建筑经济管理中的成本控制创新分析

建筑经济管理中的成本控制创新分析

霰春梅

霰春梅

济南四建（集团）有限责任公司山东济南250000

摘要：成本控制是企业经济管理的重要内容，它是实现经济利润提升的保障。长效稳定的企业成本管控能够确保企业发展符合当前的经济形势，提升企业的市场竞争能力。当前的成本管理中还由于企业发展的体制影响而出现一些问题，为此，施工企业要积极的进行成本控制思路的创新，不断降低企业的实际运行成本。本文基于建筑经济管理中的成本控制创新展开论述。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新

引言

建设工程项目成本控制工作是经济管理中的核心部分，合理的成本控制可以有效地提高建设工程项目的经济效益。虽然成本控制是对建设工程项目的各个阶段的各项资金支出进行控制，但是建设工程项目是系统性工程，需要进行成本控制的内容众多，如在实际工作中会受到市场、人为、政策和环境等多种因素的影响。

1建筑经济管理中成本管理的内涵

成本管理是当前建筑经济管理中一项十分重要的管理系统，成本管理在实际的经济建筑中的内容主要包括了对成本进行的预测、计划、对成本进行控制、核算以及进行成本分析的全过程。其中，成本预测与成本技术主要着重于建筑经济管理中成本投入之前的预估和计划阶段，而成本控制与成本核算则通常是在成本投入的过程中，进行成本投入的一种科学管理。成本分析主要是在成本核算的基础上，进行成本管理进一步优化的改进分析。

2建筑经济成本管理的重要意义

2.1提高资源利用率

科学的建筑经济成本管理模式可以显著提高工程资源利用率，而资源利用率会对施工建设项目的经济性产生直接影响，利用率越高，那么成本也就会越低。基于此，建筑企业工作人员需要根据资源特点来制定资源管理方式，对人力资源做出科学优化配置，以此来降低施工成本。

2.2能够科学制定价格

在建筑企业之中，成本管理也会影响建筑产品价格的制定，科学的建筑经济成本管理模式可以帮助企业做出正确预判，从而根据此来协调好材料、设备和人员。通过科学的定价，可以彰显出企业的优势，为后续管理工作的开展提供源源不断的动力，在成本投入、企业定价之间寻找到平衡点，既能提高企业经济效益，也能大大提升社会效益。

3建筑经济成本管理存在的具体问题

3.1没有建立起科学合理的管理体系

一个科学的管理体系，是进行工程施工项目成本管理的必要前提。所谓管理体系，就是要让每一个管理人员，都有着自己的职责和义务，并且在发生问题时，能够快速而直接的找到责任人员，坚持奖罚结合的管理原则，这就是一个良好的管理体系所应当具有的内容。但是目前绝大多数工程施工企业没有建立起应有的体系，导致很多管理人员在工作中陷入迷茫，不知道自己在成本管理这一方面的责任范围，也就会出现成本管理方面疏忽的局面。除此之外，很多管理人员在工作之中丧失了工作积极性，这也是由于没有一个科学的管理体系所导致的，对于应当给与奖励的人员，没有进行足够的奖励，而对于应当惩罚的人员，没有给与相应的惩罚，这严重挫伤了管理人员的自信心和责任心，影响了成本管理的整体水平。

3.2管理建筑材料环节不够完善

建筑工程的整个施工过程中，管理建筑材料环节占据重要的位置，因为建筑材料影响工程的整体施工质量，对施工成本与经济效益发挥着重要的作用和意义。实际中进行成本管理时缺乏健全的管理建筑材料系统，对建筑材料的各个环节（采购、储存、使用）进行管理时，不具备明确的标准依据，从而导致出现不同程度的浪费现象。采购、监管系统不健全或是建筑材料不达标等因素都会影响材料的采购与使用，无法满足施工的具体标准与需求；施工中，若是不能科学合理的储存相关建筑材料，就会出现材料冒领多用、丢失、库实不符、账目不清等状况，增加材料的实际成本；储存方式不合理也会造成材料浪费，情况严重的材料还会出现质变，无法使用，从而增加项目成本。

4建筑经济管理中的创新性成本控制思考

4.1积极地进行新型成本控制体系的构建

建筑企业在进行经营管理活动开展时，成本控制的内容是较多的。为此，必须强调成本控制在全体员工中的意识提升，通过构建完善的成本管控体系来确保成本管理科学性。首先要培养全体人员的成本管控理念。通过开设成本控制的相关培训，让每位员工都意识到自己工作内容中所涉及到的成本控制问题，从而积极的参与到企业的成本控制中来，为成本可行性提供基础。其次，要构建完善的成本管控机制。在大型项目的建设中，要强化对项目负责人的管理考核，通过他们权利与义务的平衡，降低项目管理中的风险。在体系上可以通过股份制形式，增强项目与个人的关联性，让其成为成本控制的直接受益者，从而才能够强化成本控制的效果。最后，要建立合理的激励机制。成本管控并不是靠宣传和培训就能取得很好效果的，企业还应该就成本管控建立完善的员工激励机制。通过成本管控效果与个人薪酬挂钩的形式，提升员工的工作热情。同时也有利于人才的引进和留住，并建立成本控制中的相关监督机制，有效地激发全体员工参与的成本控制中的积极性。

4.2加强施工安全管理

要将建筑经济成本管理工作落实到实处，除了上述举措之外，还要做好施工安全管理工作，严禁违规操作，减小安全隐患，在各个环节，都要严格进行把关，做好机械设备的保养，延长设备寿命，在做好基础工作的同时，加快施工进度，降低施工成本。必要情况下，可以成立安委会，确定安全管理工作区域，定期对施工现场做出安全检查，召开会议，制定整改方案，要求各级管理人员签订责任书。开展安全培训工作，组织全员参与安全技能培训，严格按照国家规定来推行有证上岗制度，将交通威胁、职业病、食物中毒、火灾、机损降低到零，按照国家要求为员工购买保险，做好台账记录，将成本管控工作落实到人。此外，要重视自检自查工作，对于灭火器、门窗等，都要定期检查，避免安全隐患，对于施工现场，要做好巡查工作，针对“消防设施”、“日常水电”等重点部位，要高度重视，有问题，及时上报，做好记录。

4.3合理利用建筑材料

建设工程项目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建设工程项目总成本中占比很大，如果能够控制好建筑材料的成本就可以使工程总成本得到有效的控制。（1）充分了解建筑材料价格的变化规律。建筑企业要对工程量进行准确的计算，确定建筑材料的种类和用量，并且对市场进行调研，了解建筑材料的价格变化规律，制定完善的采购计划。与建筑材料供应商建立长期友好的合作关系，以免在施工过程中由于建筑材料价格的变化导致成本大幅提升。（2）严格控制建筑材料的质量。安排专业的质检人员负责建筑材料的质量检查工作，要严格检查施工材料的合格证明以及质检报告，材料进入施工现场前也要按照流程进行质量检验工作。另外，还要将所有的质量检查进行记录，做好建筑材料的批次管理，以便于建筑材料出现质量问题时能够进行追查。

结束语

对成本管理进行严格管理与控制是目前建筑业竞争力的核心，确保工程整体施工质量的同时，还能够实现企业经济利益的最大化，因此要给予高度重视，从而促进国内建筑事业的健康、持续发展。

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