提高供电所综合管理水平的策略探析

提高供电所综合管理水平的策略探析

李静敏丛铭赵娜

（国网通辽供电公司内蒙通辽028100）

摘要：本文简要分析了供电所供电过程中存在的问题，并提出了相应的对策，帮助对其相应问题的解决。

关键词：供电所；综合管理水平；策略

随着我国人民生活质量的提高，其用电需求也逐渐增加，作为人民生活和生产的基础性能量，其供应能力和供应质量深刻地影响着人们的生活和工作。作为社会主义重点建设的农村，是我国现代化发展和形成的重要组成部分，因此，对农村地区的电力供应特别重要。供电所需要积极实施农村电网建设和改造，加强对农村的电网建设和完善，实现农村用电的优良化。但是作为对农村供电的主要单位，供电所的综合管理水平当前还有待上升。在供电所的供电过程中，其管理水平不能使生产力适应生产关系的发展，无论是在人员的配置和安排上，还是在设备的应用更新和后续维修上，都存在着这样和那样的不足和差异。为了对这些问题进行科学合理的解决，本文进行了相关的探讨和分析。

一、目前供电所存在的主要问题

首先，供电所的工作人员素质不高，这是供电所存在的根本性问题。对供电所的人员配置不合理，没有根据员工的年龄、知识结构、能力等相关的特点进行编排，导致分工不合理，工作效率和工作质量不高。而主要的问题是，人员的普遍素质不高，没有掌握专业的供电方面的知识，缺乏供电的专业技能，而且对于供电设备的维修，其工作人员没有相应的技能，这是供电所供电工作中存在的根本性问题。

其次，供电的定位不明确。供电所是供电企业的外派机构，不同于供电企业的一般性生产班组，根据供电企业制定的有关规定，供电所的工作效果还存在着明显的不足。供电企业没有对供电所给予足够的重视，认为供电所只是一般的小供电机构，不足以给予重视，对供电企业的整体效益也不会产生足够的影响，没有对供电所给予合理的定位，导致对其供电工作不重视，管理不合理，严重影响供电所的供电能力。

最后，就是供电所的基础设施不健全，严重限制了供电所的供电任务的实施。由于供电企业没有对供电所足够的重视，当然就不会对供电所有过多的资金投入，对其设备设施等方面的投入力度严重不足，当然也就导致其供电能力与城市中心的供电能力有了明显的差别。

二、提升供电所供电管理水平的五项举措

2.1加强供电所供电管理的认识，健全相关管理制度

新形势下，我们要加强对供电所管理工作的认识，还要建立健全标准化的管理制度，并严格落实，提升供电所管理水平。供电所水平要想得到提升，加强全体员工的认识是首要前提，只有得到全体人员的认可与重视，才能团结一心地把供电工作做好。健全供电管理相关制度能够为供电工作的正常进行提供坚实可靠的基础保障。在具体的落实过程中，还要全面分析、整理现有的工作制度和详细流程，结合当前供电所面临的具体问题，健全和完善相关管理规章制度，详细体现在每项工作的管控力度上，还要建立健全相关监督制度，完善员工考核评价体系，使得供电所供电管理工作走向规范化、制度化、科学化。最后，我们需要对供电所进行全方位、多角度的考察与审核，通过具体的实施来落实各项管理制度。

2.2提高供电管理工作人员素质，加强业务能力培训

针对当下供电所工作人员素质低下的现状，首先，需要加强对员工工作能力的培养，即着重提升其专业素质和专业技能。具体的表现形式可以通过多种方式来实现，例如：开办“关心员工工作与生活”主题讲座，让员工在学习中进步，寓乐于学，寓学于乐，并举办相应的有奖竞猜等趣味活动，借此提高员工的知识文化水平和专业工作技能；加强员工教育培训工作，旨在提高员工专业能力和技能水平；供电所所长要给员工树立榜样，建立标杆，身先士卒、身体力行地参与到各项工作当中，起到模范带头作用，还要合理、有序地安排供电所各项工作，提高供电所实际效率。通过这样的方式，将员工学到的知识运用到实际操作当中，培养一批专业性强、技能水平高的优秀员工，既能够提高供电所相关软实力，加强对员工的管理，又能最终实现供电所的供电管理水平的全面提高。

