浅谈火电企业燃料三大项目“数字燃料”系统的管理应用

浅谈火电企业燃料三大项目“数字燃料”系统的管理应用

曹绪玲

（大唐珲春发电厂吉林珲春133303）

摘要：对于火力发电企业而言，燃料占据了企业成本的70%以上，如何在燃料管理上做足文章，成为了企业降本增效、实现可持续发展的重要课题。为了更有效的控制燃料成本、规范电厂燃料管理，火电企业对入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”的“数字燃料”管控系统的开发和应用得到了广泛的关注。“数字燃料”管控系统的建设是燃煤设备与信息技术有效融合的创新，能够适应燃料技术的发展，不断提高企业燃料管理水平。本文就针对火电企业三大项目“数字燃料”管理系统的应用进行深入探讨。

关键词：三大项目；数字燃料；管理；应用

燃料管理是提高火电企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节。针对以往燃料管理中存在的缺乏实时管理、实时分析、闭环控制的问题，合理应用现代化计算机自动化控制技术构建火电厂燃料智能化管理系统，扭转燃料管理的落后局面。通过入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室三大项目“数字燃料”的管理，提升燃煤可控性，降低燃料成本，最终达到燃料管理效率和效益双提升。

1、三大项目“数字燃料”管控平台系统建设的重要作用

三大项目“数字燃料”管控平台的根本任务在于：做好入厂煤的验收特别是要按照标准要求进行煤的采制化，确保进厂煤质符合安全稳定生产要求；做好煤场存煤及掺配监督，控制好入炉煤质，以保证锅炉机组的安全经济运行。

“数字燃料”是入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”的管理系统，它利用物联网、大数据等技术，通过智能化、信息化、流程化管控方式替代人为作业模式，加强了燃料业务全过程的闭环控制，实现了燃料计量、采样、制样、化验、配煤掺烧等工作规范化、数字化、自动化和数据在线不落地，提升了燃料收、耗、存等环节对应量、质、价数据的真实性、实时性、精准性，解决了燃料管理点多面广线长难管控的问题，为集团化管控、科学化决策、精细化管理提供了可靠依据，成为了燃料管理的“望远镜”和“显微镜”。

“数字燃料”三大项目建设是一项系统工程，更是一项管理理念的变革。它有机整合自动化设备及网络信息系统等技术手段，从根本上消除燃料管理环节的人为因素，实现煤炭计量、采制化全过程自动化、信息化管控，保证入厂、入炉、库存煤炭的数量、质量、价格数据准确、真实，不仅节省人力、提高工作效率，更有效推动了燃料管理方式的转变，成为火电企业提升管理、提升效益、科技强企的有效路径，而且还可以减少腐败问题发生。可以说谁能在燃料智能化管理建设上抢占先机，谁就能在规范管理、提升经营效益上赢得主动权。

“数字燃料”管理针对火电企业燃料计量、采样、制样、化验、煤场及耗用等管理环节，改善相关工作环境、设备、设施及工器具，使燃料管理符合管理及技术要求。通过燃料集中管控系统集中使用燃料管理数据、实时采集展现燃料信息、集中反馈设备异常情况。通过燃料管理信息系统，对燃料业务流程进行优化和软件程序固化，实现燃料资源管理集约化，信息传递规范化、自动化，保证了管理数据的实时性、准确性，管理衔接更顺畅。

2、火电企业以往燃料管理情况

相对于“三大项目”这样科学化、数字化的燃料管理模式，仅在几年前，系统火电企业计量、采样、制样、送样、存样、化验、煤场存取等燃料管理水平还一直较为滞后。

长期以来，系统内多数火电企业燃料自动化水平和工作效率较低，劳动强度和人为干扰因素较大;部分火电企业煤场管理粗放、掺配方法原始，不能有效指导配煤掺烧工作和煤场科学储存管理。部分火电厂燃料管理随意性大，操作过程没有按照国标和集团公司的制度执行，各环节之间数据关联度不强、信息交换较差，没有有效的手段进行燃料全过程管控。

