房屋建设全过程成本控制探析

房屋建设全过程成本控制探析

潘科

身份证号：45010319760106xxxx广西南宁530000

摘要：房屋建筑工程建设全过程的成本控制需要通过一套全面、完善的工程成本管理体系进行管理与控制。文中首先介绍了成本管控的相关内容及管控要点，进而针对房屋建设各个阶段的成本控制要点展开分析，提出了几方面控制措施与建议。力求通过加强房屋建筑工程项目的成本控制，有效地提高施工企业的经济效益，进而推动企业进一步发展。

关键词：房屋建设；成本控制；控制措施

当前，随着科技技术及社会经济的快速发展，我国不断加大力度进行基础设施建设，不论是工程建设施工质量还是工程成本管理等各方面都有了更高的要求。只有确保做好房屋建设工程项目的全过程成本控制工程，才能进一步建设出优质、低成本的工程项目，从而保障企业的综合实力与核心竞争力，下文就如何做好项目建设过程的成本控制工作展开分析、探讨。

1房屋建设过程成本管控

1.1成本管控内容

房屋建设工程项目全过程成本控制，主要是指在项目的建设过程中，包括项目的决策、设计、招投标、施工、竣工等各阶段，通过实施有效、系统化的成本费用管理措施，加强各个环节的成本费用规划、管理、核算与考核；尤其注重对项目的物力资源、人力成本费用、项目管理等费用进行宏观、有效的调控，真正做到开源节流，实现项目成本投入的管理与控制目标，促使房屋建设项目的实际效益最大化。

1.2成本管控要点

1.2.1工程项目总成本控制

在工程建设项目的开展过程中，应当采取宏观调控的方式，首先合理定位项目的总成本控制目标，从而将其分解到各个分部工程及分项工程的费用投入，采取一切措施实现项目总成本的最小化目标。

1.2.2工程项目成本动态化管理

工程项目在建设过程中的不确定因素众多，因此必须加强项目成本的动态化管理，在项目建设过程中及时进行跟踪、控制，确保项目成本费用投入与施工成本预算目标相符；若出现成本费用不符之处，应当及时进行调控，切实做好项目成本管理工作。

2房屋建设全过程成本控制措施分析

2.1项目决策及设计阶段

2.1.1开展项目前期的各项准备工作

在进行项目决策之前，首先必须做好项目建设之前的资料收集与整理工作，切实做好项目决策准备的各工作事项并将工程项目建设过程所需的设备资料及其运行参数，相应的市场动态信息等内容整理好，提前做好项目运行前的工作调查。另外，必须委托专业的投资公司进行建设方案拟定，通过市场分析、调研，编制可行性研究报告，并针对拟建项目进行技术经济评价，编制多个方案，再从其中进行细细筛选，最终确定经济性合理、可行性高的建设方案。

2.1.2编制房屋建设项目的投资预算

在项目建设的各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度非常大，关系到建设项目的投资效益。投资决策阶段造价控制应以实现最佳投资组合，产生最大的经济效益为目的。通过编制投资预算，开展通过严格控制、审核工程造价预结算工作，有利于提高预结算编制工作的真实性及可靠性，因此，必须保证项目投资预算的合理性与可行性，这对工程的项目投资控制具有重要意义。投资估算的编制要从现实出发，充分考虑到在项目实施过程中可能出现的各种意外情况及不利因素，以及它们对工程造价可能产生的负面影响。

2.1.3严格控制设计阶段的成本

建设项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。设计一旦完成，项目投资额也就基本确定了，要想有效地控制工程造价，必须严格控制项目的设计阶段，可以通过实行设计招标的方式，吸引更多的设计单位，使大家可以在公开、公正、平等的良好环境下参与竞争，真正使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出，再由建设单位选择适宜的设计方案，将工程项目的造价严格控制好。

2.2项目招投标阶段

在房屋建设项目的招标阶段，必须严格执行国家对招投标管理的有关规定，通过合理编制、严格审批招标限价，采取各种有效措施防止围标、串标行为，最大限度地降低了工程投资。此外，还必须做好工程量清单核对工作，这是由于施工单位要依据工程量的多少来确定综合单价，往往在报价时投标单位会采取不平衡报价的方法，即当工程数量大的分项工程报价稍微提高，当工程数量小的分项工程报价稍微降低，因此在不事先准确计算工程量的情况下，对报价有一定的影响。由此可见，施工投标方只有核对准确工程量清单，才能在报价时做到心中有数，以便进一步加强项目的成本控制。

