工程管理的范畴及工程管理的重要性

工程管理的范畴及工程管理的重要性

沈昶润

沈昶润

（洛阳石化通达运输工程有限责任公司河南洛阳471012）

摘要：随着城市化进程的加快，建筑产业也在快速地发展,工程管理的范畴及工程管理的重要性是建筑产业发展的核心内容。目前，在我国的建筑产业中，对于工程管理的重视程度远远不如西方发达国家，在实际的建筑项目中也容易出现一些问题。本文从工程管理的范畴及重要性对我国的建筑产业进行分析，提出了一些有效的工程管理方法以及发挥工程管理重要性的有效途径。

关键词：工程管理；范畴；重要性

引言：建筑企业要想提高工程效率,获得更多的利益,就必须重视工程管理,明确工程管理的范畴,并且采取科学的管理方法来进行管理。只有这样,才能够提高管理质量,并且促进工程建设稳健、协调的进行。

1.工程与工程管理的涵义

“工程”是科学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。而工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。但是在我国工程与工程管理的涵义上，我国的学术界还存在一些混淆。随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。因此，我们有必要对工程与工程管理的涵义进行重新定义，使其更加地确切。

2.国内的工程建设项目管理现状

由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其自身的特点，没有形成专业化社会化的监理模式，且无工程建设监理方面的立法，至今仍存在建设监理仅局限于施工阶段、行业整体技术和管理水平低下、对业主行为无规范、把监理等同于施工质检等问题，与国外的工程建设监理和工程咨询业存在较大的差距。正是由于这些问题的长期存在，导致我国许多工程项目建设从业主投资方角度，投资、进度、质量难以控制；从施工单位和材料设备供应单位的角度，成本、工期、质量难以控制；最终导致整个项目目标难以控制，给我国工程项目建设造成了巨大的损失。然而，这些问题的产生并未随着工程项目招投标制度的发展和国外承发包模式以及建设监理制度的引入而得到根本性的的解决，究其原因，并不在于工程承发包模式和工程建设监理制度本身，而在于我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善的法律法规体系和技术法规体系，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业，行业技术创新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工程投资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了不公平竞争和市场失序等恶劣后果，最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。

3.工程项目管理控制

由于工程项目施工生产的技术特点不同于一般制造业，因此，其质量形成的过程也带有明显的特点，这就是影响质量的因素多，作业能力受施工条件制约，容易造成质量波动或变异。施工生产要素的质量控制如下：

3.1人的控制。人是生产过程的活动主体。其总体素质和个体能力将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其它质量活动的控制动力。人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律和职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。

3.2材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料控制，应抓好以下环节：材料采购；材料检验；材料的仓储和使用。

3.3施工机械设备控制。施工机械设备是工程建设中不可少的设施，其对工程项目的施工进度和质量有直接影响。工程管理部门应督促承包商按照技术先进、经济合理、生产实用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备。

3.4施工方法的控制。施工方法集中反映在承包商为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段，施工程序安排等。选择施工方案时，应对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。

3.5环境控制。创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全、实现文明施工有着重要的作用。

4.建筑工程管理的必要性分析要取得一个建设项目的成功，有许多前提条件，最主要的有以下四个方面

4.1进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的目标和计划。做出科学的决策。如果项目选择错误，就会犯方向性、原则性错误，给建设项目造成无法挽回的损失。

4.2建设项目的设计（包括生产工艺设计和实施方案的设计）科学、经济，符合要求。

4.3高效率、强有力的、高水平、高质量的建设项目管理。项目管理者为决策、设计、实施提供各种服务，他将项目目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起，将项目所有参加者的力量和工作融为一体，将建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成+最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。

4.4有效的、负责的、客观，公正的建设项目监督，监理过程。由此可见，在建筑工程项目的施工过程中。加强对项目的管理与控制是非常有必要的!是保证一个项目顺利实施的关键。

5.发挥工程管理重要性的有效途径

5.1注重工程建设过程中工程管理重要性在整个工程项目建设过程中，工程项目建设管理者应该对建筑施工进度和质量给予充分的重视。一方面，工程项目建设管理者应该加强对工程管理的专业知识的系统学习，提高其对工程项目管理的具体认识；另一方面，国家需要规范对工程项目管理的相关规定，加强对工程管理的宣传力度，来提高工程项目管理者对工程项目管理的重要性。通过相关方面的专业学习和国家法律法规的完善，可以更好地实现工程管理，提高工程管理效率。

5.2加强建筑施工的质量管理

目前，有关施工事故安全的报道时有发生，在工程质量管理过程中，施工人员的安全是最重要的部分。建筑施工项目数量的增加，设施设备的局限性，施工的难度和其工作量都会随着相应增加，有些工程项目建设单位为了降低工程施工成本，使用的设施设备存在安全隐患，让施工人员进行超负荷的工作、偷减施工材料等都是与工程质量管理相违背的。这需要工程项目管理实行责任制，提高工程项目管理者的安全意识，定期的对设施设备进行检查维护，减少或是避免安全事故的发生，提高工程项目质量管理效率。

6.结语

为了能够适应国家建设的不断发展，促进工程以及工程管理水平的进步，工程管理对于项目建设来说意义重大，首先我们对工程管理进行了解，才能够在其中对其不断的完善和创新。

参考文献：

[1]欧阳亚.浅谈水利工程管理的重要性[J].河南水利与南水北调，2012.

[2]李国辉.论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息，2012.