浅析企业财务风险管理杨声会

浅析企业财务风险管理杨声会

杨声会

华夏中科园林工程股份有限公司贵州贵阳550000

摘要：企业财务风险即企业在运营、管理、发展的过程当中，在开展投资、筹资、收益以及资金运营等一系列财务活动的过程中，受市场环境、国家政策等不可控因素的影响，而致使企业自身的财务状况出现了一定的不确定性，稍有不慎就会使企业蒙受巨大的经济损失，对企业的稳定发展造成不好的影响。本文主要针对企业财务风险管理进行简要分析。

关键词：企业财务；风险管理

1新时期企业财务风险管理的意义

1.1财务风险管理是确保企业资金安全、科学决策的重要保障财务风险管理强调对风险的防范，突出安全性的重要性。企业基于财务风险管理，构建风险管理体系，为企业财务活动保驾护航。首先，通过财务风险管理，为企业经营活动创设良好的内在环境。特别是在资金周转中，资金安全的重要性是关键，要求风险管理的有效支撑。其次，风险管理为科学决策提供了科学依据，对于提高企业财务管理效益，具有重要的现实意义；最后，财务风险难以避免，但关键在于如何规避并有效处理。财务风险管理的推进，既从发展的角度看待了企业的经验发展，又从安全维度夯实了企业财务管理的安全性，盘活资金。

1.2财务风险管理是优化经营环境、提高企业战略性发展的有力支撑

复杂多变的市场经济环境，要求企业在战略性发展的构建中，应构建良好的发展环境。首先，市场体制的不断完善，市场经济所形成的竞争压力，要求企业，特别是中小型企业应注重财务风险管理，提高应对风险的能力；其次，竞争力的提升，依托于战略性发展的推进、风险因子的积极应对，这些内在条件的具备，对于提高企业的竞争力尤为重要；最后，适应新的经济环境，要求财务风险管理的实施，以提高企业在复杂环境中的生存能力。

2我国企业财务风险管理工作存在的问题

2.1企业缺乏规范的财务管理制度

现在很多企业的管理者在工作中没有意识到财务风险管理工作的制度建设是一项基础性工作，使得财务管理工作仅仅按照企业管理机构的政策性指令进行执行，缺乏健全的制度基础，造成企业的财务风险工作不能依据企业的财务工作规定执行，因此不能提高企业的财务工作质量。在企业财务工作的实践过程中，不能够按照规范的方式进行管理机制的创新，使得管理工作不能够保证治理活动的顺利。一些企业在财务管理机构内部进行了现代管理方式的改变，但虽然引进了一些新方法却没有在企业中提高管理能力，很多企业都是依据以前的类似于家族式企业管理的模式，使得财务管理工作不能按照制度的要求进行完全落实。这就致使一些投资者对企业进行投资的时候，顾虑到财务管理方面的缺陷，就会形成企业的投资失败。而一些企业由于财务管理制度缺乏对债权人的关注，使得企业容易在竞争激烈的状态下失去充足的资金支持，使企业容易失去提升竞争能力的机会。

2.2企业财务管理人员缺乏足够的风险意识

目前，一些企业的财务风险管理机构，对风险管理工作的重视程度不足，造成企业长时间使用传统的财务管理模式进行管理工作，对一些新型财务管理经验的吸收不足，影响了企业财务管理机制的完善进程。现实情况是很多企业的财务部门对企业的自有的财务管理模式缺乏了解，使得一些财务管理工作依然存在类似于计划经济模式的弊端，对一些财务管理工作的风险认识不足，在经营出现问题的过程中，过于依赖企业权力机构的调控实现危机的避免，难以保证利用市场化方案对财务管理工作实施很好的管理。企业在进行风险防控的过程中，并没有将企业的经济效益提升作为基础性分析因素，使得企业的风险防控工作缺乏明确的目的，不能通过风险意识的提高促进企业管理质量的提升。

