浅析有效控制建筑工程造价控制措施和方法

浅析有效控制建筑工程造价控制措施和方法

莫润娟

莫润娟

身份证号码：45052119830416xxxx

摘要：建筑项目工程是一项非常复杂的系统工程。在建筑项目工程施工建设中会产生非常高的成本，会耗费庞大的物料、人力和机械，所以其资金投入一般都非常高，如何控制工程造价也就成为了建筑企业非常重视的问题。

关键词：建筑项目；工程造价；原则；措施；控制方法；建议

一、建筑工程造价管理的控制原则

1、全面性原则。

建筑工程造价管理涉及的较多部门、班组与员工，因此需要在建筑工程造价控制管理过程中处理好各个部门、班组、员工之间的关系，树立起人员控制的基本观念。同时，不同的造价控制形式存在一定的差异性，需要对工程建设全过程进行整体控制的基本形式，满足造价控制的基本形式。

2、动态性原则。

建筑工程施工过程容易受到外部环境的影响，需要在工程建设过程中遵循动态性能的基本原则，及时了解对工程施工进度情况，对工程施工成本与成本计划进行对比分析，对人、材、机械设备等成本实际值与目标值进行对比分析，寻找出偏差的原因并作出纠正处理措施。

3、针对性原则。

在建筑工程施工过程中，由于施工形式比较独特，工程项目类型较多，需要在工程造价控制中针对不同的项目进行制定相应的处理措施，表现出对工程施工造价控制的针对性。同时，由于建筑工程变化的因素较多，在工程项目进行有效的管控后，才可以实现对建筑工程造价的控制目标。

二、建筑工程造价控制发展的有效性措施

1、建立健全科学造价成本管理机制

由于受到传统的建筑工程施工的不良影响，造成很多企业在造价控制方面没有左右把关的情况，这种现状的存在要求企业在现今社会发展的需求下，要能够及时发现建筑工程在造价管理控制方面存在的问题，并且能够及时解决，加快建立健全企业造价控制管理机制。另一方面，造价控制的有效性措施还在于企业应该对企业在建筑工程中的投资情况加大管理力度，要最大限度提高企业资金的使用效率，例如，企业可以通过建立信息技术网站的形式，建立健全科学的成本管理机制，避免企业中出现腐败的现象，在本质上保证企业的全面发展。

2、重视企业合法的风险管理制度

在企业施工中，最常见的法律文件就是工程合同，同时，工程合同又是各项项目管理的保障，因此，要求企业在发展中必须重视合同问题，这主要是因为，项目承包单位在对合同进行审查时，也容易出现工程风险，造成企业的经济损失，以至于工程质量得不到保证。因此要求企业在工程合同签订以及实施中必须加大重视。例如，施工企业在合同签订之前，就应该对合同中所涉及到的内容进行严格审查，将合同中所牵扯到的内容进行预算评估，对潜在的风险也要做到严格预测，严格把关，同时还应该考虑如果在施工中出现问题时应该如何协商解决问题，也应该将风险发生对企业施工工期或者是施工成本等方面进行分析。最重要的是，在中标签订合同时，相关负责人还应该注重合同中所包含的增设保值条款以及增设的施工风险条款或者是施工中所增设的支付条款等等内容，在保证质量最优化的同时保证企业的高收益化，促进企业间的有效发展。

三、建筑项目工程造价有效的控制方法

1、建立健全工程造价的相关控制体系

一个完善的控制工程造价的体系是对工程造价一个科学有效控制的基础，建立健全项目工程造价控制体系是进行科学造价控制工作的前提。一个完善的控制工程造价的体系措施主要包括：最基本的组织体系以及信息的反馈和对过程的控制体系以及业绩的考核体系四部分。在一个工程项目当中，对于工程造价的控制牵扯到很多方面：①作为施工企业一定要对自己的造价控制职责十分的明确，要有效的提升施工单位对造价进行控制的意识。②施工单位的每个部门都需要对成本的投入和实际的支出有很深的了解，对工程项目的造价控制信息系统要十分重视，不断的建立健全。③作为监理方，还要注意对施工当中的各个阶段造价都有一个很好的控制，提升销售以及损失、使用、设计等各阶段的造价控制的监督力度，针对所发现的工程造价方面的问题，相关部门必须成立专项的小组对其负责，及时的设定方案将问题解决，不断地提升工程的造价控制效率。

