电力人力资源集约化管理的研究

电力人力资源集约化管理的研究

谢安

(国网甘肃省电力公司陇南供电公司)

摘要：企业竞争的关键是人才，只有树立正确的人才观和发展观，以战略为目标，提高人力资源管理，完善人力资源集约化管理机制，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。因此，文章主要针对集约化管理现状进行分析，提出相应解决措施，希望能为人力资源集约化管理提供参考。

关键词：电力；人力资源；集约化管理

企业只有注重人力资源工作，以建设人才队伍为出发点，不断创新，树立科学发展观，优化人才环境，加强人才资源配置，完善人力资源集约化管理，提升管控能力与管理水平，对用工量进行有效控制，以此提升劳动效率和管理效率，促进企业稳定发展。

一、集约化管理简述

（一）基本含义

集约化管理是指以和谐、高效和集中为价值导向，借助科学合理的管理方法，加强资源的配置，通过投入已有的财力、人力和物力，取得最大效益的一种管理理念与管理方式。科学发展观坚持“以人为本”的原则，同时，也是企业管理指导方针与基本理念。贯彻落实国家电网公司的“一特四大”发展观，改变电网发展方式，促进“四化建设”，转变成一流化国际电网企业，注重人力资源的使用与开发，从而优化人力资源集约化管理。如图1所示：

图1集约化管理结构图

（二）人力资源集约化管理可以推动电网转变

国家电网作为我国能源安全和国民生计的核心企业，担任着经济建设可持续发展中重要工作职责，具有高效、经济和清洁的特点，而电力企业人力资源集约化管理可以推动电网转变，实现科学发展。

企业实施集约化经营管理的目的是为了充分利用已有的财力、物力和人力，带动电网转变，合理配置人力资源，健全企业组织机构，为企业制度建立提供保障，促进自身发展的可持续性。而加强企业发展模式的改变主要是加强人力资源集约化管理，将“以人为本”的理念落实到位，优化人力资源集约化管理，促进工作机制有序开展，缩短管理链条，提高工作人员综合素质，优化工作人员结构和人力资源配置，提升使用效力，从而改变供电企业经营发展模式。表1：

二、电力人资资源管理现状

（一）规划设计不足

企业没有根据自身发展，科学预测分析人力资源需求与供给，人力资源发展规划缺少战略性，年度计划不完善，导致规划设计存在诸多不足之处。

（二）机构设置不规范

电网企业内部设置的职能部门比较多，智能管理部门管理链条较长。在设置机构过程中，忽略了各个部门之间的职责工作与详细划分工作流程，没有明确各个部门之间工作内容。同时，各个控股企业之间机构设置不规范，缺乏统一性，导致企业内部体系不完善，降低了员工工作效率、质量。

（三）劳动用工随意性大

电网企业没有根据自身发展需求和人力资源现状合理规划人力资源，在劳动用工方面，工作人员之间“既多又少”的问题比较突出，工作人员编制已经超出编制范围，同时，缺少懂业务、善经营和会管理的高层次综合性人才，没有认真对待人力资源管理与配置工作，工作人员进出口管理和人力资源“四定”工作缺乏规范性，没有合理配置人力资源，增加用工的随意性。

（四）薪酬分配不均衡

电网企业忽略了工作人员薪酬分配问题，导致薪酬分配不均衡，没有根据需求实施按劳分配，同时，没有形成一整套完整的绩效管理体系，缺少有效的奖励制度，难以带动工作人员的工作热情与积极性，给电网企业经济效益带来损失。

（五）员工素质水平欠缺

工作人员素质水平欠缺是电网企业内部普遍存在的问题，在企业内部工作人员工作竞争压力小，竞争意识薄弱，许多工作人员忽视了专业学习的重要性，缺少创新意识与创新能力。另外，有些工作人员属于初中以下的文化水平，没有专业技术评定证书和技能等级鉴定资格。专业结构不合理，专业理论知识薄弱，无法适应工作岗位，技术水平有待提升。

三、优化人力资源集约化管理的有效对策

（一）加强人力资源管理水平

电网企业应根据自身发展，科学预测人力资源需求与供给，完善年度计划。例如在规划设计方面，电网公司应加强人力资源管理水平，统一人力资源计划管理，合理规划新增用工、年度工资总额和经营者年薪等年度人力资源计划，加强监督控股公司执行劳动用工计划的力度，对控股公司用工总量进行控制。

（二）强化电力人力资源招聘

电网企业应全面认识加强内部人员管理对自身发展重要性，采取相关的政策做好导向工作，在坚持专业人经营管理需要的同时，兼顾工作人员子女就业问题，对内部执行人口的控制计划正确认真对待，提倡“控总量，保质量，调结构，保稳定”的观念，强化人力资源招聘的相关规程，借助国家下发的招聘计划，提高工作人员信息审核的管理控制，严把人口关。同时，明确政策方针，大力宣传政策解释，得到工作人员理解与支持，为工作人员队伍提供稳定性保障。

（三）加强员工培训与潜能开发

坚持工作岗位准入与随机抽调考制度，加强工作人员培训力度，开发员工潜能，实施教育培训责任追究制度，将其纳入工作负责人年度目标考核指标中，规划员工职业生涯，进行重点培养，培养专业人才。例如将统一规划、安排工作人员培训体系，有效利用培训资源，以此提升他们的专业知识。实施岗位准入、持证上岗、随机抽调考等制度及严格竞聘上岗条件，激发员工学习的自觉性，快速适应本职工作。同时，考核年度教育培训情况，追究企业安排没有证件直接上岗与培训不合格的情况，并将其列入负责人年度目标考核指标中，和负责人年薪、单位工作挂钩。另外，规划关键岗位和新人员的职业生涯，实行职业生涯管理，重点培训，将职业生涯发展和薪资待遇、绩效考核及岗位晋升有效结合，以此提升他们的适应能力，挖掘他们的潜能。

（四）推动人力资源管理信息化水平建设

有效应用人力资源信息系统，扩大业务范围，认真核实、维护人力资源管理信息数据，确保管理数据真实、可靠；推动人力资源管理信息化水平建设，以信息化为手段，完善制定和工作标准，统一规划工作流程。例如充分利用人力资源信息系统，整合管理程序，拓宽应用业务范围，实施人力资源集约化工作流，完成人力资源管理控制数据系统和ERP的对接工作，集电力人力资源业务系统一体化。认真检查、核算和维护人力资源管理信息数据，确保数据信息真实、可靠，将信息系统协助决策功能充分发挥出来，提升管理效率与调控能力。建设人力资源标准化，按照电网企业标准，建立健全人力资源管理的流程、标准和制度，对组织机构合理布局，做好自身职责工作，为建立合理工作标准奠定基础。另外，推动人力资源管理信息化水平建设，完善工作标准，详细规划工作流程。完善管理、评价、检查和监督等体系，统一规划人力资源管理基础。

结论

实行人力资源集约化管理是一个长期过程，需要依人力资源集约化发展战略为导向，加强人力资源管理水平与员工培训，不断开发员工潜能，强化电力人力资源招聘，以此推动人力资源管理信息化水平建设，完善制定和工作标准，统一规划工作流程，从而促进企业稳定发展。

参考文献

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