2.3企业的财务管理工作同企业发展战略的衔接不紧密

一些企业在制定发展战略的过程中，往往将产业规模和经济效益作为基础性因素，而对一些财务管理工作的重视程度不足，使得企业并没有将财务管理工作同战略竞争活动进行有效的结合，很大程度上影响了企业的发展前景。一些企业仅仅将财务管理工作作为一项制度建设性任务，并没有将财务管理上升到战略规划的水平，使得财务管理工作细节的设计缺乏足够的高度，不能适应企业长远发展的战略要求。还有些企业的战略规划活动涉及较为复杂的因素分析，而财务管理工作由于缺乏必要的规范性，不能对财务管理工作的细节进行设计，使得财务管理工作同发展战略的衔接不够紧密。

3企业财务管理工作问题的应对方案

3.1健全企业管理机制，强化监督职能。

当前，我国企业在财务管理制度的建设方面，要加强对监管机制的重视，要明确企业财务管理部门不同机构的主要责任，以便完善多方面的监管机制，使我国的财务管理工作能够同国际高水平实现对接。正确承认和全面认识风险是科学应对风险首要的前提条件，健全的岗位目标责任制可以有效地防范财务风险，确保企业经营中具有合法的财务活动及可靠的会计信息。我国企业的财务管理制度建设，要积极摆脱传统经营模式的弊端，要从管理机制的建设入手，对监督管理工作进行制度层面的建设，使企业的管理制度能够有效的分配企业的管理责任和管理权限，并促进企业管理制度的完善。企业应立足于市场中，优化财务岗位，建立岗位目标责任机制，既可分工明确，又能协作并进，有效地减少失误，提高工作效率。如果企业的管理制度在执行的过程中出现一些问题，要由统一的机构进行协调，避免企业各类内部机构对责任推

诿。在进行管理权限的分配过程中，要积极提升企业财务管理制度的规范性，使制度能够得到法律层面的保障。

3.2提升企业财务管理人员的风险防范意识

企业要完善对内部人员的培训机制，尤其要加强对企业财务管理机构的培训，使每一位财务管理人员都能够从文化建设的角度入手，对企业现有的制度进行完善，使企业在日常经营活动中，能够加强对财务管理工作的理解，使企业可以具备更好的风险防范环境，企业的各部门人员也要提高主人翁意识，同时也要对财务风险工作大力支持，调动员工的工作积极性，提高团队建设工作，整体调整企业的工作秩序，把企业的财务风险放在企业的培训课程中，作为课程的主要内容，还要提高企业管理者的管理理念和思想意识。要保证企业内部的文化建设能够同制度建设实现结合，使企业的工作人员可以在日常工作中提升对财务风险管理工作的重视，加强对财务管理部门工作配合的自觉性。企业的高层管理机构，要将财务风险意识建设作为重要的工作内容，以便企业的各个机构能够通过对上级部门的效仿实现风险意识的提升。

3.3加强企业的内部控制管理

企业财务风险管理工作是企业内部控制制度的主要内容，因为做好企业的内部控制工作，其中就要规范进行企业的财务管理工作，对企业的财务分析该做好预测和评估，以及发现问题以后的处理方式和应对措施。现阶段我国很多企业管理者并没有意识到内控的调节作用的重要性，也没有意识到对企业效益的增多的作用。所以企业应该加强对内控的管理工作。对于内控制度的完善，不仅要规定好企业的工作流程，同时要做好财务报表的管理、做好监督审计预警工作、完善各类财务工作程序以及奖惩制度，最后企业应该协调各部门之间的工作，确保企业所有人员行动起来，参与到企业的内部控制的管理工作中，不断提高大家的认识，保证内部控制的执行力度。

4结束语

综上所述，现代企业如何更好地适应新的经济环境，不仅需要不断地改革创新，而且需要基于内控环境的优化与调整，强化对财务风险的管控。一方面，企业要认识财务风险管理的重要性，从财务风险的预警到控制，形成更加完善的控制体系；另一方面，企业要以创新驱动为导向，通过人才队伍建设，强化对风险的管控能力，进而更好地适应当前复杂多变的市场经济环境。

参考文献：

[1]李向东.企业财务管理中的问题及对策探讨[J].北方经贸，2015（01）.

[2]华伟.企业财务管理中财务分析的作用探讨[J].财经界（学术版），2016（01）.

[3]侯文丽.完善企业财务内控制度，提高财务管理水平[J].时代金融，2016（36）.

[4]曹海燕.试论企业财务危机形成的原因及防范之策[J].财经界（学术版），2015（12）.