新局势下针对建筑工程探究其质量管理与控制吴焕照

新局势下针对建筑工程探究其质量管理与控制吴焕照

吴焕照

潮州市上埔房地产开发有限公司521000

摘要：建筑工程一项非常重要的工作内容就是对其建设质量进行管理与控制，该工作能否顺利的完成关系到我国工程建设发展及建筑企业形象的树立，这就意味着工程的质量管理与控制是多么重要。该文章首先针对建筑工程质量管理与控制的重要性进行了论述，之后分析了当前工程质量管理与控制工作开展中面临的瓶颈，并在此基础上提出了有效的改善措施，希望能够确保建筑工程整体质量，使得企业形象与信誉得到维护。

关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；质量控制

城市化的快速发展在一定程度上促进了人们生活水平的提升，正因如此使得城市中各种各样的建筑工程接连出现，这对于工程建设企业而言是全新的挑战和发展机会。为了能够满足人们对建筑工程质量的要求，建设单位需要加大对建筑工程质量的管理与控制，因此，本文针对建筑工程中的质量管理与控制研究具有至关重要的建筑价值与现实意义。

建筑工程质量管理与控制的重要意义分析

(一)是保证居民安全、社会稳定发展的关键因素。近几年，人们经常会通过各种途径听到或看到由于建筑工程质量问题而引发的人员伤亡事件，损失大量的经济资源不说，还威胁到人们的生命安全，这就与对建筑质量的疏忽有很大关系。因此，这就要求各个建筑企业高度重视建筑工程的质量问题，严格把控一切与工程相关的人、气候、环境因素，在探究建筑工程质量问题时应尽可能将这些会对建筑工程产生或大或小影响的因素综合考虑进去，对可预见的危险因素做好防范工作，提高建筑工程的质量。只有这样，才能彻底消除建筑工程质量通病、减少工程质量事故，才能保证人们生活质量得以提高。因此，建筑工程中的质量管理与控制是保证人们安居乐业的首要前提，也是维护社会稳定的重要基石。

(二)是国家经济长远发展的根本。建筑领域的发展对我国经济的发展而言是非常重要的动力来源，为了保证建筑企业稳定长远发展，首要任务就是保证每个建筑工程的质量，特别是在建筑市场竞争日益激烈的局势下，做好建筑工程质量管理与控制是必然的。建筑工程的管理就是应对建筑质量进行严格把关，实现全过程、全方位、科学合理的质量管理与控制，保证建筑工程项目的各个阶段都能够运行顺畅，顺利达成整个建筑工程的质量合格目标。如果能够保证我国建筑工程质量水平持续平稳地提升，那么国家建设就能够更好地体现一个国家的发展程度和经济实力。

当前建筑工程质量管理与控制所面临的瓶颈

(一)建筑管理人士质量意识不强。对于我国建筑领域的发展我国也制定了相应的法律法规，明确指出了其发展操作的相关规范程序。可是，很多建筑企业及操作人员在工程开展中不具备超强的质量意识，经常发生胡乱操作施工的现象，而且由于缺乏科学合理的技术措施，偷工减料，使得建筑工程质量低劣，导致质量事故频出;部分开发商没有将质量管理与控制摆放在应有的高度上，在规划时不重视质量问题，施工时出现质量问题没有给予及时的纠正，更有甚者不惜以降低质量标准来谋取更大的利润，这些做法严重影响了消费者的合法权益，威胁到了相关人员的人身安全和财产安全。

(二)施工操作随意导致质量隐患严重。任何一项建筑工程的开展都需要结合国家相关标准规定进行严格的操作，这样才能保证各个环节得到有效的管理与控制。但实际上许多建设单位并没有根据规定要求标准施工，而且企业没有健全的质量管理体系，缺乏严格的市场准入资格，在进行具体的建筑施工过程中，盲目施工，随性而为，很容易出现这样或那样的质量问题。有的建筑工程项目是多次转包，很难有效把控这些企业是否符合施工资质;有些施工单位人员流动性较大，缺乏一定的稳定性，出现以包代管、以包拒管的非正常现象。同时，部分企业在管理水平上存在很大不足，内部员工技术操作能力差，缺乏应有的责任心，这些因素都不利于施工的顺利开展。

