需求主导的供应链管理体系在电力行业的构建与实施

需求主导的供应链管理体系在电力行业的构建与实施

韩东

（国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司内蒙古呼和浩特010000）

摘要：本文构建了需求主导的供应链管理体系的框架;对供应链全过程的物资计划,采购招标,合同履约,物流配送等方面在组织架构与运营机制的关联创新。对物流,信息流与资金流的高度集成提出了具体方案。

关键词：供应链管理；电力物资管理；需求主导；集约化管理

目前国内对于电力物资管理的研究多集中于统一采购和物流系统改造，这些都是需求主导的供应链管理体系的组成部分。需求主导的供应链管理也可以称为需求链，本文尝试描述需求主导的供应链管理体系的构建方式以及实施中应注意的问题，总结电力物资供应链升级创新的方法，从而促进电力公司整体管理水平提高，实现物流、信息流和资金流的集约化与协同，提高电力物资供应链服务水平和运作效益。

一、需求驱动的供应链管理体系的构建与实施

1.需求管理方面

在物资分类体系方面，需要构建由物资重要程度（ABC分类）、物资用途（抢修、大修、工程）、物流属性（流量、流速、需求不确定程度、需求响应时间、采购提前期）、物资需求的时间属性和空间属性、物资需求的事件属性（大型项目、城农网改造等事件）组成多维度分类体系；具体讲,在生产运维物资需求预测方面，应通过物资的不同用途以及在不同用途之间的通用性和物资的时间与空间属性分析，构建需求预测模型；在工程项目物资方面，以电网规划、通用设计和通用设备为基础，由单纯按项目需求管理改变为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理，根据物资的分类特点，确定不同的物资供应模式。强化物资需求计划与项目实施计划的对接，深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式，提高计划的准确性和及时性，实现综合计划、财务预算计划和物资计划之间的有机衔接。

2.设计与设备选择方面

目前设备质量的监控体系尚需进一步完善，监控手段尚需进一步优化，设备全寿命周期质量管控机制还未建立。因此，应加强设计管理与需求管理的互动，提倡设备与线路的通用性设计，并从设计开始着手对设备和配件进行全生命周期管理，技术更新的信息应及时与物资部门沟通。实现电网设备通用互换；实现“流程统一、过程受控、全程在案、永久追溯”；在设备管理上，要对关键设备驻厂监造和产品抽检覆盖率达到100%，设备全寿命周期质量信息采集率、应用率达到100%；与采购部门沟通设备技术指标要求，辅助采购部门做好输变电设备的选择和进口国产的比例。

3.采购管理方面

除了继续推进集中采购和电子采购外，采购部应在物资分类方面与物资部门进行深入沟通和合作，采购部提供设备与物资的价值和重要程度、市场集中度、技术含量等信息，物资部提供物资需求特性的信息，共同完善电力物资的分析，并针对不同类别物资选择不同采购方式（合作研发、招标+准时制配送，框架协议招标，反向拍卖等）。采购部门应与物资部、供应商合作，在电子平台上将需求预测信息、需求计划信息与供应商充分共享，引导供应商与电力公司建立协同计划、预测与补货（CPFR）机制，依据共同预测和计划展开物资的采购与供应服务；也可以引导部分设备供应商探索制造服务化模式，变提供产品为提供服务，进而提升物资供应的服务水平。

4.运营管理方面

（1）在仓储管理环节：依据物资分类，设计区域配送中心与前沿仓库存放物资的适合类型，实施差异化的仓储管理模式，做好工单-领料的流程设计和物资区域化仓储特性分析，降低仓储成本，形成布局科学、储备合理、调配有力、周转高效的仓储管理体系。

（2）在库存管理环节：根据物资品项重合比例的高低和需求不确定程度的高低，以及物资的各项物流属性、时间属性和空间属性，设计与采购模式相衔接的动态库存控制策略，提高库存周转率，减少废弃物资比例，实现公司对库存信息的实时掌控以及库存物资的科学分配与调拨，实现需求计划与补库计划的无缝衔接。

