试论建筑工程项目业主如何控制工程质量

试论建筑工程项目业主如何控制工程质量

尚华昌

尚华昌

酉阳县鑫业建筑有限责任公司409800

摘要：建筑工程的质量直接关系到很多人的生命财产安全，因此不能出现任何纰漏和马虎。业主通过协调设计、监理、施工单位三者关系来良好的进行质量控制，对每个部门都进行良好的掌控才能全盘的对整体工程的质量做出有效保证，才是对人民利益的真正负责。

关键词：建筑工程；业主；工程质量控制

随着人们生活水平的不断提高，在一定程度上满足了自身的物质条件同时，对于生活环境的要求也在逐步提升。建筑是人们在生活居住、日常办公等都需要经常使用的，因此对于建筑工程的要求也在逐步提高。对于其稳定性、实用性、空间分配合理、整体美观程度等都是当前十分重要的影响因素，因此对于建筑工程质量是业主们非常关注的重点。建筑工程项目不是儿戏，是一个个在今后人们的生活工作中都会产生巨大作用和影响的建筑，良好的控制其工程质量才能更好的保证建筑工程能够达到预期效果。

一、业主对建筑工程项目进行质量控制的重要性及其主要任务

1、业主对建筑工程项目进行质量控制的重要性

对于工程项目的质量重要性不言而喻，任何工程项目首先都是要保证其质量合格才能更好的保障人民的生命财产安全，对于工程的质量是一定要放在第一位的。但整个工程项目关系到的因素有很多，所以业主就应该良好的进行工程质量控制以达到对整个项目的更加全面掌握，从而控制好它的质量安全。业主对工程质量进行有效的全面控制才是对工程项目的上心和负责，也同时是对自身利益的负责。

工程项目最终是要给人们去居住使用的，因此业主良好的控制工程质量也能很好的避免不必要的安全事故发生。在当前建筑工程项目越来越多的今天，其使用的范围和运用的方面也越来越广，因此良好的控制工程质量的安全是对今后一切使用者的安全保障负责行为。而有效的避免因工程质量的安全事故发生既是对使用者生命安全的负责，也是对业主自身利益的负责。

2、业主对建筑工程项目进行质量控制的主要任务

而对于业主进行工程质量控制的主要任务就是要以质量控制为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程达到预期的质量目标。对于任何一件事情，选择自身擅长的方面各司其职才能更好的达到完成效果。业主并没有相关设计或者实施的经验，也不能很好的进行专业的监督管理，因此在这些方面需要更加专业的人员，而业主更重要的是一种协调关系。

设计人员肯定会有自己的设计理念，但在实施过程中设计与实际往往会产生一定的矛盾性，而监理部门则是对全程的监管，在一定程度上又会和大多数人都有利益冲突，就是这样一个矛盾却又共存的群体才能更好的促进建筑工程项目的顺利实施并达到相应的质量预期。而业主在这其中不需要具有什么专业技能，而是要在其间做好调节协作的功能，将任何可能产生的矛盾都提前压制并解决。

二、业主控制建筑工程项目质量的实际内容

1、做好决策规划，对相关实施部门进行人员选择

首先对于一项工程的建设，业主需要进行一个良好的规划和开发才能进行的，预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，在实地做好相应的信息采集工作，综合全面的信息对整个工程项目做出最为切合实际的判断和规划，这才是最为合理的第一步，也才是业主最需要做好的第一步。保证建筑工程项目的决策规划完善才能更好的保证整个工程能够一直开发实施下去直到完工为止。

除了一个良好争取的规划，选择一些资质等级、经验、信誉合格的相关单位进行各个方面的设计、施工及监理也是非常重要的，因为这些团队的专业素养都将直接关系的整个建筑工程的质量好坏问题，因此也就更加要注意选择业内评价高服务质量好的单位或团队进行施工等操作。签订合同，并在合同中必须涉及质量条款且明确质量责任，这样才能更好的将责任都实体化，从而保证整个建筑工程的每一处质量都能落实到团队个人。

2、对工程进度大方向有一个全盘的审定并及时掌握好信息反馈

整个建筑工程所要耗费的生命周期并不短，提案勘察、设计规划、具体施工、整体检查、项目验收等一系列环节全部都执行完，时间肯定是不短的，因此业主就需要更好的对整个流程都有一个很好的掌控力，在关键环节处都要进行审批，从一个全盘的大方向上去对整个建筑工程项目进行有效的管理才能避免一些不必要的质量麻烦。做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定来达到对整体质量的有效控制。

在大方向要进行良好的掌控，对实地信息也一定要有一个良好的信息反馈途径。并不是说要做到事必躬亲，将每一件事都了解掌握，这样工作强度一定会非常大，业主自身也不一定能受得了。良好的信息反馈渠道所要做到的就是将工程的大体进度进行有效汇报并将正常状况之外的信息进行收集整理和上报，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。

三、业主对设计、监理、施工三个部门的具体质量控制

1、业主对设计部门的具体质量控制

首先根据项目建设要求有关批文、资料，编制出设计大纲或方案竞争文件，组织设计招标或方案竞争，评定设计方案。对于设计方案一定要符合相应文件要求且不触犯国家法律条文的相关限定。在满足以上条件的同时选择数个优秀方案进行质量评定。

根据其设计图纸判断其使用的相关技术，判断是否符合相关国家规定，对总体方案审核来确定是否能够达到相应文件的质量要求，对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求进行审核判定，在对于各个设计方案中，质量安全是否达标才是第一选择条件。

2、业主对监理部门的具体质量控制

对监理单位首先就要进行排查优选择一个业内名声好且专业性强的团队加入监理工作。并且在现场可以进行一些必要的抽样检测和监控。监理部门负责整个建筑工程项目的日常监管管理，而业主只需要进行时常的临检来有效的保证监理部门正常运转就行了。

签订相应合同以加强对监理部门的约束力，从而更好的发挥监理部门的实际效果，帮助监督现场以良好的控制工程质量达到预期。通过监理工作月报和现场监督来对监理部门的工作进行有效的了解并提出一些相应具有建设性的意见，良好的根据实际工程状况对质量问题进行良好解决。

3、业主对施工部门的具体质量控制

施工部门其实是整个工程最为重要且核心的部门，包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等都极大的影响到整个工程质量。但业主不可能每天都对工地的工程实施质量进行监控，因此抓好质检工作，落实有效的质检方法，及时收取到相应的质检信息也就非常重要了。

重视质检人员的选择，加强质检团队的专业性，这都是能良好提升质检效果的实际操作措施。在提升质检能力的同时也要良好的对质检报告进行足够的关注，时常关注质检报告，出现了相应问题一定要良好及时解决才能最大程度的保障整个建筑项目工程的质量。

结束语：

随着社会的不断发展，建筑工程的实施也逐渐增多，人们对于工程质量的要求也就越来越高，而对于建筑工程质量控制业主在其中起着重要的作用。对于设计、监理、施工三个部门，业主并不像他们一样有着专业的技术，但却是整个工程项目质量的连接枢纽，也是良好的将三个部门都串联在一起的关键人物，业主对工程质量的良好控制才能更好的保障整个工程质量达到预期。

参考文献：

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[2]《现代物业?新建设》第13卷总目录[J].现代物业（上旬刊），2014，12：143-148.

[3]朱伟艳.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2015，04：233+235.