(三)欠缺高效的管理机制。只有具备了高效的管理机制才能保证工程质量管理与控制工作有序的进行，确保工程质量得到提升，这就要求建设企业严格按照国家规定及行业标准，对任何一个环节严格控制，综合当地区域发展特点和实践经验，保证所建造出来的建筑能够达到预期目的。但是，由于在进行建筑工程施工工程中，使用的材料种类繁多、质量参差不齐，施工单位不能严格按照标准工序进行筛选，在设计、勘测、建设、装饰、监理等过程中缺乏高效的管理方法，导致建筑施工过程中问题的失控，产生了许多影响建筑质量的不良现象。

促进建筑工程质量管理与控制有效性提升的对策

(一)不断强化从业人士自身能力及素质。为了能够实现对工程质量有效的管控，就要重视对人才的培养，尤其是在建筑市场竞争日渐激烈的背景下，行业的竞争其实就是人才的竞争。所以，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要建设一支工作能力强、业务素质高、职业道德突出的队伍，在建筑行业更是如此。因此，在建设建筑工程时，要大力引进综合素质较高的专业技术人员，努力增强建筑企业在市场竞争中的核心地位。从施工企业的角度来看，施工企业要具体情况具体分析，针对施工项目的特点提出有针对性的最佳解决方案，用创新性的人力资源管理模式，尽可能调动一线施工技术人员对于建筑工程质量的严格把控，努力做到严格按照建筑法操作程序进行施工，按图施工，保证建筑工程项目的质量；从开发商的角度来看，要提高格局，不被眼前的蝇头小利蒙住双眼，要重视企业发展的长远利益，提高企业形象和口碑，提升品牌价值。

(二)实时掌握市场动向，做好工程预算准备工作。建筑工程的开展需要大量的人力、物力及财力作为后盾才能够顺利开展，为了能保证质量管理与控制工作做到最佳，具备具备充足的资金费用，那么就必须做好建筑工程的预算准备工作，对项目进行实地考察研究，综合建筑设计师的有用经验，确定基本数据，切合施工实际，对预算形势进行详细分析。同时，要及时了解工程材料的价格浮动，积极分析材料的市场环境价格，逐一调整工程材料价差，在规划中做好预防工作，在实践中发现问题，采取积极有效的应对措施，保证建筑工程的质量，维护企业信誉。

(三)创建完善的质量监控机制。为了保证质量管理与控制工作能够高效、高质量的完成，建筑单位应该结合实际情况及自身所积累的经验，创建一整套完善的质量监管机制，在建筑工程施工过程中全面落实，加强严格、规范的质量管理与控制。监管机制中要明确指出各个部门在建筑工程项目的职责和操作程序，制定出对应的质量管理与控制标准，构建一个确保建筑工程整体质量的结构体系。将质量管理与控制体系真正落实到具体的建筑工程施工过程中，就能够确保建筑整体质量监管体系目标的实现，结合建筑工程的施工环境，总结归纳出一个适合自身发展需要的现场施工总纲领，健全施工质量安全保障体系，以确保建筑工程项目的顺利进行。

总而言之，建筑行业的发展关系到国家经济及国民经济的发展，是一项不可缺少的基础性产业，为了保证其能够长远健康的发展，建筑行业应提高对建筑工程质量管理与控制的重视度，因为这与与人们日常生活生产、社会发展和国民经济有着密切联系。伴随着社会的进步和科技的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，应该严格遵守建筑法的基本操作程序，加强建筑工程质量的管理控制，建造质量合格的工程，以最大化确保企业持续健康发展。

参考文献：

[1]朱国松．关于加强工程质量管理的几点建议［J］．中小企业管理与科技，2011，5

[2]棋雯．浅谈房屋建筑工程中的施工质量管理［J］．建筑文苑，2012，3