关键词:建筑施工;技术管理
当前在建筑工程施工中,施工技术的质量受到多种因素的制约,不仅影响了建筑工程的质量,同时还对企业的长远发展有着不利影响。因此,企业必须重视这一问题,并积极予以解决,为人们提供高质量的建筑工程。
1建筑施工技术管理的意义
1.1与企业经济利益密切相关
当前,在经济和科技迅速发展的大背景下,在建筑工程施工中,建筑产品的技术含量也不断上升,要想促使这些产品切实发挥作用,企业必须要具备一定的技术力量和技术管理水平。技术管理工作在建筑施工中占据重要地位,直接影响到企业的经济利益以及未来发展。现阶段,由于国家对建筑领域的大力支持,建筑行业的竞争也日益增大,企业要想在这种局面中占据一席之地必须要重视技术管理工作。很多企业虽然物质技术力量十分雄厚,但是管理制度不完善,忽视了技术管理工作,因此一直处于被动地步。
1.2技术管理是施工管理的核心
技术管理在企业各项管理工作中占据重要的地位,不论是最初工程合同的签订还是到最后的竣工验收工作,施工中的任何环节都与技术管理工作密切相关。例如某大型国企就充分发挥技术管理的优势,不断引进技术管理人才,建立技术中心,加强人才培养,充分发挥人才优势,不断创新施工技术,最终使得企业的实力不断增强。新时期,各个企业都必须清楚的认识到技术管理的作用,创新技术管理。只有通过技术管理,施工技术和施工质量才会得到保证,不断提高劳动生产力,促使企业以新的形象出现。
2建筑施工中常见的问题分析
在建筑工程实际施工过程中还存在很多问题,不仅有原材料质量问题,同时还有施工技术及施工管理方面的问题,这些问题严重阻碍了我国建筑企业的快速发展,因此,深入分析这些问题产生的原因就十分必要,具体分述如下。
2.1施工原材料质量问题
建筑工程施工质量的一个重要影响因素就是施工原材料质量问题,尤其是水泥质量。我国对水泥管理标准中明确规定了水泥的质量标准,严禁使用质量不合格的水泥。但是,一些建筑施工单位为了自己的利益,在水泥原料采购过程中选择市场价格较低的供应商,且水泥成分的质量没有进行彻底检查,从而谋取较高的利益,同时,在水泥加工过程中,随意更改原材料的配比,导致水泥质量的下降。其次砂石质量对建筑工程质量影响也不容忽视,如果石子中针片状含量超标或风化石较多,砂子的粒径太小或含泥量过大,达不到配合比中对骨料的质量要求,均会直接影响后期混凝土建筑施工质量。
2.2钢筋不合格
一些建筑施工企业为了追求更多的利益,使用价格较低的钢筋,从而导致钢筋质量不合格。钢筋在建筑工程施工中发挥着重要的作用,不仅是整体建筑工程的支撑框架,同时还决定着建筑工程的质量。一些建筑施工企业在进行钢筋采购过程中,为了追求利益,没有对钢筋的抗压强度和抗拉强度进行检测,导致钢筋的抗压及抗拉强度达不到要求,直接导致钢筋混凝土结构存在质量隐患,进而影响建筑工程质量。
2.3施工人员技术低
由于建筑工程是一个相对复杂且工序较多的工程,这就对施工技术有一定的要求。然而一些建筑企业在进行施工人员招聘过程,没有对施工人员的技术水平进行考核,同时,一些新员工没有进行必要的技术培训,直接进入施工现场进行操作,给施工质量带来了极大的影响,同时,一些施工人员没有自身安全防护意识,造成了很大的安全隐患。
2.4施工管理问题
建筑工程施工管理过程中也存在一定的问题,首先是一些施工管理人员没有按照规章制度对施工进行监督和检查,这样就不能发现施工中存在的问题,同时,一些施工人员的综合管理水平低,不懂得怎样进行管理,从而导致施工进度和施工质量受到影响。
3建筑施工管理优化的具体措施