2.3加强供电所基础设施建设，提高公司市场竞争力

供电企业应加强对其下属供电所的重视，给予下属企业足够的支持力度。具体实施首要表现在资金的投入力度上，细分则表现为技术管理和设备的投入。在资金投入的同时，供电企业要帮助供电所进行相关设备设施的购进，并在相关方面给予相应的技术辅助指导，严格按照相关规定有步骤有条理地推进和调整。进行过程中，电力企业要做好成本的管控以及监督作用，如遇到技术性问题应及时安排相关技术人员给予指导，从而提高供电所的供电水平，进而提高公司整体的市场竞争力。

2.4规范供电所的供电管理工作，做好供电成本管控

（1）供电所需要对供电管理工作进行规范，使其向规范化、制度化、科学化迈进，还要做好供电成本管控，提升供电所经济效益。供电工作的首要前提是确保安全，在日常工作中，安全问题十分常见，安全事故也有发生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽导致。因此，我们需要加强供电所的供电管理工作，在实施过程中要确保规范化，可以通过对运行设备的管理、现场作业的管理及高新科技的管理等方面的管理，来规范供电管理工作。

（2）另外，相关专业人士还要对供电所内部员工进行专业训练，加强专业知识学习，提高实际操作能力，使之能够独立完成设备的维护、维修等工作。此外，对于供电工作的成本也要进行科学、有效的管控，以此来提高供电所的经济效益。

2.5加强同业对标管理与月度评价考核

供电企业必须要对供电所进行有关的监督与指标的要求；同时要加强供电所的目标管理及相应的控制措施，通过指标的作用来确保供电所日常工作的提升，另外也要加大管理力度来落实并促进供电所的标准化建设的实施。明细落实供电所人员的管理权责，通过对指标和业绩对供电所的工作实施考核评价定期展开对供电所的绩效管理实施评价。

2.6加大投资力度，完善基础设施

在供电所今后的工作中，供电企业应对其工作予以重视，并大力支持其工作的进行。首先就应该表现在投入上，不仅包括资金的投入，更要包括设备和管理技术的投入上。在加强对资金的投入上，电力企业要严格组织开展相应的规划和调整，加大资金的投入力度，并帮助供电所进行相关的设备设施的购买和安装，对设备的购买和安装过程中存在的相关问题进行及时的技术性的指导。在这个过程中，如果遇到相关方面的技术性问题，电力企业要安排相关的技术人员给予及时的指导和帮助，以提高供电所的供电能力。

2.7加强安全运检管理

安全是一切工作的首要问题，在供电工作中，安全问题是常见的问题，往往会因很微小的疏忽而导致严重的安全事故的出现，因此，加强供电所供电的安全性管理是提高供电所管理水平的重要内容。在具体的实施过程中，可以通过对现场作业的管理、运行设备的管理、高新科技的管理以及农村安全用电等方面的管理，实现对供电所的安全性供电的管理。

三、总结

总而言之，农村供电管理是电力企业管理项目中的重要组成部分，负责对其供电的主要场所是供电所。虽然供电所具备一定的供电能力也具有一定的实力，但还存在着不少问题。总结解决这些问题的具体措施主要还是从最基本的方面抓起，即提高工作人员的专业素质，加强企业对供电所的综合管理，提升供电所的安全运检能力等方面的管理，从而实现对供电所综合管理水平的提高。

参考文献：

[1]夏坤.浅谈供电所基础管理提升问题及对策[J].水利电力，2014，15（13）：155.

[2]赵关进.五项措施提升供电所综合管理水平[J].农电管理，2015，5（03）：57-58.