基于对燃料全过程科学化、数字化管控的考虑，创新性推出了燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室三个项目建设，并得到广泛应用。

3、三大项目“数字燃料”系统各环节的管理应用

燃料“三大项目”共有3大系统，通过改造计量、采制化、煤场等相关设备，实时、准确、可靠地采集燃料收、耗、存对应的量、质、价等原始数据，作为燃料、财务、生产等系统的数据原端，并通过相关设备间的业务和数据联动，告警提醒及过程控制等功能，实现了业务连贯、过程管控与数据贯通。

3.1入厂验收监管系统：入厂验收监管系统，通过入厂登记、智能排队、计量管理、机械采样、接样合样、扣矸扣吨、出厂登记等功能，结合告警提醒及视频全程监控，实现了入厂验收监管业务链的过程管控与数据贯通。

3.2数字化标准化验室系统：采用先进的全水分仪器、工业分析仪等设备，并通过软件程序对交接样、制样、存查样、化验数据在线检测、化验结果多级审核等重要环节和关键过程进行控制，实现了化验数据通过网络传输不落地。

3.3数字化煤场系统：涉及条形煤场、球仓、筒仓等多种形式，堆取煤方式复杂多样。研发了煤场分区、堆取煤指令、入库、出库、盘点、三维动态展示、收耗存统计等功能，实时采集了煤场设备及输煤程控数据，实现数字化煤场软硬件联动控制与精细化管理。

3.4视频门禁系统：门禁系统包括视频远程集中监视、视频信息管理及门禁信息、门禁卡、门禁地址等查询功能。视频门禁系统作为“三大项目”的辅助系统，通过设立调度监控中心、覆盖各个关键部位的监控点，及对重要场所实行门禁管理，人防与技防相结合，防控了企业经营风险。

3.5三大项目“数字燃料”的管控平台：对燃料管理从燃煤计划、入厂、堆取、掺配、制样、化验、统计等进行了全过程管理。三大项目“数字燃料”管控平台全方位、多层次、系统性的考虑了燃料从入厂到煤场再到化验室总体框架和内容，同时对影响燃料数据的人员、设备、环境进行了过程控制，并根燃料管理制度和办法，对燃料过程管理和标准化流程管理进行了精心设计，每个操作环节和流程都保留了操作痕迹。

4、总结

燃料“三大项目”通过管理创新与技术创新的应用，实时、准确、可靠地采集燃料收、耗、存对应的量、质、价等原始数据，实现了燃料全流程闭环管控，达到堵塞管理漏洞，减少人为干扰，降低劳动强度，提升企业效益的目的，是目前全行业理念最领先、功能最完善、技术最先进、效果最实用、覆盖最广泛的“数字燃料”管控方式。燃料“三大项目”的应用既是贯彻“价值思维，效益导向”理念的具体体现，也是“管理效益双提升”重要举措。

在燃料供应市场环境日益复杂、掺杂使假方式不断翻新、廉洁风险防控难度加大的新形势下，在全行业应用燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室三个项目建设，是增强燃料管控能力、防范企业经营风险、提升节能减排水平的有效科技手段。对于日后的稳步推进、全面推广和完善发展还需要各发电集团和企业的重视，依据管理系统的规划要求和规范，结合各燃煤电厂实际情况，逐步完善燃料智能化管理系统，充分发挥其在燃料管理上的优势，提高发电企业燃料管理水平。

参考文献

[1]曹长武.火力发电厂用煤技术[M].北京：中国电力出版社，2006.

[2]成刚，祝起龙，王涛涛.火电厂燃料智能化管理系统构建及自动识别技术的应用[J].煤质技术，2013(S1):38-41.

[3]贺小明，张顺林.火电企业燃料智能化管理[M].北京：中国电力出版社，2014.