工程管理与施工质量提高的有效策略分析

工程管理与施工质量提高的有效策略分析

张火全

张火全

四川国际工程监理有限公司四川成都610000

【摘要】：本文从建筑工程管理内容及施工质量控制的特点入手，重点对目前建筑施工过程中存在的问题进行了分析研究，并有针对性的提出了一系列对策，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。

【关键词】：工程管理；施工质量；控制；策略

1.引言

建筑工程项目管理是一项复杂而系统的工作，它涉及到的因素有方方面面，相关部门也需要对具体的建筑工程项目进行反复的勘察和分析研究，不断更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，并在此过程中，通过不断的优化各管理和控制要素，来有效实现其管理水平和施工质量控制效果的提高，从而实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化。

2.工程管理及施工质量控制特点

建筑工程管理通常比较复杂，具有多样性、局限性、隐蔽性和波动性等特征。为了能使建筑工程管理达到一定的效果，推进建筑工程项目施工的顺利进行，必须要透彻地了解建筑工程项目质量管理的特点。只有这样，才能有针对性地控制管理整个工程项目的有效实施。

3.我国工程管理与施工质量主要存在的问题

现如今，由于我国现有的建筑技术以及一些主观因素存在一定的缺陷，造成了我国建筑工程管理以及施工质量的一些问题，如：

3.1工程管理问题

无论在哪一个行业，管理问题始终是一个难题。当然，建筑业也不例外，表现突出的就是工程管理问题。因为，在建筑业只有完善工程管理问题，才会保证该行业的长久发展。其中，工程管理上的问题主要表现在：建筑施工的人员管理问题，建筑施工过程之中的财务管理问题，建筑材料购买的采购管理问题等。所以我们必须重视工程管理问题，否则工程质量就得不到保障，甚至还会造成贪污受贿问题，所以我们必须重视这一问题。

3.2施工技术问题

随着科学技术的不断发展，我国各行各业的生产技术也在不断的提高。在建筑业中也不例外，但是，由于一些人为因素以及施工条件的变化和施工人员的技术限制等因素，使得我过国建筑业的施工技术发展缓慢。现如今，由于人口不断增加、土地资源有限，就使得我国的建筑物的高度不断上升，所以这就对施工技术的要求更高了。因此，我们必须正视这一问题，从提高施工人员的技术入手来解决这一问题。

3.3施工质量问题

就建筑工程而言，最重要的就是施工建筑的质量问题。因为这不仅关乎到一个行业的健康、长久发展，还关乎到人民的生命财产安全。而就施工的质量问题而言，造成这一系列问题的主要原因就是一些不法商人对于经济利益的追求，以及在施工过程之中一味的追求速度、美观和高度，而失去了实事求是的原则。

3.4管理人员素质问题

施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。而就目前而言，建筑工程施工管理人员素质普遍较低，很多管理人员的任用随意性很强，还有一些是靠拉关系进来的,对工程质量管理知之甚少。这会对建筑工程的质量造成很大影响，同时也不利于建筑行业的发展。还有很多的管理人员法律观念比较薄弱，安全意识比较低，对建筑法的相关规定了解甚少。他们在工程的实际管理中安全防护意识非常差，进出入工地很随意，没有任何防护措施，这不仅会对自己的生命安全构成威胁，同时也对施工人员造成一定威胁。

3.5工程成本问题

就建筑工程单位而言，合理、科学的控制建筑工程造价能够让企业获得巨大的利润空间，这是建筑单位的终极目标，也是每一个建筑单位的共同意图。然而，在实际操作过程中，由于没有一个健全、完善的工程管理体系，对于施工过程中出现的众多漏洞，建筑单位甚至没有指定明确的成本管理方案，从而导致资金运用混乱，资金支出过多，成本费用偏高，对建筑工程的正常运作和规划造成了严重的影响。

4.提高工程管理及施工质量控制的策略

4.1加强工程项目各方的协调工作

目前，建筑工程中分包现象严重，因此，在工程项目的施工过程中，各个阶段需要有效衔接则变得尤为重要，明确各方的工作范围和权责，协调好材料供应、工序交叉、人际关系以及技术交流等各个方面的工作。在此过程中，由于工程分包而导致各施工阶段无法顺利衔接的问题是常见问题，要想解决这个问题，就必须要努力实现各承包商间的有效沟通，在施工前便将一切可能遇到的问题一一明确出来，并对每一项责任都进行细致的划分，做到责任到人。此外，在拆分工程的时候也要遵循一定的质量原则，切不可无目的、随意拆分工程，且在拆分之后也要对每项工程都进行实时监督，将可能发生的各类衔接性问题尽可能降到最低。

4.2建立科学的管理和监督机制

除了做好成本控制及协调工作之外，建立科学、合理的管理和监督机制也是提高建筑工程管理水平及施工质量控制的有效策略。为此，施工单位一方面要建立、健全工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责”的原则层层落实工程质量责任；另一方面还要强化工程质量的监理工作，在施工的各个环节都要严格按照相关法律法规、技术规范及合同规定的要求来进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，从而推动其向规范化、科学化方向发展。

4.3制定科学的施工方案及施工设计

科学完善的施工方案与施工设计，是整个工程的施工建设的关键，并对保证施工质量的有重要意义，在建筑工程施工前，施工单位应制定完备的施工方案及施工设计。在制定施工方案及设计时，应结合施工现场以及工程难度的实际情况，作出科学合理的施工方案及设计，避免因环境或其他因素导致工程出现偏差，影响了施工质量。施工现场的地质、水文条件等对下程的施工质量都可能造成影响。因此，施工应注意细节问题，进而有效的保证施工质量。

4.4提高管理人员的综合素质

工程建筑施工是一项任务繁重、时间紧迫的项目，因此工程建筑单位对施工人员的挑选应该更加谨慎。大家都知道，施工人员的专业素质以及其对建筑工程的责任心和事业心对整个工程建筑的质量有着巨大的影响。施工人员专业素养的高低对工程的质量管控有着决定性的作用，因此，施工单位一定要将提升管理人员的素质放在首位，并建立严格的奖惩制度，切实提高工程施工参与人员工作的积极性。为此，施工单位首先要做的是加强管理人员的技术管理理论学习，不断丰富他们的管理理论知识，并逐步提高他们的管理技能。我们可以打造一支强有力的高素质管理队伍，并要求他们时刻对施工人员灌输“安全第一”的责任意识，从而为工程项目创造一种安全的施工环境。

4.5控制工程成本

有效控制工程成本、合理运用资金，可以使建筑工程单位在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程单位要合理的控制成本：第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。

5.结语

总体而言，建筑工程管理与施工质量控制是一项繁琐的、系统的工作过程，而合理提高管理水平和工程质量则成为企业谋求更大发展的关键点。俗话说“建筑工程，百年大计”，我们一定要坚定树立质量第一的理念，不断从管理上、制度上、实践中加以健全和完善，使建筑工程质量第一的理念深入人心，努力将每一个建筑项目都做成精品、做成经得起时间考验的艺术品。

【参考文献】

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导.2011(02)

[2]何金新.对提高建筑工程质量的影响因素分析[J].山西建筑.2010(29)

[3]王慧,葛恒祥.探讨建筑施工质量控制的若干问题[J].民营科技.2010(11)