基于基建项目的甲方管理经验探讨易焕焕

基于基建项目的甲方管理经验探讨易焕焕

易焕焕

东莞市恒信建设工程咨询有限公司

摘要：在社会经济的不断发展中，我国基建项目得到了快速的发展。现阶段，我国基建项目主要执行的是项目监理制，甲方在施工期间要将监理工作中的作用充分的展现出来，在此基础上进行宏观的调控以及重点的抽查，这样就能够保证工程按照合同等相关需求进行有效的配合，并且分项按照合同的规定来执行。甲方的合同管理能够为工程的有序开展创造有利的条件，从而确保投资想法的合理性。基于此，本文就基建项目的甲方管理经验进行全面系统的研究与分析。

关键词：基建项目；甲方管理；经验；研究与分析

随着社会经济的不断发展，建筑行业发生了巨大的变化。但是现阶段许多施工单位的管理机制不够完善，管理人员的综合素质比较低，这种情况下就对施工质量和进度造成了一定的影响。所以，甲方就要将其自身的作用充分的发挥出来，强化各个部门之间的沟通与协作，这样就能够促进工期，提升质量。

一、现阶段我国甲方管理中主要存在的问题分析

传统的建筑工程中，甲方管理正常是通过建设单位组织项目管理机构来进行，有的将其称之为工程指挥部门，在实际的工作中多是由领导亲自指挥，单位内部和聘请了解工程建设和建筑知识的人员组成，在业界上将聘请的人员称之为监理工程师。通过实践可以看出，这种临时组建的组织中有的成员对工程情况了解的不是十分确切，监理工程师在实际的管理工作中也只对质量方面进行管理，具有一定的局限性，也会因为甲方在专业能力方面的缺陷对监督工作造成一定的影响。对于施工单位来讲，其拥有建筑施工各类专业人员和施工的经验。工程建设管理具有一定的专业性，甲方和乙方在专业经验和知识内涵方面出现不对称的现象较为严重，而且也缺乏一定的信誉，就使得在实际的工作中甲方管理中存在较大的漏洞。所以，建设单位怎样才能够实现对建设工程的整个过程进行专业化的管理，是现阶段主要思考的问题。

二、基建项目中甲方管理的经验分析

（一）筹集建筑资金

在实际基建工程的开展中，甲方要根据施工的进度来进一步确保资金的供应情况，充分的做好资金的合理调控和支配，将资金进行合理的运用，节约开支没这样就能够将资金的作用充分的发挥出来。

（二）对标段合理的划分，做好招标工作

基建项目的规模比较大，不是一个或者两个施工单位就能够承担下来的，只有将整个项目进行分段的划分，再选择施工单位来进行施工。在进行标块的划分过程中，要将大项目施工课题独立进行为主要的原则。在地域划分方面，要将施工单位之间划分成独立的区域，这样就能够降低互相产生的干扰。甲方要根据招标的流程，对标底进行有效的编制，选择出资历经验都比较丰富的施工单位，签订好施工承包合同，这个过程是保证合同管理和建设任务有效实行的基础。此外，还要根据施工进度的相关需求，对施工的部署进行合理的掌控，对工期的关键项目提高重视，防止在工期的控制工作中出现重大的失误，造成严重的影响和损失。

（三）做好施工总体规划布置

在实际的基建项目施工中，要充分的做好施工总体规划布置工作，根据标块进行区域的合理划分，并且根据总体规划来强化管理，切实的做到文明施工、文明管理，这样才能够促进各个阶段的施工有序的进行，避免出现互相干扰的情况发生。与此同时，甲方还要确保施工单位技术图纸、水电等物资的充足供应，确保交通和通讯的正常使用。

（四）保持公平公正的选择最佳施工队伍

作为基建项目的管理人员来讲，要严格的按照《建筑法》的相关规定来进行工程的招投标，按照规定来进行管理。预算值在50万元以上的维修工程要自觉的按照招投标程序来进行，不能够出现压低工程价的情况，以此来躲避公开的招标竞争。而预算值在50万元以下的基建工程，要由三家以上的施工单位来进行工程预算和施工组织的设计，按照工程款项的高低和施工组织设计的情况，经过综合的对比之后，选择最佳的施工队伍，不能够私自进行暗箱操作。

（五）选择合理的建设监理单位

在进行监理单位的选择时，重点要查看的就是其资质的问题，要充分的强调合同观念，管理能力、技术水平以及信誉情况。甲方在进行基建项目现场施工管理工作中要对监理单位给予充分的信任，要给他们充足的管理权力，这样才能够保证监理工作具有权威性，将其在施工管理中的作用有效的展现出来。

（六）有效履行甲方的项目管理

在基建项目中，要按照项目的大小来配备管理人员，首先要选择好项目主管负责人，而且还要要求他们具有良好的素质和能力，在实际的工作中要作风廉洁，既对技术有全面的了解，又要有一定的经济理念，对合同管理有丰富的经验和具有一定的协调管理能力，这样才能够保证甲方的发言具有权威性。项目的管理工作与监理工作在职能方面存在较大的差异，所以其不能够代替施工单位去进行指挥。而且在实际的工作中，方法和手段要具有一定的宏观性，重点是对监理单位强化监督和考核。项目主管代表的是业主的权益，他们对工程的范围和流程等能够很好的掌握，对施工期间出现的各种问题能够通过监理来做出评价，这样就能够将业主的权益充分的体现出来，在此基础上又不能对现场的管理流程造成干扰，避免出现施工单位多头管理的现象发生。项目主管的工作要接受上级部门、纪检部门的检查和监督，而且要对工程项目的质量和进的等负全面的责任。

三、基建项目甲方管理的全新模式分析

现阶段，我国发达地区已经形成了先进建筑工程甲方管理的模式，是由建筑工程各个专业领域的专业人员组合形成的一种固定管理的服务机构，接受甲方委托来帮助甲方实现工程管理目标。对于建设单位而言，对建设项目最关心的就是施工合同条件、质量、进度和造价等。因此就要强化对这几个方面进行控制，这也是建设单位管理的关键点。而这几个方面分别属于律师、监理工程师、造价工程师的领域范畴。所以，聘请专业性较强的律师、监理工程师、造价工程师来配合和参与整个过程的管理是实现项目管理专业化的理想目标。但是在实际的工作中还是要按照工程的性质和规模来选择侧重点。

现阶段工程的造价工程师提供的服务依然停留在工程的结算方面，实际上构成造价的元素有很多种，即使利用固定价格的包死合同，因为施工期间具有一定的多变性，在实际的预算中也无法确定最终的造价。之前的做法是工程在施工阶段出现设计变更等情况，甲方代表对数量签证后，在竣工阶段进行结算来处理。这种方法使得价格确认之后被延误到竣工阶段，这样就使得双方出现异议，产生矛盾。甲方聘请专业性较强的造价工程师对工程的整个过程进行审核，对材料进行合理的检测，这样就方便对变更和增减进行确认。

结束语：

综上所述，因为甲方是基建项目的总组织者，所以甲方的管理是整个管理的核心。在实际的工作中，就需要在实践中不断的摸索和探究，这样就能够找出符合自身特点和特色的项目管理方法和手段，在基建项目的开展中，能够满足实际的需求和需求。因为甲方单位的性质和规模等有一定的差别，所以在工作中对管理方法的选择还是要遵循实际的情况来进行，切勿一味的模仿，要进行不断的创新，添加自己的思想和理念，这样才能够在实际的管理中发挥更好的作用。

参考文献：

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