浅谈水利工程施工设备物资管理

浅谈水利工程施工设备物资管理

王凯

中铁十九局集团有限公司国际建设分公司北京100176

摘要：目前，在建筑工程中，机械设备与物资材料所占比重越来越高，占据着极其重要的地位，是建筑行业稳定发展的重要影响因素。在市场制度不断完备的影响下，以往传统的机械设备与物资材料存在着较为明显的变动性。而集约化管理属于全新的管理模式，能够推动企业各种资源的高效利用与配置，将建筑工程造价成本控制在合理范围内，进而推动建筑行业既快、又好地发展。

关键词：水利水电工程；物资管理；优化措施

引言

水利水电工程物资审计是指依据有关法律、法规、政策、制度及相关标准，按照一定的程序和方法，对水利水电工程物资管理各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的监督和评价活动。

1工程中机械设备与物资材料集约化管理的重要性分析

一般来说，机械设备与物资材料是建筑行业进行工程施工的重要保障之一，决定着企业质量完工情况。在科学水平的带动下，企业的机械设备和物资材料的发展形成了明显的多样化、多功能化趋势。在建筑工程中，要想增强工程费用的合理性，就必须要实施集约化管理模式，有效减少工期，提高施工效率。首先，有利于整合采购资源。建筑行业不能将目光集中在部门的成本节约与采购效率的提升等方面，要密切关注综合绩效的提升。通过集约化管理，加快资源整合速度，提升供求双方的信息度，解决信息不对称问题，避免企业各项风险的潜入。其次，有利于降低行业交易成本。企业在采购环节中，重复性招标活动经常发生，分散化程度比较明显。通过集约化管理方式[1]，为供应商的交易提供了相应的便利性条件，保证了降低价格与提升产品质量的同步进行，进而提升企业采购效率。

2水利水电设备物资管理中面临的主要问题

2.1物资采购管理不够规范

在工程物资采购过程中，需要更多地进行市场调研。市场的价格以及国际形势发生变化，使得物资的采购资金非常庞大，一旦因调查不清晰而造成的损失是非常严重的。一些采购人员会出现报高价、做假账、以次充好等，使公司蒙受巨大的损失，对于工程的质量来讲也会存在很大的问题。当前的采购模式五花八门，如网购等。与此同时，与采购的有关方面的条款不够完善，针对于责任人的个人问题模糊不清等使得一些人员浑水摸鱼，给公司的利益造成了极大损害。

2.2物资成本核算缺乏科学性

当前，在水利水电工程施工中，对物资成本的预算和核算还停留在理论阶段，没有具体落实到各个工程项目中，项目没有阶段性物资成本分析，没有分部分项物资成本分析，没有物资采购成本与物资预算成本、计划成本的比较，物资成本管理还局限在形式上。由上述可见，目前的水利水电工程物资管理的弊端主要源于人员之间的素质差异、管理理念的滞后等，因此，将精准物流管理的思想理论应用到水利水电工程项目物资成本管理中是十分必要和迫切的。

2.3械设备与物资材料堆放较为随意

在具体的施工过程中，机械设备与物资材料的调配是非常关键的，如果出现随意堆放现象，将会给施工工作带来诸多不便，尤其是工程所需的物资材料分开堆放，一旦调配不当，将会严重阻碍着正常的施工进度，极容易出现工期延误现象。与此同时，建筑工程属于较为系统繁琐的工程之一，如果不能进行有效的沟通与交流，会出现无人看管现象，很难确定第一责任人，影响着施工效率的提升。

3设备物资管理措施

3.1优化物资管理机制

通过优化物资管理机制，使物资管理工作更加有效。在水利水电工程中，需要通过将物资管理中的各项内容落实，保证其中所涉及的采购、管理等各项工作都有专门的负责人，不会在出现问题时没有人承担责任。除此之外，还要根据施工的实际需求制定物资提供的方案，再送上级主管部门进行审核工作。通过采购权限的审核，确定采购计划的实施，有效地降低物资管理中各种对质量产生影响的问题出现。规范水利水电工程的各项物资管理必须有完善的规章制度，各水利水电工程参建单位要根据项目特点，制订各种物资管理制度，规范物资计划、采购、仓储、合同等业务管理。此外，有关项目单位要认真学习和领会这些制度和要求，严格按照制度、标准开展各项工作，确保各项物资工作合规、有序进行。

3.2提高物资管理的全程信息化水平

采用现代信息技术手段，开发或引进合适的基建期物资管理信息系统，实现水利水电工程物资从计划、采购、合同、仓储、供应商管理及废旧物管理的全过程信息化管理。水利水电工程物资是工程管理的重要内容，需要各方给予高度关注，通过物资全流程审计规范物资管理人员行为、提高廉洁从业意识，保证物资管理机构能够为工程建设提供质量合格、价格合理、供应及时的各类物资，保障工程建设顺利开展，并通过借鉴审计人员的经验，发现不足，改进管理，提升物资全流程管理水平。

3.3制定完善的收发制度和物资材料台账

（1）料场的施工的关键，收发物料和存储是工程物资的重点，必须要制定出完善的物料管理制度看，严格按照相应的操作流程来进行，根据两条线作业形式来做好收料的统计与检验工作。并且加大收料验质的现场监督力度，大力杜绝不合格物料或者杂质较多的物料。（2）施工单位的材料管理部门要及时构建物资材料对比台账，深入分析需用计划与实际进厂量的数据，严格控制材料进场。项目部管理人员要及时构建材料流水台账。健全库房管理台账，充分掌握计划完成情况，避免超储积压货停工待料现象。

3.4编制采购计划

根据水利水电工程施工组织计划所需的材料编制相应的物资采购计划，需要了解工程的实际施工进度、材料库存、设计数量和当地的天气、地理、运输运力等信息，制定出切合实际情况的、合理的物资采购计划，报主管领导批准，在采购计划需要变更时仍需主管领导批准方可执行。水利水电工程局要加大力度坚决贯彻执行集中归口管理、按需采购的原则，即集中物力财力，由局物资采购部门（物设部）统一管理。企业编制物资供应计划的主要内容有：确定各种物资的需用量；确定期初库存量和期末储备量；确定物资供应量等。物资需用量是指企业在计划期内为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的物资数量，它不仅包括基本生产的需要，也包括辅助生产、新产品试制、技术革新以及其它各种需要。物资需用量的确定是按照每一类物资、每一种具体规格分别计算的。计算期初库存量和期末储备量因生产任务和供应条件变化而往往不相等，因而尽管物资需用量不变，但供应的物资数量却要发生相应的增减。当计划期初库存量大于计划期末储备量时，所供应的物资数量即可减少，反之则要增加物资供应量。

结束语

综上所述，在现阶段水利水电工程中，应该加强材料物资管理工作的力度，促进相关工程的价值全面提高。通过各项优化手段，促进物资管理的改革，才能在工程中为其提供有效、准确的材料供应，确保工程可以在要求的时间，有质有量的完成。水利水电工程物资管理的优化措施既能控制消耗，减少浪费，还可以提高低值易耗品的利用率，能够直接降低项目建设的运行成本，通过经济、行政、技术等手段降低工程物资成本，保证工程收益。

参考文献：

[1]杨永涛，张琳，刘威，王亚，杨晓东，郑宝梅.水利水电工程施工管理措施探究[J].河北农机，2013，5（1105）：76.

[2]覃义松.浅谈水电施工企业的设备物资管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2013年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2013：2.

[3]李飞.浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].建材与装饰，2016，（52）：184-185.