2、项目设计环节的造价控制

建筑工程项目设计环节中存在的问题是引起造价失控的重要原因，所以必须加强项目设计环节的造价控制。具体措施主要就是以下三个方面：①严格方案的选取，根据工程施工的相关信息可以指定很多的具体造价控制方案和施工方案，要想使价格合理、技术先进和构思新颖的造价控制方案入选就必须严格把关方案选取工作，要采用一致性好、符合实际的方法来对各个施工方案进行评定；②要推行设计招投标的方法，这样有利于那些工艺合理、技术先进、实惠经济的方案入选；③要加强设计阶段的经济论证，依据环境效益、社会效益和经济效益来对各个方案进行经济论证，从而确定方案的经济性和科学

3、强化造价管理和风险控制

建筑工程施工企业要做好工程造价控制工作就必须强化对造价的管理。首先施工方要建立健全造价管理和风险控制体系，然后根据体系来设置并完善风险控制机构和造价管理部门，从而加强对造价的管理和对风险的控制；另外还要加强对施工参与人员的造价管理、风险控制意识，提高施工参与人员对造价管理和风险控制的重视；要加强企业各个部门之间的协作，通过明确各部门的职责来提高工程造价管理效率；除此之外，建筑工程施工企业要根据造价管理和风险控制体系制定奖惩制度、考核制度和相关责任制度，对每一个员工的工作进行定期的考核，并通过奖惩制度来提高员工的工作积极性，提高造价管理效率。

四、有效控制建筑工程造价的建议

1、实施规范运作，有效控制设计阶段的造价

首先是在设计阶段必须实行建筑招标制，通过有序竞争结合专家的严格评审，从中选择最优的企业作为中标者，为建筑工程的造价控制奠定良好的基础。其次是采取措施大力优化设计方案，并将成本预算作为中心议题进行详细合理的计算和评估，合理确定成本，提出多种方案并进行反复比较，优中选优提高方案的有效性。第三是采取额度设计，通过额度设计实现成本的有效控制。

2、引入过程管理，控制施工阶段的造价

在施工的每一个阶段都会存在相应的工程造价，施工阶段作为对工程造价影响最大的阶段更要重视控制工程造价。施工阶段的造价控制，一是合理组织施工并且在各环节加强合同管理。二是不断完善监督机制，严格控制各项经费的支出。三是注意控制工程索赔的费用。还要注意的一点就是，相关的工作人员要重视前期工程造价的审计，在施工过程中严格的审控，并在项目后期做好总结，使工程造价的成本在可控范围之内。

3、做好审核工作，重视竣工阶段的造价

最后是建筑工程的竣工阶段，需要对施工结算进行审核，这一阶段不仅是工程建设的最后一阶段，而且也是对整个项目合理性进行确定的重要依据。以往不管是施工单位还是业主对这一阶段都没有予以重视，从而导致一些问题。造价管理人员要重视这一阶段，控制好这一阶段的造价。

五、结束语

建筑工程的造价控制贯穿于项目的前期策划、现场施工和后期验收全过程，其表现形式是对建筑工程的全过程造价控制。建筑项目工程需要很庞大的资金投入，建筑企业要想有效的减少建设成本就必须加强对工程造价的控制。

参考文献：

[1]刘咏梅.建筑项目工程造价控制方法研究与应用分析[J].研究探讨，2012（16）：456~457.

[2]林永富.建筑工程造价有效控制措施探讨[J].科技创新与应用，2014（29）：239.

[3]华雪萍.有效的控制建筑工程造价的方式研究[J].造价控制与管理，2013（6）：121~122.