知识经济时代企业人力资源管理略论

知识经济时代企业人力资源管理略论

姚晶华宣煦桐史晓晨王妍刘中彦

（国网辽宁省电力有限公司信息通信分公司辽宁沈阳110006）

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，资本、劳动力、技术等要素在市场的自由流动促进了经济的快速发展。笔者在本文中分析的就是在知识经济时代知识型的劳动力对企业发展的重要作用以及新形式下企业人力资源面临的挑战和应对方法。当今社会，越来越多的企业管理者认识到了人力资源对企业发展的重要性，企业要实现可持续发展，离不开人力资源管理的创新。本文通过分析知识经济时代企业人力资源面临的挑战和存在的问题，阐述了企业创新性开展人力资源管理工作的相关策略。

关键词：企业；知识型人才；人力资源管理

1引言

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源管理功效的好坏关系到企业的发展能力和发展水平。在知识经济时代，传统的人事管理模式已经明显落后，已经无法满足企业在新的经济形势下的发展需要，因此，企业有必要对传统的人事管理模式进行变革，创新人力资源管理思想、环境、体系、培训机制以企业文化，探索人力资源管理新路径。

2知识经济、人力资源及知识经济时代人力资源管理的特征

从理论上看，知识经济初步形成于20世纪八十年代早期，是由时任美国加州大学教授的罗默先生提出来的。罗墨先生在当时提出了“新经济增长理论”，该理论认为：知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。知识经济的说法由此初步形成。关于“人力资源”的概念，通常也称之为“劳动力资源”，或者简称为“劳动力”。从理论上讲就是指“能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口的总和”。优质的人力资源组成有利于企业生产力的提升，先进的人力资源管理对企业的发展进步具有积极的推动作用。知识经济时代人力资源的特征主要表现在两个方面：一方面是由以物资为中心的管理转向了以人为中心的管理，也就是回归到了“人本主义”的管理原则，把对人力资源的管理放在了企业管理工作的首位；另一方面是由刚性管理转向了柔性管理，也就是从人的多样化需要出发，采取灵活机动的管理方式，“因人制宜”“因人施教”，把人力资源的能动性充分调动起来，通过人力资源的能动性来开发企业的创新能力，提升企业的管理水平。

3企业人力资源管理存在的问题

3.1用工规模偏大，劳动生产率低

目前阶段，我国很多的企业还在使用比较传统的模式进行人力资源管理，虽然在过去这种模式取得了不错的成果，但是今时不同往日，我国的社会主义市场经济体系不断地发展和完善，如果依然采用传统的人力资源管理模式就会出现劳动力分配不合理的状况。企业正从劳动密集型走向技术创新型，技术的变革使得许多原来由众多劳动密集型的工作逐渐由精细化的技术所替代，例如:变电站无人值守，具备自动抄表系统的新型电表、无人机探测线路等。因为历史的原因，特别是经济较不发达的企业有时候会出现人员庞大，用工规模过大，分工不合理不明确的状况，这就在很大程度上降低了生产效率，同时也是对人力资源的一种浪费，这种状况的长期存在严重障碍企业未来转型。

3.2职工整体文化素质偏低

在知识经济的背景下，对企业员工的素质要求自然有了更高的标准。然而，目前我国大部分企业的人员素质水平还不太令人满意。在我国的大部分企业中，有一半以上的人都是高中技校中专等级的学历水平，有一小部分本科生，硕士及以上学历的人更是少之又少，这很明显地表明企业的职工整体文化素质水平偏低，这就不利于提高企业整体对新事物新环境的接受能力，从而不利于在知识经济的大潮流下取得竞争优势，会在某种程度上制约企业的转型升级。

