市场经济下如何加强小水电站财务管理

市场经济下如何加强小水电站财务管理

蒙敏慧

（广西桂水电力股份有限公司龙胜发电分公司，广西省桂林市541700）

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展和市场经济体制的不断改革和完善，我国水电项目的发展也取得了良好的效果。水电站的财务管理也越来越受到人们的重视。因此，如何采取各种有效措施，加强水电工程的财务管理，降低工程总成本，保证水电站建设顺利进行，已成为水电工程建设的重要任务之一。本文论述了小型水电站财务管理存在的问题，并提出了加强小型水电站财务管理的有效措施。

关键词：水电站；财务管理；问题；措施

随着经济的发展和市场经济体制的不断改革和完善，我国水电事业的发展也取得了良好的效果，水电站的财务管理也越来越受到人们的重视。因此，水电站施工管理人员必须顺应市场经济的要求，积极探索和实施新的财务管理模式，不断提高财务管理水平，以保证水电站工程建设的顺利进行，从而推动我国水电行业的快速发展。同时，合理的财务管理工作标准是小型水电站开展业务的前提，为广大需求者提供服务和便利，从而满足人们生产和生活用电。但在竞争环境下，小型水电站应更新管理理念，重视财务管理工作，更好地为水电站服务，让小水电更好地服务于广大人民群众。

一、财务管理

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、小型水电站的作用

小型水电站的建设带来了一定的经济效益和社会效益，提高了地方电网的安全性、可靠性和电能质量。小型水电站的运行方式多种多样，既可以简单人工操作，也可以实行全自动的计算机化控制，极大地减少了工作量，充分发挥了有限的水力资源，有利于经济社会的建设。在一定程度上，小型水电站的建设将带来生态效益，减少树木采伐，保证退耕还林，从而较好的保护自然生态环境。小型水电站不仅可以为当地工农业生产提供电力支持，而且可以为当地农业灌溉和人畜饮水提供保护，因此小型水电站的应用越来越广泛。

三、小型水电站财务管理存在的问题

1、财务管理模式相对滞后。在我国的许多小型水电站中，没有真正的实现管理权和经营权的分离。领导者的权利很难得到有效的制约。财务管理在很大程度上受到领导意愿的影响，缺乏科学严谨性。企业财务管理观念相对落后，领导者对财务管理的干预较为普遍，缺乏与时俱进的财务管理观念。在一些小水电站中，还发生了财务作假的现象，制约了财务管理的进度。另外，一些小型水电站财务管理的相关监督不够严格，出现了一人多岗的现象，降低了财务管理部门的监督责任，造成许多财务资金白白流失，进而给电厂带来了一定的损失。

2、缺乏资金支持。小型水电站的建设是一项民生建设，它在很大程度上服务于广大人民群众，但由于国家缺乏资金投入，大多以民营资金注入，建设水电站的目的为谋求经济效益最大化，而不是根据水电站实际发展情况，制定符合水电站长期发展目标，只看重眼前经济效益，并且在水电站建设之初，需要采购水电设备，需要投入较大资金，由于资金短缺给小型水电站的发展造成了影响。

3、财政投入缺乏科学性。随着市场的快速发展，市场对电力的需求也逐渐增加。为了提高其市场竞争力，一些小水电站为了获得更多的经济效益，不断的进行项目投资，增加设备的更换，加大对科技的投入，以达到提高生产力的目的。但在这些投资项目中，很大一部分缺乏科学严谨的考虑，投资结构的比例不科学，从而使企业的投资成本过高，资金发挥的作用较差。同时，由于相关领导对财务管理工作的重视不够，在企业投资决策过程中，很少充分利用企业财务的相关信息进行参考，使财务投资缺乏科学性的判断与合理分析，易造成投资失误，给企业财务造成损失，引发金融危机，从而阻碍了企业的正常运转。

4、财务管理意识不够。大多数管理者只重视水电站的技术研究，对设备和设施进行改造，忽视财务管理工作，停留在过去的传统管理模式，财务管理体制落后。水电站的管理水平对财务人员没有足够的重视，没有增加财务人员的理论知识和实践培训，使小水电站缺乏高素质的财务人员，严重阻碍财务管理水平的提高。

四、加强小型水电站财务管理的有效措施

1、对财务管理实施信息化管理。信息化普及可以提高财务人员的工作效率，保证财务工作的安全和高效。信息化管理可以使财务人员沟通良好，共享经验和宝贵的资源，并在第一时间确保可靠的信息，使财务管理人员能够及时准确地进行水电站的评价和决策。为了避免不必要的损失，必须大力推广水电站的信息化管理，这也是现代财务管理的发展方向。

2、加强水电工程资本金的管理。加强水电站资本金管理的具体措施包括：资本金是水电站资金的主要来源之一。因此，管理者必须采取各种有效措施，加强对资金的管理。积极加强银行短期贷款管理，尽量减少银行利息支出。具体措施为：做好年度资金计划，合理安排贷款额度、种类和期限，最大限度地降低银行贷款利率；编制项目季度和月份的专项资金计划，合理配置资金，从而保证项目能正常运行；并与银行签订适当的周转信贷协议，以减缓资金的紧张状况，有效降低利息支出，从而提高资金利用率。

3、提高领导对水电站财务管理的重视程度。管理者和上级领导对水电站财务管理的重要性，以及决策指导的预见性和正确性，对其财务管理的质量有着非常重要的影响。因此，水电站的相关领导和财务主管，必须充分认识到财务管理的重要性，提高对财务管理的重视程度。在实际工作中，还应以身作则，模范执行财务《会计法》。同时，认真担负起会计工作的及时性、真实性和完整性等责任，确保部门会计人员不得造假、谎报报表，以此保障财务工作的整体质量。

4、加强水电站资金的预算管理。水电站资金预算管理主要从以下几个方面入手：财务部门的管理者要加强与其他部门的沟通交流，明确资金管理的根本目的，切实加强自身资金管理意识，积极参与财务管理工作。在财务管理中，参与资金计划应在各部门之间进行合理分工，以保证资金计划的准确性。严格遵循水电工程项目资金的审批程序，科学运用资金管理和控制，保证工程建设资金的合理使用，同时也尽可能减少工程月末的资金沉淀。

5、加强财务管理人员队伍建设。管理者应认识到人才在财务管理中的重要性，加大对人才建设方面的投入。加大对财务管理人员职业道德的培训，提高其创新意识，制定科学的激励机制，激发财务人员的积极性，同时制定相应的处罚措施，采用竞争上岗方式，激发工作人员的上进意识。

结语

随着社会经济的快速发展和市场经济体制的不断改革和完善，近年来，我国已经建立了不少水电站，进而使水电工程建设迅速发展。在这种情况下，水电站的财务管理受到人们越来越多的关注。因此，水电站施工管理人员必须积极采取各种有效措施，加强项目财务管理，有效降低项目成本，保证水电站建设顺利进行。此外，小型水电站作为我国电力供应的重要组成部分，极大的方便了人们的日常生活，也极大地促进了地方经济的发展，是推动社会进步不可忽视的力量。

参考文献

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