精细化管理在建筑工程管理中的应用王超

精细化管理在建筑工程管理中的应用王超

王超

湖北省宜昌市华鼎建筑工程有限公司443000

摘要：随着社会经济的发展，国内建筑行业发展迅速，建筑工程项目数量越来越多。在建筑工程建设中，质量控制和管理水平直接影响着工程建设质量和施工安全，影响着建筑行业的稳定发展。因而在项目管理中，要运用精细化管理方式，加强各个阶段的管理力度，以提高工程建设质量。

关键词：精细化管理；建筑工程施工；项目管理；问题

引言

随着我国社会经济的不断发展带动了我国建筑行业不断发展，当今社会对建筑行业提出了更高的要求，传统的施工管理模式已经无法适应人民日益增长的需求。建筑工程中有许多细节问题值得注意，因此，必须采取精细化的管理模式，才能受到消费的的信赖。施工过程的管理直接决定了建筑物的质量，除此以外，施工管理对施工过程、施工进度等有起着重要的作用。因此，相关建筑范围必须重视对施工过程的管理。如今，精细化管理的模式已经成为公认的有效的管理模式，能够实现建筑工程规范、系统的进行。当今许多建筑单位一味追求施工进度，重视企业经济效益，忽视了很多方面的质量，这不利于建筑工程的良性发展。因此，必须大力推行精细化的管理模式，为建筑工程安全保驾护航。

1精细化管理的相关介绍

1.1精细化管理概念

精细化管理方式属于一种理念和文化，是企业管理的一种理念，以社会分工的精细化和服务质量等作为基础，如何最大限度减少不良影响是关键，结合资源和成本管理的模式和需求等，要求发挥精细化管理的最大化作用，提升适应性，有效应用文化精华、技术精华和智慧精华等促进企业进步。

1.2精细化管理的意义

精细化管理方式是企业管理的核心所在，企业要想做强，必须以技术指导作为基础，不断促进进步。企业需要明确产品形成的特性，为核心竞争力和品牌效应等奠定基础。以战略模式作为基础，明确精细化管理的意义。①战略目标进行分解处理，在落实的过程中，保证企业战略规划能有效贯彻在整个过程中，此外战略计划模式的执行和落实也是重点，发挥精细化模式最大化优势，提升可行性。②企业管理的阶段要求以绩效管理作为基础，要想实现绩效管理的作用，要求以科学指导作为基础，进行协调性处理。③促进整体可持续发展，要求企业具备执行能力和综合性的运作能力，以精细化管理作为支撑。

1.3精细化管理必要性

当前的建筑施工管理因素多，成本比较高，如果各项措施得不到落实，必然增加成本，在精细化管理的模式下，适当的管理后能节约成本。根据作用方式和明细要求，管理人员必须从细则入手，对方案进行操控和处理。施工方案优化分析也是重点，通过分析和调整后，能符合要求，在改进处理的阶段，要求明确管理的责任，将责任进行落实，适当的鞭策和指导后有明显的激励作用，在各个环节进行有效管理后，可以实现预期的管理目标，保证施工质量良好性。

2当前建筑工程管理的现状

2.1施工安全隐患普遍存在

建筑工程施工是一项浩大的工程，涉及面广，管理起来相对不易，因此，在施工过程中，安全隐患问题随处可见。安全问题无小事，作为建筑企业，应当将安全问题摆在首位。但施工现场物品随处乱放，施工材料随意丢弃，很多施工原材料也没有做好储存工作，这些都容易导致安全事故的发生。施工现场的许多施工人员缺乏安全意识，没有做好安全防护工作。许多施工危险区域没有放置安全警示标志。在施工阶段，许多施工操作没有按照相关的规定进行，不合理现象时有发生。这些安全隐患的存在不仅使得建筑物的质量不能保证，同时还威胁着建筑人员的人身安全，不利于建筑企业的经济效益。

2.2内部控制力度不强

在建筑工程项目管理过程中，若相关部门内部控制力度不够，则会影响项目管理工作的开展，影响项目施工的顺利进行，无法保障管理质量和效率，从而对建筑行业健康发展带来不利的影响。首先在建筑施工项目管理过程中，管理部门没有严格按照相关规定进行安全管理，对施工人员没有进行安全教育，导致安全管理流于形式，没有发挥出其应有的作用。其次在建筑施工项目管理过程中，管理部门没有对各个工作人员岗位职责进行明确，导致在发生问题时没有责任人，责任推诿现象严重。最后在建筑施工项目管理中，没有七天做好施工设计和规划工作，设计不统一就会影响施工工期和施工质量。

3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

3.1制定精细化管理的施工方案

在施工期间，作为工程的管理者，应当全面了解施工的各个环节，归纳起可能影响施工的各个因素，制定出科学严谨的施工管理方案，使现代施工管理更加科学、合理。管理者应当加强对相关影响因素的分析，做好各种紧急事故的预案。当施工过程中由紧急情况发生时，能够有序的按照预案采取处理措施。在进行原材料的采购时，不仅要关注材料的价格，更需要关注材料的质量。进行人员责任的分配时，要做到明确、合理。在施工现场做好安全管理工作，设立警示标志，佩戴安全帽等。要注意施工环节中每一细节，保障施工过程的安全实施。

3.2加强工作人员培训

工作人员的专业知识和技能水平对于工程施工质量具有重要影响，因而相应建设单位需要对工作人员进行定期的培训和考核，不断提高其综合素质。建立完善的考核制度，按照国家有关规定制定相应的考核内容，同时结合实际工程的特性对员工进行考核，这样有利于针对性地开展质量控制和管理工作。在招聘施工人员和管理人员的过程中，需要注重其相应的操作技能，同时严格审核应聘人员的相关资格证书，从而保证工作人员安全、持证上岗。

3.3精细化成本管理：

在整体建筑项目施工工程中，材料费用大多占据整体施工项目成本的60%以上，而由于现阶段我国建筑企业精细化管理意识不足，导致在建筑工程施工中材料浪费现象普遍存在。因此，为了降低不必要的材料资金损耗，首先建筑施工管理人员应以施工进度安排为依据，对材料出入库台账及相应阶段材料需求量进行精确核对；其次，对于现场施工材料管理，应依据5S方针，将建筑施工材料进行分类存放登记，最大限度降低材料分配不当导致的施工材料浪费情况；最后，建筑工程施工管理人员可定期对大规模基础施工材料进行盘点校对，通过对当期材料损耗率的定期计算，保证材料无故损耗问题的及时发现解决。

3.4材料管理

精细化管理模式的干扰性因素多，如何全面实施施工场地和气候条件、环境因素和施工团队能力的综合管理是关键。以施工技术组织模式作为基础，必须保证整体的科学性和合理化。在全面分析的阶段，将各项先进的事故工艺灵活应用在组织方案中，在施工材料管控的过程中，强化仓库的管理力度，只有保证仓库24h有人值班，才能避免材料被盗。材料的质量监控处理很重要，如何确保材料正确使用是关键，要求及时收集各种剩余和废弃的材料，处理后进行二次利用，避免出现材料浪费的现象。

结语

在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（39）：184-185.

[2]张丽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].装饰装修天地，2018，（18）：68.

[3]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（34）：136-137.