基于电力企业工业工程管理探究

基于电力企业工业工程管理探究

周琳

周琳

（国网四川平昌县供电有限责任公司四川平昌636400）

摘要：本文首先对我国的电力工业工程的现状进行了简要介绍，重点探究如何加强电力工程相关管理的对策。

关键词：电力企业；电力工程；工程管理

一、电力工业工程的现状

近年来，为了响应不断深化改革的政策，我国电力改革也在不断深入，电源结构也进一步的完善合理。火力发电不断发展的同时，水力发电、核电也得到了快速发展，各种新能源和再生能源也在努力地探索应用中。目前，我国发电领域取得了很大的成就。我国的水电装机容量全世界排名第三，核能发展上，我国在不断地探索研究中，从零开始稳步推进，在我国的总的电力装机容量中已经占有相当的比重。一些绿色能源，如太阳能、潮汐能、地热能发电中，也都在持续稳定地发展。

但是，在不断取得进步的同时，我们也应清楚地认识到我国电力发展中面临的形势：尽管电力装机容量总量不小，但是人均占有量仅为世界人均占有量的1/2。随着经济快速发展的需要，全社会生产生活用电需求也在持续增加。煤炭作为基本的电力生产能源，是我国能源结构的重要组成部分，但是发电用煤只占到煤炭消费量的1/3。这都对我国的电力工程事业的发展提出了进一步的发展需要，对于电力工程管理水平的进一步提高更是充满了挑战。

二、加强电力工程相关管理的对策

当前阶段的电力工业工程面临的新形势对电力部门提出了更高的要求。电力部门必须加强管理，不断探索创新，谋求新发展，提高管理水平，增强管理效益。电力工业的工程管理直接影响到电力企业的效益和信誉，它是电力系统的生命线，是电力系统中其他组成发展的根本保证。因此，为了应对新的挑战，就必须加强电力工程管理工作，不断增强电力企业核心竞争力。

2.1首抓安全管理

安全一直都被看作是生产的第一线，安全是进行生产的保障，电力企业工业工程应将安全管理放在首位，并且将安全管理制度进行切实地贯彻执行，而不能只当成是口号，不能当作应付检查的一种形式。只有这样，经济杠杆才能够充分发挥在安全方面的作用，电力工程才能严把安全关，防止安全事故的出现。文明施工作为科学的管理工作，它能否得到有效地落实，关乎到电力企业电力工程管理的整体水平的提高，关乎到企业形象及对外声誉。提高文明施工的管理水平，也有助于企业整体素质和实力的增强。安全管理必须要加强文明施工的管理，并以其作为保障。

2.2加强成本管理

成本管理是电力企业电力工程管理的核心内容，实际中，大部分电力企业缺乏有效的成本管理，没有统筹好电力工程中成本管理的各项工作，经常出现投资超预算等现象，导致工程综合效益受影响。有效的成本管理应从工程全过程进行控制，为加强电力企业工业工程管理中的成本管理，具体需要做好以下工作。

2.2.1加强电力工程概预算管理

电力工程为了做到有效的概预算管理，应做到如下几点：（1）依据设计规范进行设计，并做好深度设计；（2）建立辅助管理制度，加强对合同、进度、结算等流程的管理；（3）了解市场动态，确保电力工程概预算满足实际需要，必须准确编制预算。

2.2.2强化设计阶段电力工程造价控制

图2显示了工程各过程对工程造价的影响，从中我们可以看出设计阶段是控制电力工程造价至关重要的阶段。为了强化设计阶段造价控制，应做好以下工作：（1）推行限额设计，根据限额进行电力工程设计；（2）积极推行设计招投标制度，提高设计质量，降低投资成本；（3）健全奖惩机制，明确设计责任。

2.2.3保证工程招投标工作的质量

电力企业工业工程管理中，应发挥市场作用，通过招投标选择合适的施工单位。为了确保所选择施工单位的质量，可以在招标过程中以工程量清单模式进行招标，通过编制清单进行报价，从而使招标更细致，投标方案更详实，更容易选择最优的施工单位。

2.2.4完善电力工程合同管理

电力企业进行电力工程成本管理以前，必须要加强审计工作，适时追踪工程进程，尤其是资金的使用。同时，要完善合同管理工作，防止工程索赔；加强部门间的协调工作，保证工程的顺利开展；对纠纷依据合同条款进行解决。

2.2.5增强电力工程成本核算管理

成本核算管理是进行电力工程成本管理的重要举措。在工程成本核算管理中，需要注意由于工程变更引发的一系列问题。电力企业应及时依据工程量变更的凭据计算新的工程总造价，核算过程中要确保核算的准确无误。为此，需要提高核算人员的素质。

2.3强化电力工程质量管理

电力企业在电力工程管理中，不仅要注重安全生产，减少工程造价，更要确保工程质量。电力工程质量的关注度较高，电力工程施工质量好，就会给各行各业以及各类人群提供更加优质的电力服务，满足社会用电需求，促进社会的更好发展；一旦电力工程质量出现问题，不仅会造成经济损失，还会给人们的生命财产安全带来威胁。因此，必须强化电力工程质量管理。

图2各阶段对工程造价影响程度图

当前有些电力工程建设中，存在着很多不合理现象，如工程建设资金到位不及时，有的则在利益驱动下过分赶工期，这些做法使工程质量和工期之间的矛盾激化。此时，电力企业的相关管理部门应当及早介入，把质量管理放到核心位置，避免出现盲目赶工的现象。此外，电力企业需要积极探索解决问题的有效措施。首先，各参与方要沟通协商，做好工程施工前的准备工作，避免边勘测、边设计、边施工问题的出现。其次，要对工程中的工艺质量加强管理，要解决好重点工序质量和一般工艺质量之间的管理，不仅要抓重点工序质量，还要保证一般工艺质量，克服工程建设中“抓大放小”的病态管理方式。另外，要针对工程中的质量缺陷隐患，尤其是隐蔽工程的关键部位，进行细致地排查。施工中，应严格按照操作规范和流程，按照施工工序合理施工，不能随意更改施工工序，也不能简化必要的工序。施工组织上，要处理好平行作业与交叉施工的工作面问题，优化调整关键路径工期，确保资源能够及时供给。

2.4建立健全电力企业相关制度

实现有效的电力工程管理，提高电力工程地质量，增加电力效益，需要建立健全电力企业的相关制度。首先，要建立完善的责任制度并加以落实，要将生产责任落实到具体的个人，做到追责时有人承担责任。同时，要建立完善的监督检查机制，及时发现和解决问题。此外，人是电力工程质量的直接影响因素，必须要不断提高技术人员的专业技能水准，使电力工程质量得到有效的保证。为此，需要加强企业的培训制度，采取形式多样的培训方式以及丰富的培训内容，大力培养企业人才，对技术人员的专业素质和综合素质进行不断地培训，逐渐提高他们的专业能力、决策能力、管理意识以及管理能力等。只有提高了人员的素质，才能真正保障电力工程地质量。

三、结束语

综上所述，电力企业工业工程管理对于电力企业提高工程质量，降低工程造价，保障生产安全，提高电力效益等方面具有十分重要的影响。因此，电力企业必须加强电力工程的管理，提高电力企业的对外形象，增加电力企业的社会信誉度，不断满足人们的用电需求，增强企业的核心竞争力，促进企业的全面发展和进步。

参考文献

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