3.3激励机制不健全

每个人都会有惰性，为了让员工最大限度地积极努力工作，以饱满的工作热情对待自己的工作，公平合理的激励机制是必不可少的。然而，就目前情况来看，我国很多电力企业在激励机制的制定和实行方面都或多或少有所欠缺，这是电力企业发展的一大障碍。在长期的工作中，员工需要源源不断的动力，如果企业的绩效管理制度不能调动员工的工作积极性，员工的升职机制也无法促进员工积极进取，员工会对自己的工作失去信心和激情，企业将会缺乏进步的活力，在当今的知识经济背景下，不利于企业在竞争中生存。

4知识经济时代企业人力资源管理的策略

4.1坚持以人为本

知识型人才在从事工作时，只保证基础薪资往往不能满足他们。他们希望在工作中实现自我成长获得工作上的成就感，也希望得到团队以及上级的赏识。这就需要企业秉承以人为本的理念，肯定员工在企业内部的存在性和地位，尊重员工内心的需要。企业首先是要满足员工基本的生存需要，这就包括了为员工提供稳定有保障的收入，给员工创造舒适、适合开展工作的环境条件，尽量减少员工对企业硬件设施的不满意度。除此之外还要适当的关心员工日常的工作。在员工取得工作上的成就后，上司应该给予及时的认可和赞扬。其实一个员工完成工作取得成就，尤其是完成上级给予的难度较高的任务，员工不仅希望可以得到物质上的奖励，同时从内心是渴望得到领导的认可。公司管理人员就应该抓住这种可以激发员工工作积极性的机会，对员工采取直接的鼓励和赞扬。

4.2人力资源管理环境的创新

世上的任何组织、任何企业、任何个体所从事的任何活动都离不开一定的环境，都是在一定的环境下从事与之相关的活动的，所以，管理工作也一样，企业的人力资源管理也是在一定的环境中进行的。并且，管理环境还需要随着时代的变迁而不断地做出变换和调整，这种变换和调整的过程也是对管理工作进行创新的过程。就企业的人力资源管理工作而言，其管理活动的内容是要受到管理环境特点的制约和影响的，当企业人力资源的管理环境发生变化时，其管理的内容、手段、方式、方法等也必然要随着发生变化，以保证管理工作的有效性。所以，管理环境的创新作用更是不可忽视，它直接影响到了管理的内容及其方法和手段。在知识经济时代，创新人力资源管理环境，对于提升企业的管理效率是十分必要的。

4.3企业文化的创新

企业文化建设是现代企业管理工作的重要内容，它是一种以人为本、以文化为特征的管理模式，企业要在市场经济体制下谋求生存和发展，就必须要高度重视对企业文化的创新工作。因为企业的发展终究是由人来推动的，而企业文化的创新对于企业人力资源的能动性则具有极大的激发作用。特别是在知识经济时代，企业文化就是企业的旗帜，企业只有不断进行文化领域的创新，才能保持与时代的同步发展。在企业的市场运营中，企业文化是企业的标杆和符号，对于企业的发展进程有着重要的影响。优秀的企业文化能够赢得社会群体的广泛信赖，树立企业的正面形象，推动企业市场竞争力的提升。所以，企业在人力资源管理工作中，还要注重对企业文化的不断创新。企业文化体现出了企业员工的共同理想、价值述求、行为规范、职业操守以及团结一心的奋斗精神等等。企业文化唯有不断创新才能培养人才、留着人才、吸引人才，才能增加员工的获得感、归属感、认同感，才能向社会展示出企业积极的精神风貌，才能体现出企业员工所具有的社会主义核心价值观，才能赢得社会力量对企业发展的支持。

5结束语

在现代知识经济时代，企业想要实现长足发展就要重视人力资源的管理工作，尤其要重视知识型人才的吸纳和培养。知识改变命运，企业唯有重视知识、重视技术、重视创新才能在市场中占领一席之地，企业需要结合时代和市场的具体要求，采取先进的管理技术，将人才资源充分利用，从而帮助企业实现利润最大化，可持续发展的战略性目标。

参考文献

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