2.3项目施工建设阶段

2.3.1加强施工材料成本投入管理

在工程建设项目的总成本投入中，材料成本费用占据其中的六成以上，可见加强材料管理，是优化整个建设项目成本管理质量的重中之重。其一，加强材料采购管理，严格监督材料采购员，采取货比三家的采购方式，并结合相应的激励奖惩制度，对材料采购员实行采购价额限制，确保所采购的原材料质优价低。其二，加强材料验收管理，材料进场时应当采取验磅、押车、量方、查数等，确保进场的原材料数量及质量符合规格及标准要求。其三，加强材料的使用管理，在施工过程中，若需领取材料，必须严格按照材料领用制度进行登记，并实行签名制。其四，加强材料用量管理，通过制定相应的奖惩制度，对节约施工材料的施工队伍进行奖励，并适当超罚施工材料过量的队伍，提高施工人员的节约用料意识，加强原材料成本投入控制。

2.3.2加强施工机械设备费用投入管理

首先，必须结合施工项目任务量需求，合理确定购买、租赁施工机械设备的数量，尽量减小施工机械使用成本费的投入。其次，实行施工机械使用与维修计划管理制度，合理安排机械设备的调度与使用工资，并加强日常的机械维护与操作管理；避免设备闲置，浪费资源。

2.3.3加强人力成本投入控制

为了实现人力成本费用的最低化，首先，必须结合项目的建设进度需求及实际岗位需求，合理安排人力资源，实现人力资源配置的最优化。其次，可以采取施工班组工资包干制度，以明确的施工项目、数量、工程工期等要求，将施工项目与质量优良率、合格率及材料使用成本制度相结合，实行计件工资核算制度。

2.3.4做好施工现场的安全管理工作

工程施工单位在施工过程中，应当严格贯彻以人为本的基本理念，切实做好安全管理制度的贯彻与落实工作，确保安全管理制度得以实施，尽量避免在施工过程中出现人员伤亡等安全事故，严格控制施工成本。

一方面，必须建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产组织制度、安全教育培训制度、安全监管制度等，明确工程项目管理者与工作人员的职责权限，由专人负责工程各个施工环节的安全勘察工作。另一方面，要落实好安全教育措施，在施工前对施工现场的所有从业人员,进行相应的安全教育与培训,并采取持证上岗的方式，严格工作人员的准入制度。同时，定期对施工人员开展必要的安全教育,提高其执行规范和操作规程的自觉性,严格杜绝安全事故的发生。

2.3.5注重房屋建设工程的进度控制

在房屋建设过程中，合理控制工程进度，是管控施工成本的一个重要途径。因此，施工单位应当注重工程的进度控制与管理，通过抓紧工期，并制定适当的施工工序，合理组织施工，以便降低房屋建筑工程的造价成本。避免由于工程的工期时间延长，而增加了管理费与人工费。还可以通过加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，合理调运物资，避免不必要的重复工作，缩短工期，以此节省人力、物耗、降低成本。

2.3.6加强现场施工管理费用控制

在房屋项目的建设施工过程中，费用管理人员应根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简不必要的管理机构，减少不必要的支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

2.3.7加强工程变更管理，严格控制工程变更费用

为了严格做好项目建设全过程的成本控制，必须加强工程的变更管控，切实做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，否则将会造成投资失控的严重后果，这将会严重危害项目投资者的实际收益情况。

2.4项目竣工验收阶段

在房屋建设项目的竣工验收阶段最主要是要做好两方面工作，即竣工验收结算以及工程索赔管理工作。其中，在竣工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件，其审定的最终结果，将直接牵涉影响到施工单位的切身利益。

在进行竣工验收时，要做好结算的编制工作，结合当时的间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班的变化等，合理审核实际费用，并检查好工程项目中的各隐蔽工程验收记录，针对所有隐蔽工程进行验收，核对隐蔽工程施工记录和验收记录，只有手续完整、合理，才能列入结算。

另外，由于工程索赔对于建筑企业能否获取更大的经济效益具有重要作用，因此必须加强工程索赔管理。在项目建设过程中，便应及时积累工程施工资料，将各重要资料应做好文字记录，以便在出现工程索赔事项时，可以作为处理索赔时的事实和数据依据。通过加强工程索赔管理，来不断提高工程索赔管理水平，对于提高施工单位的竞争力与发展力具有极大的意义。

3结束语

综上所言，为了促使建筑工程项目的经济效益与社会效益同时最大化，必须在工程项目的建设全过程做好造价成本控制，按照一套全面、完善的工程造价管理策略进行管理与控制，在保障工程项目建设质量的同时，严格控制成本投入。

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