企业实施安健环与节能减排管理体系存在的问题和对策

企业实施安健环与节能减排管理体系存在的问题和对策

杨启杰

（中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410004）

摘要：随着我国经济持续高速发展，推动了社会繁荣进步，但同时也带来了很多负面问题，比如环境污染和能源消耗问题。为了从根本上满足可持续发展目标，国家对企业节能减排提出了更高的要求。企业加强对安健环的系统化统筹管理，提高了安全、健康、环保方面管理科学合理性，对各方面的管理都会形成较大的促进作用。基于此，深入研究节能减排存在的问题，并结合企业的实际情况制定具体的解决办法，通过安健环管理推动企业节能减排工作取得实效。

关键词：安健环；节能减排管理体系；问题；对策

企业的节能减排工作，不仅仅是一项单独的任务，它还与其他一些影响因素，包括生成安全、员工健康等，有非常直接的关系，为了达到节能减排的最佳效果，就必须对这些影响因素进行系统考虑，综合管理，才能达到预期的管理目标。而安健环管理体系就是这样的一套科学管理系统，按照这个系统的具体标准和规范切实实施，企业就可以达到预期的节能减排管理目标。否则只能是一种不彻底的临时性工作，难以从根本上取得实效。

1.企业安健环管理体系（SHE）概述

安健环管理体系，就是企业对安全、健康、环保进行管理的制度机制和体系，由于这三个方面的内容相似性大，且管理工作多有重叠，为了提高管理的效率，并降低管理成本，企业将这三方面的管理功能进行有效整合。

SHE管理体系中排在第一位的是安全，安全涵盖了企业所有的安全经营环节，安全是企业的生命线，是生成经营的基础和前提。第二是健康，健康包括适宜的生产环境和必要的保护措施。还有就是环保的要求，是企业对社会和公众的责任。安全是前提，健康是保障，环保是责任，三者环环相扣，密不可分。为实现安全和健康目标，就必须强化对操作规程的管理，只是在不同的方向有所侧重，而这都与节能减排的实现方法类似，本质上三者的目标都是一致的。节能减排既是安全范畴的内容，也对企业员工的健康构成实质的影响，更属于环保职能的领域，强化对安健环的系统管理，才是确保节能减排得以根本实现的关键所在。

2.企业实施安健环与节能减排管理体系存在的问题和对策

企业的节能减排工作有广义以及狭义之分，广义来说就是节约生产物资和能量资源，降低废弃物以及对环境有害物的总体排放量；狭义来说，则主要是指节约能源并降低排放环境有害物质。因此，清洁生产的理念被提出，其就是指将环保策略用于整个生产过程以及产品当中，以降低对用户和环境的破坏风险。SHE管理体系是实现清洁生产的核心管理手段，其最早形成于石化行业，发展到今天，已经对几乎所有的企业在节能减排管理方面都有显著的帮助作用。

2.1安健环在节能减排管理中存在的突出问题

任何管理方法无论多先进，也都要在一定的前提条件下才能发挥作用，都有一定的局限性和瓶颈问题，而对问题的有效解决和突破，可以使得管理更加完善，形成更好的管理效果。就安健环在节能减排中存在的具体问题而言，大致包括以下几个方面：

（1）员工环保意识淡漠。企业进行节能减排管理，最重要的前提是要在企业上下形成共识，要意识到节能减排对于企业和个人的价值，进而通过相应的技能培训，使得企业员工可以积极投入到节能减排工作中。总的来说，SHE管理体系是一项长远的基础工作，面对的是广大员工，而员工的基本素质又不尽相同，这就给SHE管理体系的理念传授工作及统一思想工作带来了挑战。SHE管理体系是一种新的管理理念，配有新的管理模式，自然也有很多新的规范和要求，这就要求员工用一种新的思维方式去指导新的行为，但往往有一些老员工墨守成规，不愿意或不能改变以往老的思路、老的习惯和老的做法，需要考虑的多了，反倒漏洞百出，影响工作效率。

