电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨范卫星

电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨范卫星

范卫星

国网江苏省电力公司海门市供电分公司江苏省海门市226100

摘要：质量管理和进度管理对电力建设工程管理十分重要，然而，目前而言，由于多方因素的影响，电力公司们在电力工程建设的这两个方面的管理中还存在着一定的问题，因此，文章对这两个管理方面问题的解决措施的探索是十分有意义的，也希望相关部门能够借鉴，不断改善自身管理上的问题，更好地促进电力建设工程的顺利进行，更好地服务于民。

关键词：电力建设工程管理；质量；工程进度；管理措施

1电力建设工程质量和进度管理特点

1.1工程质量的重要性

电力建设工程不论规模大小，都要做好工程质量的管理，因为质量是电力工程建设最为重要的指标，一旦质量不过关，轻则将影响建设，增加投入成本，重则将造成安全事故，产生无法估测的严重损失，因此，电力建设工程质量管理十分重要。

1.2工程施工的特殊性

电力建设工程的施工主要是人为技术施工，对电力建设工程的不够了解，或不经意间的疏忽都容易造成施工质量受损，因此需要广大的管理人员和技术人员不断深入到施工现场进行研究与管理，减少施工问题的发生。

2影响电力建设工程管理中质量和进度管理的因素

2.1材料的因素

在电力建设工程中，施工材料占项目总投资的60%以上，是电力建设工程施工项目的基础，所需的材料种类也较为广泛，材料不合格将直接影响到建设工程质量，因此相关的采购人员要把好材料的质量关，确保不会因材料因素影响工程进度和投资成本。

2.2机械设备的因素

电力建设工程所用的施工设备往往都是大型器械，对机械的精确度的要求比较高，如果机械设备出现问题，将直接影响施工的进行，还会拖延工期，严重将威胁到施工人员的人身安全。

2.3施工方法的选择因素

施工方法对施工质量、施工周期和整体投资都有非常重要的影响，在工程开工时，有些企业对施工项目了解不够深刻，导致选择了不合理的施工方法，最终因方法的不合理导致工程质量得不到控制，耽误进度，增加了投资成本。

2.4人为的因素

在电力建设工程中，管理人员和施工人员贯穿整个电力工程项目，也就是说，影响电力建设工程质量和进度的主要因素便是人为因素。如果施工人员不按照图纸施工或没有规范施工，将会给电力工程埋下安全隐患，管理人员如果没有对质量和进度进行监督管理，将无法及时发现施工中出现的问题或漏洞，不能起到良好的效果。

3质量管理策略

3.1建立质量监督体系

首先，电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念，基于先进的管理理念为核心开展质量监督管理工作。电力企业要充分明确工程质量的重要影响，明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。以相关制度与法律法规为基础，充分考量工程质量管理与监督工作性质，制定相应质量监督方案。保证质量监督管理工作执行标准的充分落实，不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。建立科学合理的质量监督管理方案，对材料供应与人员施工制定相应的质量管理机制，合理制定针对每一个工程施工环节与实际工序的质量监督与控制措施，确保每一个施工环节与工程细节的质量检查与考核工作。明确每一个部门及岗位的工作职责及工作内容，强化不同工序之间的有效衔接与全面协调。

3.2强化施工材料管理

在材料管理过程中，需要从材料采购环节强化对于工程用料的质量把控，以材料质量开展工程质量管理。工程施工材料管理工作中，应当按照实际施工需求来控制材料采购量，提前做好材料清单，对市场上的主要材料供应商的质量进行对比，尽量选择其中质量较好的供应商，并签订材料质量保证协议，为施工材料提供质量保障，以降低材料质量影响工程质量的可能性。在采购过程中，需要对材料进购清单加以记录并保存，确保一旦材料出现问题有据可循。电力工程质量管理，不仅需要管理材料质量，还应当立足于每一个施工环节及施工节点，做好信息记录与信息收集，强化档案管理，并就每一道工序开展质量管理及质量检查，一旦发现质量问题，需立即返工，排除质量问题。

3.3落实质量精细管理

工程施工质量的保障，需采用精细化管理措施，确保工程施工任务的每一个环节都达到质量控制标准。严格检查每一道工序，强化质量验收工作，保证每个施工环节都可以保证质量水平，以期达到国家要求标准。重视工程施工材料、施工人员及施工技术的重要影响与重要价值，加强人员与材料管理，控制技术应用水平。从材料及人员进场之初，就明确工程质量的重要性，立足于工程质量的影响因素，有的放矢地开展针对性管理工作。电力企业应大力开展人才培养，帮助施工人员与技术人员明确工程质量的影响因素及控制方法，明确精细化管理要求，加强工程质量管理。

在工程竣工之后，要根据工程施工图纸，强化对于质量的验收工作，确认工程施工质量是否满足施工图纸的实际要求，对相关验收资料信息加以完善与归档。立足于现代化的质量控制手段进行施工质量管理，结合质量控制点开展质量控制工作，确保每一个质量控制措施都落实到位。

4进度管理措施

4.1明确进度管理的目标和内容

在对进度管理目标进度明确的过程中，必须要做好电力建设项目相关数据的综合分析工作，这其中包括但不限于以下几个部分：具体的建设面积、建设所在地的地理地质特点以及具体的施工基本规划和准备投入的资金水平等。再者，在对管理目标进行确定的时候一定要注意的就是要确保能够满足基础供电。最后在对管理内容进行明确的时候，一定要将具体施工过程中的设备使用情况、人员的具体分配以及资金投入的大小等问题进行重点考虑，以便于相关保障措施的制定。

4.2确保施工进度计划的准确性

在制定施工进度计划表的时候一定要根据实际情况来进行，从而却把其精准性，如此做的好处主要有两种：一是明确整个施工过程中每一个阶段的目标，从而将职责具体的划分到各个部门当中，将各个阶段的进度都尽可能的做到细致化分配，以便于工作人员可以更加清楚的了解到各个时段内做什么，便于按时完工。二是相关的施工人员可以根据具体的施工进度计划来进行材料的配置以及选择最佳的施工时间，从而在确保工程质量的前提下来尽可能的将施工时间缩短。唯有确保施工进度计划的准确性，方可让电力建设工程在计划内顺利进行，同时根据施工计划来制定出最为科学合理的应急方案，以备不时之需，从而更好的为电力工程的按时完工保驾护航。

4.3将工程前期的准备工作做好

俗话说“万事开头难”，对于一个工程来讲也是如此，在工程建设的前期必须要将其准备工作做好，不然就会对后期的施工造成不同程度的影响。根本相关经验总结得到，要想将前期的准备工作做好，我们可以通过以下几点来进行：①在施工队伍的选择上一定要尽可能的专业化；②管理好施工现场，将对四周居民的干扰降到最低。只有将这些最基础的准备工作做好，才能为建设高质量的工程打下坚实的基础，从而确保整个工期的顺利。

结语

在电力建设工程管理的过程中，其质量管理以及进度管理方面的工作十分重要，将这二者做好，对于整个项目经济效益的提高有着十分重要的推动作用，再者还能够在一定程度上保证环境效益和社会效益，从而积极推动社会主义事业的稳定发展。然而，仅凭一人之力是很难完成电力建设的质量和进度管理工作的，必须要依靠一个完整团队的合作，所以，该工程是较为系统化、社会化的。要想将电力工程的质量和进度管理工作做好，离不开相关领导以及每一个施工人员的重视，这就要求其必须要不断地转变自身观念，合理规划、加强管理，只有这样才能建设出高质量的工程。

参考文献

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[3]李绕堂.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].广东科技,2012,21(21):111-112.