（3）在配送环节：目前在配送环节存在技术装备水平较低、配送范围和效率不能适应公司管理要求等问题，应进一步优化物流仓储网络，依据物资类别综合采用大型配送中心、供应商直接配送、第三方物流和自有运输车队相结合的配送模式，并做好配送半径、运输路线和一二次配送的规划，提高需求响应时间，实现不同品类物资快捷高效配送。

5.生产（客户管理）方面

电力公司物流服务中心的主要服务类型就是供电公司的基建项目和日常的生产运维，但目前对于生产运维和项目的物资消耗数据存在时间上的不准备和信息上的不完整问题，其有效管理更多的依赖于人员的经验和高额的库存备货。为了做好物资供应链服务工作，物资部门应加强供应链全过程统计分析，将来自于需求端的相关信息及时准确地传递给需求管理环节，以便做好物资分类、需求预测和需求计划工作，通过实施采购、签约、履约等各环节与计划的比对，加强计划执行管控，建立责任矩阵体系，健全计划管理绩效考核机制，为客户提供高水平的物资供应链全程服务、

6.服务管理方面

由于生产运维和工程物资供应方面都会存在很多的不确定因素，仅仅依靠信息流和各类机制的设计，仍不足以做好服务工作。为了方便客户与物流服务环节的沟通，可以设立区域个性化服务，也就是客服代表制，由客服代表负责与供应链全程各个环节进行信息沟通给客户提供反馈，由客户发展物资服务问题，与客服代表共同查找原因，客户代表将事件及其原因反馈给相关的仓储、合同或计划部门，由这些部门设计解决方案；特别是在工程方面，因为所有相关部门都已经充分认识到电力工程物资需求出现变化的必然性与一定程度上的合理性，应认真分析物资需求的可能变化，对重大的可能变化制订相应的弹性应对预案，物资部门应根据弹性应对预案采取相应的“预防性措施”或做出弹性安排。

7.合同与履约管理方面

合同与履约管理贯穿工程物资管理全过程，是实现需求主导的供应链管理体系的抓手。为提高物资供应服务水平，应对工程物资合同流转流程进行全面梳理，明确关键环节和相应的物流服务中心内部对口部门、电力公司对口部门与运作流程，建立单项工程物资合同的节点管控体系，实现从资金计划、物资需求计划到合同签署、合同管理、合同跟踪、工程项目运维等各个环节关键节点的物料状态的精准把握、异常状态的分析和快速响应。

二、结论及未来研究方向

国家电网担负着为各行各业与全国人民提供电力供应的重任,由于业务性质的特殊性,确保电网的安全,稳定运行永远是第一位的职责。供应链的研究必须兼顾前瞻性与现实可行性,电力物资供应链方案的设计必须以确保电网建设的顺利进展和电网运行所需物资的及时到位为大前提。基于这一宗旨,本文设计的需求主导的供应链管理体系以需求研究与分析为引领,通过供应链全过程的集约化管理来进一步提高电力物资服务的质量,确保电网物资的及时到位,在此前提下,通过物流,资金流,信息流的集成,稳步地降低库存积压与资金占用。

结束语

本文设计的需求主导的供应链管理体系付诸实施后,经过一段时间的实践与改进,各部门,各环节的协同运作水平必定会越来越高,物资信息的历史积累也将能为进一步的管理创新提供有力的数据支撑,员工队伍的供应链业务水平也会逐步提高,这时就可以在该体系的基础上,根据运作的结果与运行信息,推进新的供应链创新,在确保物资及时到位的前提下,进一步降低库存,提高经济效益.真正实现国家电网“一强三优”的目标：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。

参考文献

[1]杨怡，金晓严，戴四新.浅议电力企业物资“集中采购”模式下的库存管理[J].重庆电力高等专科学校学报，2008，13(3):48-49.

[2]幸莉仙.基于VMI的电力物资超市采购和库存管理模式研究[J].商场现代化，2008，（1）106-107.

[3]张国伟，许容.对电力物资改制的几点建议[J].华北电业，2003，（4）:44-45.