如何加强建筑工程管理中进度管理

如何加强建筑工程管理中进度管理

杨中霞

杨中霞

济南市第二工程建设标准定额站山东省济南市271100

摘要：在建筑工程现实施工中，影响进度的主要因素有：人员掌握技术的程度、设备性能状况及材料质量情况等。那么怎样才能既不影响建筑工程施工质量，又能有效的落实进度管理呢？这是建筑工程管理人员需要重点研究的课题之一。因此，为了确保建筑工程进度管理能够有效、全面的实施，避免因发生建筑施工延误工期的情况而给建筑施工企业带来经济损失，本文笔者从影响建筑施工进度管理的主要因素出发，针对如何加强建筑工程进度管理的措施展开了论述研究，以期为建筑工程高效、优质、如期完工做出自己应有的贡献。

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；强化措施

1影响建筑工程进度管理的主要因素

1.1现场环境因素

建筑工程开工之前，对现场环境实施细致调查和有效评估是十分必要的。只有全面的了解、掌握好现场施工的具体环境条件，才能制定出切实可行施工方案，确保施工进度如期完成。但是，现实中许多施工企业都非常容易忽视对现场环境条件的调查及评估工作，最终导致制定出的施工方案和现实情况相背离，无法有效开展施工。

1.2人为因素

建筑施工中，施工人员是影响施工进度最关键的因素，如果施工人员没有良好的进度控制意识，则即便施工管理部门制定了有效管控材料质量及施工环节的措施，也很难有效执行下去，进而也很难达到预期的进度目标。因此，管理部门必须要制定针对性的监管机制来有效约束施工人员，提高进度管理意识，弱化人为因素对建筑进度的不利影响，保障施工按计划正常进行。

1.3组织管理效率低下

进度管理工作必须要有高效的组织管理工作作为支撑，如果现实施工中，施工企业不能有效合理的安排施工计划、不能科学协调各施工环节的工作分配，则必然会造成整体施工出现没有章法、没有秩序的严重问题。比如，有些施工企业没有提前做好施工所需的物质材料准备工作，为保证施工质量，必然要再花费时间去准备物资材料，从而影响整体的工程进度。另外，如果施工管理人员重视进度管理，在各分项工程进行交工验收时不能及时处理到位，也必然会降低施工效率，减缓施工进度。

2强化建筑工程进度管理的有效措施

2.1建筑工程管理施工总进度的计划

为保施工进度按计划开展，施工企业必须要结合建筑工程建设的实际，编制详细全面的总体进度计划，明确各分项工程的具体施工起始时间及日期，并明确各环节的交工验收工作内容及时限，使得整个建筑施工过程的各环节都能高效衔接在一起，保障施工进度。另外，在总体进度计划方案中也要注明相关要求，确保整个施工过程的连续性及稳定性，才能更好确保建筑工程按进度计划完成，进而真正达到项目投资的预期效果。而如果制定的建筑工程总体进度计划出现纰漏，则不仅会浪费很多的人力、物力及财力，而且也需要更多的时间去弥补纰漏，进而影响正常施工进度，甚至会给整个建筑工程施工带来质量问题及安全隐患。鉴于此，施工企业必须要结合现实需要编制科学合理、切实可行的总体进度计划，并严格要求、规范各施工环节，保障施工进度按期完工。

2.2创新工程进度管理模式

在建筑现实施工中有着很多因素影响着进度，而传统的进度管理模式通常都很常规化及表面化，只是重视对阶段性进度进行记录，而不重视比较最新进度和整体施工计划方案，甚至许多施工企业把进度管理和现场管理融在一起，让现场管理人员兼管进度，这无疑会降低进度管理的效率及质量。因此，为保障进度管理的针对性、科学性及合理性，施工企业和负责进度管理的人员首先必须积极创新管理模式，定期审查具体的施工情况，并把审查结果制成文件资料保存好，为后续进度管理工作提高科学的参考对比资料。比如，可以在建筑项目招标和图纸设计过程中安排进度管理工作人员参与进来，使其可以对建筑施工期间可能会用到的施工技术及机械设备有个充分的了解，再实地调查投标企业的整体施工水平及实力，最终对所有投标企业的施工效果进行评估分析制成报表。其次，负责进度管理的工作人员必须经常深入施工现场实施必要的检查工作，编写好每日施工进度汇报表、明日施工计划表以及材料损耗表等各种资料，并每周、每月都进行汇总和整理，形成档案文件保存好，以便后期需要调取使用。最后，负责进度管理的工作人员在具体工作中也应积极引入互联网技术及信息技术，提高进度管理工作的效率及水平。比如，进度管理人员可以整理汇总好施工中人员的数量、地区的天气情况等相关资料，上传至工程管理系统平台中，以便相关人员查找和了解建筑工程的具体进度，提高进度管理工作的技术水平及实施效果。

2.3完善现有进度监管机制

对现有进度监管机制进行有效的完善可以极大的降低现场人为因素对进度管理的不利影响。因此，完善监管机制可以从以下几方面开展工作：①结合建筑施工的具体进度情况制定针对性的责任制度，确定所有相关施工人员的的职责，防止因人员冗余而降低实际的施工效率。同时，在此期间，如果出现人员进度控制意识不高或者具体施工速度达不到实际进度要求等情况的，相关管理单位则可以通过加强进度管理意识及岗位技能等培训来提高施工效率，确保施工进度。②强化各岗位人员的安全意识，降低安全事故发生的可能，确保现场施工的高效率及高质量。因为建筑施工期间会涉及很多类型的机械设备，而如果有关技术人员没有按规范标准执行，则会增大现场施工的安全隐患，甚至发生重大安全事故，影响整个建筑工程的进度。为有效避免安全事故，可以加大现场施工各相关工作人员的安全知识及意识培训力度，同时也要加大安全考核力度，使其切实的认识到安全的重要性，并掌握必要的安全防范知识，保障现场施工的足够安全。

2.4强化施工技术管理

建筑施工期间，针对所用施工技术进行优化和管理有着非常重要的现实意义，这样能够有效的提高整个建筑工程的施工质量。第一施工企业必须要加大图纸设计的严格审核力度，及时发现图纸设计中存在的不足及问题，并和设计单位积极协调配合制定针对性措施加以有效处理，为后期各项进度工作科学合理的安排奠定良好基础。第二完成施工方案设计后，认真落实技术交底工作，由技术管理人员结合施工技术规范指导施工人员学习并掌握各项技术的基本操作流程及关键点，增强施工人员的技术操作熟练程度，为后期高效优质施工提供保障。

另外，在施工期间，也必须记录好各项施工的资料，比如，认真细致的收集、整理、记录好施工期间各分项工程施工详细数据，有助于进度管理人员在及时核对施工计划的同时，明确当前施工在进度方面有无问题，进而帮助其更好地实施和落实施工进度管理工作。总之，就建筑工程整体而言，在进行进度管理的过程中注重施工技术的管理，才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作，以此来提高施工进度管理的效率和质量。

结论

综上，建筑施工进度管理一项既复杂而又系统的工作，因此，为确保相关进度管理工作能够科学有效的实施，施工企业从人员、材料、设备、安全、技术等各方面加大管理，严格控制各细节工作，在确保建筑工程质量及安全的同时，提高进度管理的可靠性及科学性，保障整个工程按计划如期保质完成。

参考文献：

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