精细化管理在建筑工程施工管理中的应用王如如

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用王如如

王如如

温州交运集团汽车服务有限公司浙江温州325000

摘要：随着市场经济的不断发展，我国建筑行业得到了快速发展，在这种背景下，建筑工程施工技术水平与管理水平也得到一定提升。而市场经济的快速发展，也使得行业间的竞争日益激烈化，建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远发展，那么就必须要不断地提升其施工管理水平。精细化管理做为一种科学有效的管理方式，可以有效地促进企业施工管理水平的提升，使得施工质量得到有效的保障。因此，在建筑工程施工管理中加强对精细化管理的运用就显得尤为重要，下面本文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了进一步的分析论述。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

近年来，随着建筑行业间的竞争日益激烈，人们对建筑工程施工质量的关注越来越多，建筑企业要想在激烈的竞争中，确保施工质量的前提下取得最大化的经济效益，那么就必须要加强建筑工程施工管理。而精细化管理做为一个新兴的管理分支，它以一种新的管理理念强调了各部门间的协调与合作，从而使得各项管理工作更加分工明确，有效地促进了施工管理水平的提高，使得建筑工程的经济效益得到有效提升。

1精细化管理概述

精细化管理是一种新型的管理理念，从常规的管理基础出发，降低有效施工成本，提升利润。现代化的管理学认为科学的管理应该更加规范化、精细化、个性化，它是随着管理理念的深入发展而发展起来的。在建筑工程施工管理中，实现精细化管理，那么管理职责就必须要落实到具体的实处，在施工生产过程中更加规范职责问题，促进管理者充分发挥好自己的岗位职责，从而对施工管理起到有效的控制。同时，在施工管理过程中，还要对各个部门的关系进行良好的处理与协调，从而使得管理细节精细化到每一个环节，确保建筑工程施工的最终目标得以顺利的实现。

2在建筑工程施工管理中应用精细化管理的必要性

尽管随着建筑工程行业的快速发展，建筑工程施工技术水平与管理水平得到了较高的提升，但是在施工管理中还存在着一些问题与不足，这些问题的存在直接影响了建筑工程施工的质量与进度，如果不能得以良好的解决，势必会使得建筑工程效益受到损失。而针对这些问题进行精细化管理，可以有效地促进施工质量与施工效益的有效提高，确保建筑工程的经济效益，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用有着很大的必要性。

2.1建筑工程施工中的质量问题要求必须要运用精细化管理

建筑工程质量一直以来都是社会各界所关注的一个重要问题，建筑工程施工质量是建筑企业的生存之本。而影响建筑工程质量的因素又是比较广泛的，除了材料、施工人员自身素质等因素外，还包括建筑工程施工技术人员的质量意识不足，在施工过程中不能严格地按照施工质量标准进行施工；另外，在施工过程中施工技术的运用不合理、施工技术不符合施工标准等问题，也影响了施工质量。在施工管理中，要想使得这些问题得以有效的解决，那么就必须要加强对精细化管理的运用，以确保建筑工程施工质量。

2.2建筑工程施工中存在的安全问题

安全问题是建筑工程施工管理中的一个重要内容，也是建筑企业必须要正确认识、正确对待的一个问题。在建筑工程施工中，安全问题多发，这是行业有所共睹的事情。在施工管理中，造成安全问题的主要原因除了施工人员的安全意识淡薄，不能严格地使用安全工具、佩戴安全帽等，施工安全要求与检查的力度不大，也是造成安全问题的一个重要原因。建筑工程施工管理中，安全管理机制的不健全，使得一些安全隐患不能得到及时的发现，安全施工得不到有效的保障，因此，在建筑工程施工中，加强对精细化管理的运用，才能更好地确保安全施工的实现。

2.3实现施工效率的提高，需要精细化管理的配合

建筑工程施工中，施工效率的高低直接影响了施工进度，对建筑工程整体效益有着重要的影响。但是目前在建筑工程施工管理中，由于不能对建筑材料、施工工序等进行有效的管理，从而使得施工效率得不到保证，施工工期拖延现象严重。而且在进行施工前不能对施工队伍进行严格的筛选，不能对施工中所用到的施工技术进行统一的培训，从而使得施工效率比较低，这些问题都影响了施工进度。在施工管理中，要使得施工效率得到有效的搞，那么就必须要加强对精细化管理的运用，为确保施工进度提供有力的保障。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1构建施工信息管理平台

构建基于网络、计算机的建筑施工信息管理系统，对施工信息资源进行综合利用，实施动态化管理建筑施工的工艺、工序、质量、进度、安全以及成本，继而确保建筑施工的高效、合理。通过现代信息技术将建筑施工中的事故分析处理、成本费用管理、客户交互、物料采购等纳入系统平台中来，促进建筑施工管理各个环节之间的信息得以有效共享、流通，彻底摒弃传统施工的各单位、部门的“各自作战”局面，构建一个覆盖施工现场管理、项目远程监控、多方协作的信息化管理平台，并包括如下内容：计划统计、合同预算、材料管理、机械管理、施工管理、成本分析、质量管理、合同管理、流程管理、系统维护等。

3.2加强对施工质量的控制

建筑工程精细化管理，需要依赖于相关信息的处理，可以说，信息的工具化检索、网络化交换、电子化储存以及自动化搜集是管理的重中之重。自动化信息搜集时，可运用传感技术、IC卡技术，自动采集、录入信息，例如，通过传感器实现建筑混凝土温度、构造变形情况以及设备运行情况等，通过CAD技术实现施工图纸的细化、修改、采集，利用IC卡实现施工现场作业人员信息情况。与此同时，通过网络化信息交换，能够提高各部门信息的传递与共享，例如发生设计变更，设计单位、施工单位以及建设单位，能够通过网络进行沟通交流，控制生产、技术与成本的各个环节。

3.3BIM技术在精细化管理中的应用

BIM技术作为一种用于建筑工程施工、设计以及后期整体工作管理的信息模型技术，其在实际进行运用时，具有显著可视化、协调性与模拟性的使用特点，使得其能够将建筑工程全过程做到精细化的项目管理，进而避免建筑工程出现建设质量低与效率不高的情况。BIM技术可以更好地促进精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。BIM技术在实际进行施工管理运用时，能够对建设项目施工阶段进行不同方位的施工模拟，以给予施工方真实直观的施工效果图，使得施工方能够及时对施工流程进行调整，避免产生较多突发性的安全事故。其次，在运用BIM技术进行工程建设项目施工时，施工单位可以根据工程建设项目的实际情况，将相应的信息输入到三维模型中，然后导入对应的BIM施工管理软件，以全面化、准确化与真实化的模拟建设项目的整个施工过程与施工现场，进而最大程度的了解建设项目的实际施工情况，及时控制各种潜在的施工问题。

3.4有效地促进从业人员综合素质的提高

精细化管理在建筑工程施工过程中的应用，就要加强对从业人员素质的关注与提高，正确地认识从业人员对建筑工程施工管理有效提高的重要性。只有施工企业重视施工管理人员与施工人员技能的提高，才能有效地促进施工管理水平的提高，使得施工质量得到有效地保障，从而更好地促进施工效率。

参考文献

[1]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材.2018（09）：211+214.

[2]王童.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（17）：36.

[3]金阳.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].居舍.2018（17）：122.