3.1优化建筑施工技术管理体系
建筑施工管理优化过程中,要进一步研读相关法律法规,找到自身的管理制度不足,认真弥补当前的建筑施工漏洞,根据规模和项目施工的项目负责人,确定总体设计师,确保各项目的负责机制。在技术管理体系的构建中,还要进一步研究施工的差异性,转变过去的施工管理体系,注重施工体系的一致性。在专门的工作人员施工中,注重分包落实工作,实现技术管理的有效转换,促进责任的落实。不同的施工单位要进一步增强施工单位的有效配合,注重人员培训和管理,提升相关人员的专业素质和综合技能,为建筑施工的技术管理提供重要的保障。同时,在施工的具体过程中,要进一步加强施工人员的档案管理工作,认真拓宽施工管理的有效途径,注重技术方面主要存在的问题,确保技术数据的有效管理,优化整体技术的管理工作。
3.2加强建筑施工技术管理监督
建筑施工管理优化过程中,要进一步优化管理方案,注重各环节的技术管理监督工作。在具体的落实过程中,应当严格按照当前的施工政策和相关规定进行有效落实,发现问题及时整改,同时确保施工人员自身的安全性,提高建筑施工的整体质量问题。在施工的具体落实中,要进一步重视建筑施工项目,注重施工的客观条件,加强部门间的有效联动,降低企业的发展成本,确保工程质量和效率的有效提高。同时,在监督的过程中,一定要注重监督的执行力度,确保真正将工作落实到实处,只有保质保量的完成建筑的施工管理工作,建筑施工的质量才能最终达到预期标准,才能真正提高施工的工作效率。
3.3注重建筑施工优化管理
建筑施工管理优化过程中,需要进一步优化技术管理的有效措施,进一步完善建筑施工成本和人员综合素质的有效管理,打造一套相对完整的施工方案,真正实现建筑行业的全面发展。在具体的施工建设中,要进一步明确施工计划,合理执行施工时间,保证施工图纸的明确性,加强项目施工的建设,提升工程质量,降低建筑施工的建设成本。在具体的管理过程中,要对建筑施工人员和施工单位做好有效的编制,严格落实安全责任机制,进一步提升建筑施工的管理效率。
3.4组织体系的优化
施工技术水平的高低直接决定了建筑工程质量的好坏,建立健全管理组织体系非常重要,可以将各方面责任贯彻落实下来,并对不同的施工技术进行有效分工,不同管理层面设置出专门的管理人员,这样一来,不同部门的人员都可以将自己分内的职责履行好,相互分工合作,从而促进工程建设的和谐进行:在建筑施工过程中,可以按照施工进度将任务分配好,几层管理人员应对工地的细节任务负责好,起到有效的监督和管理作用,如果遇到重大事件发生,应该逐级向上级请示,然后不同部门配合将其完成
3.5管理制度的优化
建筑企业应该从自身的发展情况出发,一方面贯彻落实国家相关管理政策,另一方面在此基础上制定出一套有针对性的施工技术管理制度,对管理标准及目标进行确定,引导广大施工人员将现场施工工作做好,对一线工人的行为起到约束作用,从而保证建筑施工管理的各项活动可以得到顺利开展
4结语
综上所述,随着我国社会经济的进一步发展,人们对建筑工程的质量要求越来越高,这一现状在给建筑施工企业带来一定压力的同时,也为企业带来了发展的机会。因此,施工企业必须对建筑工程进行高效的管理,确保建筑工程在完工后,其质量能够满足人们的要求,进而实现企业经济效益与社会效益的双丰收,促进企业的长远发展。而对建筑工程施工技术质量进行有效的控制,就能实现这一目标。因此,对建筑工程施工技术质量进行控制是十分必要的。
参考文献:
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