水利水电工程质量管理措施

水利水电工程质量管理措施

刘新

安徽省建筑工程质量监督检测站安徽合肥230088

摘要：水利水电工程的质量控制是工程施工管理的永恒主题，也是许多施工管理者面临的难题。同时，做好工程建设质量管理工作，树立公司的良好形象，不断探索质量管理的新途径，探索更好的科学管理措施，是各施工企业的共同目标。坚持学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术，积极发展新的质量管理方法，提高企业管理水平和技术水平，能够保证工程建设的高质量，保证工程质量管理水平的进一步提高。

关键词：水利水电；工程质量；管理措施

1前言

由于水利水电工程受地理条件和气候因素的影响较大，其工程质量管理过程也不同于一般工程质量管理。特别是在新的经济形势下，我国水利水电工程的质量管理水平仍然较低。因此，在项目的具体实施过程中，往往会出现这样的问题，如何解决水利水电工程质量管理过程中遇到的问题，推动水利建设朝着良性循环的方向发展，以便尽快实现水利建设的可持续性，具有重要的现实意义。

2我国水利水电工程质量管理现状

2.1缺乏明确的质量管理目标

当下我国水利水电工程质量工作没有建立适当的质量监管目标，关键表现在少数水利水电工程施工中不能高度重视战略，虽然很多工程建设都打着“一流工程”与“优质工程”等旗号，然而此类目标口号不具备精准性，仅仅是在走形式。很多的工程项目在提出口号后，仅重视工程的施工进程，一般轻视了质量领域的问题，因此不容易按照工程建设的质量管理标准进行施工。

2.2工程建设程序执行不严

就目前我国的水利水电工程而言，大部分为公益性项目，并没有直接的经济回报，投资形式主要以国家投资为主。某些地方与建设单位为了获取建设资金，往往把大部分精力放在了争取国家投资上，对于前期的工作准备不充分，在实际的建设中未按照相关的程序操作。更有甚者，开工建设过于匆忙，也未办理相关的审批手续，当工程完成之后无法达到验收要求。此外，某些项目法人并没有实质条件，因此其具体的权、责、利往往分开，而一些必须的责任却没有承担。

2.3施工过程中质量管理问题

目前，部分施工企业为了利益的驱使，在施工过程中，出现抢工期、材料以次充好、某些工序没有按照相关标准正确处理等等一些影响工程质量的行为严重存在，这些行为直接影响到了工程的质量，也严重暴露了施工过程中的质量监管存在的问题。究其原因，主要是施工设计体系不完善、不规范。鉴于我国现阶段颁布的一些技术规范，较少有施工企业认真地去实施，从而导致在施工勘查的前期工作准备不够充分，考虑的设计因素不够全面、不够深入，以致施工设计图纸简略粗糙，随意性较大；还有施工现场服务体系不完善，难以满足工程施工的需要，这也是施工质量管理的重要环节。

2.4在施工中控制的力度不够

当下我国在水利水电工程施工与监管方面没有很高的关注度，在施工进行时很多应该精细化的工序的也没有得到应有的重视，再加上工程施工工艺作风的不精确，上述原因都引起了工程质量出现问题。与此同时，很多精心策划的方案，在施工惊醒时未能得到实际的落实。我国大部分水利水电工程项目的基本监管普遍不够完善，针对质量的记录而言，都没有遵守即刻性、精准性、封闭性与完整性。

3加强水利水电工程质量管理的措施

3.1推行全面、全过程质量管理

推行全面质量管理，建设各单位都要建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度。项目开工前，应组织设计和施工单位进行设计交底；施工中应对工程质量进行全面检查，工程完工后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证。水利水电工程还必须推行全过程质量管理，工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。在项目前期阶段，建设单位要加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度，在工程开工前，应按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作；在施工阶段，施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。

3.2加强领导，建立质量管理责任制

领导得力与否是做好质量管理的重要前提，因此必须全面落实项目经理责任制和项目成本核算制，首先要明确项目经理在质量管理方面的责任，确定所有工程参与者的质量管理责任，每一个人的岗位职责必须明确，形成项目经理全权负责，亲自抓质量管理，所有工程参与者人人有责的质量管理体系。其次要建立高效、完整的责任机制来保证项目经理责任制的落实，这些机制包括完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等。三要着力提高工程参与人员的整体素质，既要提高项目经理自身的素质和项目部的管理素质，同时要提高施工人员的整体素质，只有高素质的建设队伍才是工程质量的有效保障。四是要建立有效灵活的项目管理组织体系，为工程项目的进度、质量、安全、成本提供有力的保障，加强合同管理、现场管理、信息管理和生产要素的管理，是保证工程项目三大目标实现的必要条件。

3.3提高工程工作人员的综合素质是控制之本

水利水电工程的质量需要在设计和施工人员的密切配合下才能得到保障，设计人员与施工人员的素质在一定程度上决定了工程的质量和完工的速率。在水利水电工程整个承建过程中，其自由裁量的内容和范围都需要工作人员适时的做出调整，可以说，相关工作人员的专业性和技术性决定了工程的总体进度，更是对整个工程的质量控制有着重要影响。因此，对于工程承建人员素质的要求之高不容置疑。现实情况是很多工程承建人员往往将工作与自己的私人利益相挂钩，赶工期、偷工减料等等影响工程质量的现象频频出现。工作人员的这种趋利性使得其自身的社会责任感和行业荣誉感荡然无存，出现诸多违规甚至是违法现象也就不足为奇了。因此，各个用人单位应当注重专业人才的引进和培养，并且还要注重内在职业道德修养的培养，只有这样才能真正最大程度的保证工程建设的质量。

3.4数据库技术与GIS技术

随着测量数据采集和数据处理的逐步自动化、数字化，测量工作者如何更好地使用和管理好长期积累或收集的大量测绘信息，更好地为工程建设服务，其最有效的方法是利用数据库技术或GIS技术，建立数据库或信息系统。这样做的目的，是把大量的测量数据或信息进行科学的存储，建立三维数字地形模型，提高测量数据利用率，减少人力劳动的重复，以便于检索、分析、分发和利用，实现管理和服务的科学化、现代化。将GIS应用于水利水电工程建设，也是近几年来才应用于水利水电工程中，用三维全景虚拟显示施工总布置，直观反映组成部分在空间上和时间上的相互关系，并实现各种信息可视化查询、分析、统计计算，实现建筑物施工全过程动态仿真演示。以信息的数字化、直观化、可视化为出发点，直观清晰地描述复杂工程建设的施工动态过程。

4结语

总之，我国是一个人口大国，能源消耗大。我国以国家为基础的基本国情，制定了可持续发展的基本国策。水电工程是我国人民的民生工程，水利水电工程的好坏直接关系到国家的利益和人民的安全，也决定着人民生活的质量。但水利工程本身是一项复杂的工程，为了提高水利水电工程的质量，必须做好施工质量的控制和管理。

参考文献：

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