电力工程施工成本与质量管理分析

电力工程施工成本与质量管理分析

韩杰

（身份证号：3711211991****2771）

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在现代社会生产生活中，人们对电力的依赖程度越来越深。从本质上来说，在电力工程的施工过程中，加强对施工成本的管理，加强对质量的管理，不仅能够有效地降低整个工程的施工成本，也能够为电力工程的质量提供保障。而这，对于社会稳定、电力事业的发展来说，都具有着非常重要的意义。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。

关键词：电力工程；施工成本；质量管理

引言

电力工程施工成本方面除了受外部宏观环境的影响外最主要的是受其自身原因的影响例如:管理方式的错误、控制力度不够、员工主人翁意识的缺失等等。所以要想控制电力工程的施工成本首先要从企业内部入手这对于保证工程质量的优质保障施工的安全具有深远的意义。可以说加强电力工程施工成本的控制无论是在适应世贸组织的要求方面还是科学管理提高企业效益方面都是重要举措。本文将从电力工程企业的发展入手深刻剖析电力工程施工成本中存在的问题,并且找到相应的解决办法从整体上提高企业的核心竞争力,最终达到利益最大化的目标。

1电力工程施工过程中所存在的问题

1.1在施工过程中的管理工作缺乏有效性

从当前的实际情况来看，在部分电力工程的施工管理工作方面，并不存在良好的有效性，管理质量不够高。并且，某些采购人员为了降低采购成本就很有可能选择比较便宜的材料，但是，便宜的材料大部分质量都不达标，这样一来，也就有可能导致电力工程在实际施工的过程中出现某些质量问题，甚至造成返工的现象，从而耗费更多的成本费用，这样一来，不仅会导致材料浪费，也会消耗更多的成本费用。除此之外，部门之间的配合情况、施工材料的供应情况等等，都会导致施工计划的控制出现问题。

1.2没有良好的成本控制意识

在电力工程的施工方面，成本控制是非常关键的工作。但是，从当前的实际情况来看，某些工程管理人员却并没有良好的成本控制意识。这一意识的缺失，就很有可能导致实际施工出现大量资源浪费的现象，或者是各种施工材料、机械设备无法得到有效利用的情况。而这，也就会大大地增加施工成本，对于企业来说是极为不利的。

2加强成本控制的对策

2.1实施动态成本控制

在上文的分析中提到了电力工程施工过程中成本控制的有效性不足，有一部分原因是施工材料的成本控制和施工管理费用的成本控制不到位，因此可以采用动态成本控制的措施来提升其有效性。在市场经济的体制下，材料的价格是不断变动的，受到多种因素的影响，施工管理费用也是如此。针对这一问题，可以采取动态成本控制的措施，落实成本控制。工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用，可以通过这种方式来实现对成本的管理。同时，还可以通过招标的机制和合同管理来完善整个管理的过程，让电力工程的整个施工过程都在成本管理的范畴之内，及时应变，根据实际情况调整具体的管理措施，最大程度上实现对成本的控制。

2.2加强施工阶段成本控制

施工企业通过招投标工作、合同谈判,已经基本明确承包该工程的合同价。在现阶段,一般是固定总价承包,只是在工程变更及其他条款允许的情况下进行工程造价的调整,所以在价格一定的条件下,企业实际成本开支决定着企业的盈利水平,成本越高盈利越低,成本高于价格就危及企业的生存与发展。

2.3根据实际情况来建立健全成本管理的体系

要想加强对施工过程中的成本控制，那么就必须要确定一个科学、合理的目标。但是，这种目标的确定，就需要根据科学、合理的成本管理体系来确定。因此，对于各大施工单位来说，就必须要根据电力工程的实际施工情况来建立起合理的管理体系，包括具体的管理流程、目标以及构架。与此同时，针对电力工程施工过程中可能会出现成本变化的情况，还需要提前做好预测，并且分析其中的影响因素，充分地明确管理点。

3加强质量管理的对策

3.1强化企业的管理办法

企业的发展离不开管理方法的支持。企业在发展的过程中会遇到一些列的难题，例如生产效率的提升、环境的保护、资源的节约等，并且这其中的每一个难题都与很多复杂的因素有关。所以，工程管理的质量也被各种各样的因素影响。因此为了提高企业工程管理质量，就需要对传统的管理方法进行改革和创新，优化企业内部的管理理念，积极吸取、借鉴、采纳新型的管理办法去丰富工程质量控制工作的内容。对于电力工程质量管理工作来说可以采用关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法新QC七大工具对工程的质量进行管理。另外为了使企业运行更加规范合理，提高企业的市场竞争力，就要强化企业文化的作用，深化企业文化的内涵，加强企业文化的教育与普及，进而潜移默化的影响企业员工，使其具备正确的工作观念与价值观念，提高企业员工的工作意识，进而提升企业的运行效率。

3.2强化对施工材料的质量控制

在现实情况中，电力工程的施工也会使用到很多的施工材料，而这些材料的质量问题，也会直接影响到整个工程的质量。因此，从这个角度来看，加强对施工过程的质量管理，也包括加强对施工材料的质量控制。首先，在施工材料的采购方面，需要购买质检合格的产品，严格杜绝“三无”材料进入到施工现场。之后，对于进场的材料，也必须要做好储存和保管工作，避免因储存环境不合理而导致材料出现质量问题。

3.3电力工程完成后的质量控制反馈环节

电力工程完成之后，应当在一定时间对投入使用的工程项目进行反馈以及检测。若出现问题，及时排查问题的根源，以积累经验。工程完成后的反馈对电力工程的今后实施有着关键的作用，通过对已完成项目的分析，可以反过来指导下一次项目的设计、决策等阶段。同时，可以对现在的电力工程项目的各个阶段进行评估，检测所使用的建筑材料等，积极走访工程中涉及到的相关企业、人员，为今后的工程建设、企业发展奠定良好的基础。

3.4加强对于施工各个阶段的控制工作

为了提高工程建设的质量，就需要对施工的各个阶段进行严格的控制。首先对施工准备阶段进行严格的控制。施工方要和政府相关主管部门进行高效配合，对施工组织设计、技术交底、工程概预算内容进行深入的探讨研究，最终制定出工程的施工方案。其次，要严格的对施工流程进行控制，这一步骤分为分事前控制（施工材料、构件以及施工环境等）、事中控制（工程建设中的各个环节）、事后控制（对建设成品的质量检验与控制），最后要依照相关的规范和制度对工程进行验收，进行验收工作时要结合实际的工程内容去决定验收的方式。

结语

电力工程是较为大型的工程，施工过程中的成本控制对整个工程的成本有着较大的影响。但是由于多种原因的限制，我国当前电力工程施工的成本控制还不够完善，无法发挥其应有的作用。本文先是分析了影响成本控制的因素，然后分析了解决措施，希望可以给电力企业提供一定的参考意见。

参考文献

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