浅谈智能配网运维一体化建设陈欢

浅谈智能配网运维一体化建设陈欢

陈欢

（广东电网有限责任公司湛江廉江供电局广东湛江524400）

摘要：随着时代的发展我国电力事业呈现出新的发展趋势，电力企业对智能配网运维一体化不断优化，在一定程度上促进电力系统运行质量，使电力企业经济效益逐渐增长。本文将对智能配网运维一体化建设进行分析，为相关配网运维人员提供参考。

关键词：智能配网；运维一体化；建设

1运维一体化管理概述

在现代化电力企业当中实现配电运维一体化就是在各种电网的生产运营活动当中，通过统一系统化的配电运维一体化模式，实现不同职责的有效分工，逐渐实现一系列电网调度、检修以及运行等全面的辅助功能全面运行的高效率生产流程，进而实现电网业务更加专业化，生产运行更加安全化。在电力企业当中，通过实现运维一体化，可以在同一个班组内实现倒闸操作，对系统维护与检修，并实现对设备的巡视，统一化的完成一系列分散的工作，可以有效的实现作业流程高效运行，资源配置也更加科学合理，对现行的生产管理系统是一种重要的改革。

2建设配电运维一体化的难点

2.1运行、检修的不同

配电网在正常运转时，其电力设备都需要进行检修以及必要的运行。在这一方面，与配电运维一体化的建设存在较大差异。由于运行与检修的不同，需要很强的专业知识以及工作经验，对于运行和检修的要求与水平都提出了很高的要求。因此，在对相关技术人员培训时，经历时间会更长，要求技术人员学习过硬的本领去建设配电运维一体化。

2.2现场作业的安全保证难以到位

对于必要的配网检修，需要保障工作人员的安全和健康，这是进行检修工作的基本要求和基本保障。在建设配电运维一体化过程中，很难保证工作人员的安全。传统模式存在着一些弊端，对于未实施运维一体化之前，工作人员在检修时可以做到分工明确，经过专业人员的检查才能完成检修任务。传统模式使得检修工作可以达到保证智能电网正常运转的效果，但是在智能电网背景下配电运维一体化的建设过程中，很难将现场作业的安全控制进行合理的完善。实施运维一体化之后，工作人员原本的工作目的和任务不再明确，可能会给此行业带来损失。

2.3工作的压力较大

在建设配电运维一体化建设过程中，工作人员需要不断地进行专业培训以确保在运行过程中减少失误。工作人员在执行不力时需要承担相应的风险与责任，在配电运维一体化过程中，责任的加重使得工作人员的劳动强度增加。如果没有完善的奖惩制度去激励工作人员辛苦工作，如果没有奖励去带动工作人员的积极性和良好的态度，那么对于配电运维一体化的建设，存在着很多困难。

3智能配网配电运维一体化建设要点

综上笔者对配电设备运维一体化进行了阐述，电力企业在智能配网配电运维一体化建设中，应遵循相关要点，实施运维智能融合一体化、实施技能与业务融合一体化，详情如下。

3.1实施运维职能融合一体化

在智能配网配电运维一体化建设中，应促进运维职能融合的一体化。所谓运维职能一体化是指对配电运行业务实施统一管理，将有效的管理措施运用到班组工作中去。电力企业在配电设备运维一体化管理当中，应定期开展职能培训，帮助工作人员掌握专业的业务知识，通过实践操作促进其检修能力，更好地承担配电运行维护职责。

3.2实施技能和业务融合一体化

为确保配电设备的有效运行，应充分提升运维管理人员技能水平，确保相应业务的有效融合，促进配电运维业务的有效发展。在配电设备运维管理中电力企业应对安全管理制度加以完善，对设备运维管理目标加以明确，使管理人员掌握更先进的操作技能。

4促进智能配网运维一体化建设的有效对策

4.1贯彻总体规划、分步实施策略

就目前来智能配网配电一体化实施中还存在诸多不足，为确保配电一体化建设质量，电力企业应将总体规划及分步实施策略应用其中，如：异常事故处理、配电站巡逻、制动操作，但仅仅落实上述工作还不能实现智能配网分布要求，电力企业应应设立专门部门，主要负责设备检修及维护。我国电力企业数量较多，且不同企业间存在一定差异。据此电力企业在智能配网配电一体化中，应将智能配网实际情况考虑其中，通过各部门间的沟通交流，将责任制有效落实。对各个部门的权利及义务加以明确。

4.2加强对运维人员专业培训

为促进智能配网运维一体化建设，还应对运维人员加强培训管理。传统运维工作经验已难以适应当前的工作，为提高管理人员自身素质水平，电力企业应定期开展培训工作。针对运行维护人员能力不足的情况，电力企业应加强对这些人员的培训、管理，提高专业素养，强化建设队伍的综合技能水平，可以通过对所有员工进行定期培训、对新员工进行专项培训等方法，来提高一线操作人员的操作水准，不断提高电力企业检修维护人员的技能水平。

由于我国配电设备运维工作强度逐渐提升，对运维人员提出了更高的要求，为激发运维人员工作积极性，应将奖惩制度应用其中，对传统配电设备运维理念加以改善，对运维管理方式不断创新，促进实践工作效率水平，使配电设备运维管理工作安全性全面提升。

4.3制订相应的运维管理标准

为确保配电设备一体化管理工作的有效落实，电力企业应对运维管理工作合理分工，并对其实施标准化管理，使配电设备运行效率全面提升。另外管理人员还应对设备进行定期维护，对各类资源加以整合，促进运维管理效率的提升。由于运维管理工作强度相对较大，并伴随着极大的风险。电力企业应结合自身发展特点，制定合理的业务流程，管理人员在实践工作中应严格遵循业务流程实施操作，从而降低危险事故发生率。

4.4制定实施方案，合理分配工作

在对实施风险进行管控期间，要对配电运维操作组的最高载荷能力加以研究，配电运维操作组的最高载荷能力有人员分配、时间分配与工作总量等，所有小组的组长都要对小组能够载荷的能力、监管风险加以评测，再汇报至监管部门，由这一部门合理安排各个小组的工作内容。由于配电运维实施一体化期间，工作困难程度大、工作内容多，就要对工作量合理实施分配，在对配电运维实施一体化相关的计划进行制定时，要制定出各个阶段的计划，还要确定监管者的职责，以防发生职责不明晰、计划不确定等问题，借助所有小组的明晰分配及合理整合，所有小组的监管者调整工作，从而确保配电运维实施一体化可以有效开展。

4.5优化监控工作的流程

当前，配网监控工作中实施准备一体化的模式，此监控操作方面就需要结合实际情况而进一步优化具体监控工作中的具体流程。①工作人员需要结合配网在运行方面的具体情况而制定出规范化的运行流程，例如参照当前的运行流程，配电站中的规章制度、执行标准制度等，都需要在一体化的工作模式中不断进行修订自己完善，从而便于今后的工作中可以顺利进行信息接入以及验收；②在自动化的工作环境下，现场实施运维的工作人员需要加强相关技术的协同，并且可以进一步细化其中的处理工作环节，能够将相关的设备监控工作纳入标准化的工作中，有效消除配网维运中的工作风险。

结束语

电力对于人们的日常生活及工作都起到了至关重要的作用，为确保配电设备正常供电，电力企业应对配网设备定期维护与检修，通过智能配网运维一体化管理来降低维修工作，提升电力企业经济效益。

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