(广东电网有限责任公司茂名电白供电局525400)
摘要:随着时代的发展,社会的进步,资源的消耗量日益增大,自然能源的短缺已经成了当前我国面临的主要问题,严重阻碍了我国经济的发展。为了经济的可持续发展,我们必须走节能之路。在电力营销中,线损作为综合性的经济技术指标,是衡量电企整体管理水平高低的标志,做好线损管理工作是供电企业走可持续发展之路的关键。本文对线损的原因做出了分析,并制定了相应的应对措施。
关键词:电力营销;线损管理;面临挑战;解决措施
随着生活水平的不断提高,人们在日常生活中的用电量也在持续增加。电企在加强内部供电需求管理的同时,也在不断引导其他行业进行节能减流。但是在实际发展中电企的电力耗损现象非常严重。而线损率的高低和电企内部经济质量管理有着紧密的联系,一旦线损率过高,就会严重威胁到电力企业的发展。所以在电力营销中加强对线损的管理,保证用电安全运行,能够有效提高电力企业的经济效益。
一、线损率和线损分析
线损率就是线损和所占供电所两者电量之比。线损则是电网在分配、传输、管理电能等各个环节中的损失。线损在管路方面可以分为理论、统计、管理、定额线损几种类型[1]。理论线损是指在电网传输、分配的时候,由电网负荷和各供电设施参数所决定,这部分电能耗损量是无法避免的。统计线损是售电量和供电量两者之间所存差异,是上级对下级进行线损计划指标考察的主要方式。管理线损是在电营中由于各种计量设备所存误差,各种不确定的人为因素所造成的损失。定额线损则是预测考核周期电力网络结构以及负荷潮流变动等降损的一种方式,有效的将历史水准和当前水准相结合。线损管理机构将这部分内容设为考核的主要标准,电力企业为了有效减少经济损失,切实提高经济效益大都朝此方向发展。
二、电力营销中线损产生的因素
1.电力营销中线路设备和技术的影响
电力营销中的线路设备和线路管理技术对线路损耗具有很大的影响,首先是线路设备的影响:线路的材料以及连接装置、变电设备、连接方式都会影响电力工程线路的损耗。其一是线路损耗问题,如果线路材料不合格,以及线路的连接方式不合理,导致线路过长,就会增加电力线路的电阻增加线路损耗。其二是变电设备产生的损耗,随着经济的发展,人们的生活水平不断提高,用电量也随之增大。如果实际用电量与变电器所对应的用电量差别很大,就会增加变电设备的损耗,并且这种损耗问题还会不断扩大,并不能有效遏制。
其次就是线路管理技术对线路损耗的影响:其一是线路的工作时间影响,线路的工作时间影响着线路的损耗量。工作时间越长,线路造成的线损就会越大,企业在电力营销过程中,不能掌握好对线路工作时间控制,没有及时更换线路,增加了线路损耗。其二为计量工具对线路损耗产生的影响。计量工具的精确度反应着对线路运营情况的监测程度,如果计量工具出现差错,就会影响监测结果,是电力企业失去了对线路的有效控制,增加电力营销过程中供电线路的损耗。
2.对线路的管理工作不合理产生线路损耗问题
线路管理工作是一个及时发现线路损耗问题产生的原因,并且及时调整与解决的过程,如果线路的管理工作不合理,就会增大线路的损耗[2]。其一是线路管理体制没有与时俱进。目前的线损管理体制存在局限性,并没有根据线损产生的因素进行具体的划分。但是随着科技的发展,线损产生的原因多重多样,使得管理人员面临新的线损问题时并不能做出合理的调整,是的线损问题加剧。
其二就是管理人员的技术水平并不达标。在电力管理行业中,基层人员的管理技术与综合素质水平相对偏低,对新事物的接受能力相对较差。在科技不断发展的今天,专业技术水平并不达标,企业的培训也并不完善,无法根据新产生的线损问题,及时找到合理的解决措施,增加线路损耗产生。这样就不仅使得员工的工作积极性降低,也大大加剧了电力企业电力营销过程中的线路损耗。
其三是管理体制存在一定的漏洞,人们对电力需求的增加,使得电力营销企业的供电平衡被打破。电力营销企业面对农村和城市供电系统的不断更新换代,存在很大的压力,管理体制更新跟不上,导致线损不断增加[3]。
三、提升电力营销中线损管理质量措施
1.全方位布置,细节化目标
要想提升电力营销中线损管理的质量和工作效率,就要让电力企业的领导人制定对线损的合理检测、巡查和定期替换的科学、有效的方案。合理利用企业的资源,建立对线损进行管理的专项部门,制定合理目标、科学的管理制度、有效化的人员分配,积极实现线损管理制度化处理。并且为了更好的让制度的执行和实行,企业就要相应的设立监督部门,加大对线损管理的监督,督促管理人员积极和仔细监控线损的管理和控制。为了能更好的让员工工作,可以将工作分解为一个个的小任务,然后再安排到个人,让员工有最低完成工作的限度,这样就可以使得员工具有产生一定的工作压力,可以促进员工积极工作,提升工作的质量。
2.对核心影响因素进行细节化处理
根据以往的经验来说,影响电力营销中线损管理的因素很多,因此我们为了更有效、更好的解决电力营销中线损管理问题,就要把影响因素都细节化处理,把不同类型的影响因素都合理分配整合,规划到不同的类别中,然后将每一条因素都认真分解为合理的线损数据,使得相应的热源对其可以进行管理和控制[4]。在实际中遇到的问题,就需要相关的管理人员和线损人员一起探讨处理,制定对全部的线损管理业务的适应的管理制度和监督,而且可以通过专业人员分析的控制线损的数据,使管理人员更好的结合实际制定管理方案。让企业的电力营销中线损管理可以更贴近生活,逐渐做到以实际出发,不断优化管理方案。
3.完善电力营销中线损管理的评价制度
要想完善电力营销中线损管理的评价制度就要发放和制定合理、科学的线损管理指标,所以在线损指标下达前,就要认真的记录观察的数据,仔细的计算数据,做到科学的估算线损指标[5]。因此在估算时要把电线的性能和大数据下得出你指标以及记录人员实际记录的数据有机结合,得出结论作为参考值。而且为了保证线损值的准确性,则需要派专业人员对导线进行追踪检测。还可以完善电力营销中线损管理的评价制度,企业中可以建立系统性的管理考察制度,并且不断对每个系统进行升级和改进,更加贴近企业的电力实际情况。工作人员在实际工作时,要及时对线损管理中出现的问题进行记录并及时向相关人员报告,当问题解决后,把异常数据整合然后输入计算机。
结语:综上所述,电企作为我国经济发展的支柱性行业之一,在经营过程中所取得的经济效益高低不仅会直接影响到企业的未来发展和建设,还会间接影响到我国经济的整体发展水平。而线损率又是电企行业发展的关键因素,它不仅是影响电企内部经济效益和质量管理的关键,还是电力营销中的重点内容。所以对其当前所面临的问题进行细致分析,并结合问题发生的主要原因制定出相应的解决措施是必不可少的。
参考文献
[1]苏杰.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].通讯世界,2019,26(05):217-218.
[2]李禹曈,边竹琳.试论电力营销管理中降低线损的有效措施[J].现代经济信息,2019(07):131.
[3]陈友月.电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略[J].商讯,2018(19):89+91.
[4]张良.探讨电力营销中如何降低农村供电线损探究[J].科技创新导报,2017,14(26):190+192.
[5]李仕儒.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技创新与应用,2015(36):198.