（2）没有相应制度与节能减排工作相适应。对于节能减排在具体工作中的落实，企业中早就有相应的操作规程和工作方法等，这些就是SHE管理理念的基础，但还是缺乏系统性，其实践过程中难免出现矛盾的地方，导致节能减排效果不够明显突出。节能减排进行系统管理的思想早就被所有人所接纳和认可，包括现行的生产受控、如今推行的直线责任，有感领导，属地化管理都是为了进一步完善SHE管理体系，明晰职责，以便更好的追究责任，形成闭环管理，能更好的看待问题、分析问题和解决问题，其目的只有一个，那就是保证安全生产。

（3）领导的节能减排管理理念有待提高。领导的管理思路决定着基层的员工的工作思路，领导起到的是一个领头羊的作用，一个好的管理思路就可以上升为一种理念，而这种理念的成熟与否也完全决定着SHE管理体系推行的深度与广度。一个管理体系是始终围绕一个理念而建立的，而体系的不断完善也是管理理念的不断推行。

（4）节能减排管理没有与日常生产有机融合。现行的SHE管理体系对于节能减排的管理，虽然已经具备相对完整的执行体系，并可以用于各个企业，但其只是作为一个相对独立整体的一个部分被对待，并没有很好的将其结合实际、融入日常生产管理当中。很多基层单位仅仅是在SHE体系审核之前，才集中对日常管理中存在的SHE管理体系不符合项做进一步的补充和完善，迎检式管理的成分较多，也就是头痛医头、脚痛医脚的做法。

2.2企业实施安健环与节能减排管理体系对策

（1）加强培训和宣传工作。教训只有亲身经历过才是最深刻的，但我们不能让员工经历健康、安全及环境上的痛苦，再吸取教训，那就只能通过不断的宣传和养成教育，规范他们的行为习惯，来促进主观意识能动性的提高，从而在他们心中树立良好的SHE观念，做好这一前提，才能更有效的开展SHE管理工作。

（2）建立相应的激励机制。任何一个管理理念在初期是很难被员工完全接受的，这就需要建立一定的激励机制，来激发员工的工作热情，竞争机制无疑是最行之有效的办法。美国耶鲁大学Alderfer教授认为，员工可分为生存需要、互助需要、成长需要三种类型，该理论就是指，通过奖惩分明的奖励、评比机制可形成推动力，对员工有吸引力，在竞争中提高员工的积极性、荣誉感和使命感，从而达到相互帮助、共同提高的目的。

（3）加强领导层对节能减排工作的认知水平。领导者领导的是一种思想、一种理念，领导层对SHE管理体系的认识水平决定着其对该体系的重视程度，只有领导率先垂范，才能形成强有力的推动力。只有领导有足够的深刻的认识和理解，有足够坚定的信念，才能有意识地、有创新性地将SHE管理体系融入生产管理，将其中各要素的要求转化为相应的制度，才能有进一步落实的根据和基础。

（4）将节能减排上升为企业文化来建设。正确的节能减排理念可以为SHE管理体系提供强大的精神推动力，它不仅仅是一个体系、不仅仅能建立一种制度，更能引领一种文化，培养一种作风，树立一个形象。SHE管理体系同企业文化一样，其核心都是树立一种价值观，只是涵盖的方面有所不同。SHE管理体系主要是通过规范员工在具体工作中采取的节能减排行为，来实现健康、安全、环境上的管理价值，进而实现企业和个人的经济效益和社会效益。通过将节能减排的SHE管理体系价值观在企业文化中得以高度体现，形成企业文化的重要组成部分，深入骨髓，节能减排工作才会有本质的提高。

3.结束语

综上所述，SHE对于企业的节能减排管理是一种非常完全和彻底的解决途径，通过全人员、全方位、全过程、全天候的管理，使得企业的安全、健康、环境三者整合成一个有机的整体，可以从不同角度促进企业的节能减排工作。而整个管理中最关键的地方是要抓好环保意识和制度落实这两个环节，意识到节能减排的重要性才能认真投入，做好各方面的制度落实，包括有关环保的培训、生产等相关制度，才能真正将节能减排工作从根本上彻底做好。

参考文献：

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