土木工程管理与工程造价的有效控制廖寒春

土木工程管理与工程造价的有效控制廖寒春

廖寒春

南宁市品正建设咨询有限责任公司广西省南宁市530023

摘要：我国当前进行土木施工的过程中还有着较多的问题需要进行解决，所以对于土木工程管理与工程造价进行有效的控制，具备着十分重要的意义。只有对于管理及造价采取了有效的控制，才可以保障建筑工程的质量，降低企业成本，提高企业的经济效益，从而推动企业的进一步发展。作为建筑工程中的一项基础工程，土木工程对于推动我国经济发展起到了重要的作用，而我国科学技术的不断进步，也使得土木工程技术得到了一定的发展。但是就目前来说我国在土木工程管理中还存在一定的问题，需要企业重视，并进行有效的应对。

关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制

前言：

从现阶段科技和经济的发展而言，土木工程已经成为国家经济快速进步的基础，各大企业想要提高工程质量和安全，工作管理人员需要对施工工程加强管理，管理制度趋于完善的同时，更要把握好造价方面的控制问题，双管齐下才能使效益达到大的转化。制定合理的管理机制，完成工程造价控制，是为了各施工工程能够顺利竣工。

1土木工程管理概念

所谓工程管理主要是进行集中管控，一是统一整体管理制度，二是整体优化各项项目的各方面内容，这样能给项目的顺利进展提供了保障，除此之外，施工安全问题和成本资金的注入也是本项工作职责。

2工程造价概念

工程进展的各项环节，管理人员都需合理科学的管理控制造价。因为工程造价的把控是直接影响到项目的经济收益。从初期的设计成本，到工程施工阶段，工程竣工阶段，从成本的各方面开展集中的管理控制。这需要工作管理者从多方面，多角度出发分析思考问题，一定要有专业技能，对技术指标，有专业的分析，有效管理工程造价。

3当下土木工程管理存在的一些问题

3.1施工现场问题

因工程施工流程不够清晰，规范性也较差，资源浪费情况严重。也由于工作性质的问题出现施工现场的材料随处乱放，施工设备没有专人管理，分工不明确，施工道路被占，这使得情况变得没有条理，比较复杂，开展工作时也很容易出现问题。施工人员工作效率低，工作态度不端正等多方面问题。没有很好的分析施工现场的一些具体情况，人员实际情况，工程无法达到佳进展。

3.2整体流程中问题

因土木工程涉面广，工作展开的复杂性很高，如果每次都想要保证工作过程开展顺利，必须有一套完整的流程体系才行。可以利用现在网络信息发展快的优势，落实一些网络协调制度。完整的流程对于施工来说是非常关键且有必要的，如果管理规范，工作人员也会对其重视起来。整个工程下来，会发现效率不仅得到改善，浪费工料和返工的情况得到有效避免，否则工物料浪费严重，这给各大企业经济上带来严重的损失。以我们的目标和计划要做到细致，严谨。无论项目规模的大小，有计划的去实施开展工作，才不会与预期的结果偏差很大。

3.3技术人员管理问题

管理人员在土木工程中起到至关重要的影响作用。首先对项目的质量和安全，施工人员的妥善合理的分工，其次材料和进度的监控，都需要一定技巧和能力。但是实际土木工程施工的进度中，由于管理不够细致，会造成工程施工速度低下，技术不到位，用工材料浪费的多，员工流动性大等一系列问题，都会严重影响到整个工程。

4土木工程和工程造价提出有效方法措施

4.1重视竞标

造价在招标过程中的控制，建筑行业企业招标，需要从公平、公正、公开度出发，要求招标监督人员和评标负责人要有高的职业素质。绝对杜绝在开展工作时恶意压低价格，更要明令禁止负责企业和招标人员私底下勾结，形成违规行为。一定要保证用企业和招标人应有的态度，控制好价格实现双赢。

4.2施工初期的工程造价管理

设计师设计时的基本控制，在勘察过程中结合自己的设计图纸，如果对设计与实地考察情况不是佳的方案，一定要及时寻找解决问题的备选方案，以免在施工过程中更改设计，造成大量浪费。如果在初期设计时多次出现变化，严重影响施工成本。所以设计师在构思设计图纸和拟方案的时候做好调整，尽量去避免后期更改的情况。

4.3施工过程中的工程造价管理

施工过程中的基本控制：一般来说土木工程的工期都是比较长，而且还存在种类多，涉及的方面广，工作人员流动性大等多种情况。如果想从初期到结束过程中控制好造价，一定要仔细审核招标文件，实施严格要求按照具体流程和方案去施工。同时要完善好应急方案的工作，在实施时也要严格把关，确保在遇到紧急情况时能高效应对，达到合理造价控制。

4.4项目竣工阶段的工程造价管理

项目即将竣工时的基本控制，如果初期工作和整个过程中工作流程清晰合理的优化，就能保证整个工程能如期竣工。竣工后，技术人员以及相关管理人员需要对整个施工现场做深入的数据整理，与项目的前期招标文件，终的项目合同等整合在一起进行对比分析，进行终的核算。在整个施工过程中，竣工造价的核算是后的阶段，也是相当关键的，要重关注和把握。竣工阶段核算完成，才说明整体过程中的造价得到了全面监控，工程造价控制才终得以体现。

4.5适当地改善管理制度

在进行土木工程管理与工程造价的有效控制时，要将管理的重心向造价的角度进行转移，将二者进行恰当地改善和合理地组合，并且真正利用到建筑施工中。在进行建筑施工时，要加大对于监督的重视，通过有效的监督实现施工的权责落实到人。除此之外，企业还需要对于专业性人才进行岗位适应化。例如某建筑企业的造价技术人员，可以调整为数据分析岗位人员，进行岗位的适应。这样可以使资源得到最大化的利用，提升管理的有效性。

4.6建立健全的管理体系

当前我国土木工程施工过程中还存在着较大的问题，想要进一步解决，便需要建立健全的管理体系。企业应该引入专业的优秀管理人才，完善相应的管理制度，建立健全的监督体系，促进我国建筑企业的进一步发展。例如某企业在吸收了优秀的专业人才后，工程实施过程中管理更加科学化，施工质量获得提升，资源浪费现象相应得到减少，降低了企业的生产成本，经济效益得到了提升。并且在监督管理体制完善后，在施工中出现的问题都可以得到及时的解答，改善了施工过程中的问题。

4.7加强技术的管理应用

在进行土木工程实施时，需要加强对于技术的提升。管理的制度包含了利用信息化手段，加大对于工程项目的管理，以及通过大数据系统对于工程项目进行相应的分析，并且采取人工智能的手段，加大对于施工中的管理[2]。在施工技术上，应该加强对于当前体系的管理，建立起完善的监控流程，及时发现施工过程中产生的问题，并且进一步找出有效的策略，提出解决措施，形成相应的匹配体系，提高技术，推动建筑企业的发展，增加建筑企业经济效益。

5结束语

综上所述，土木工程与工程造价的一些问题和处理措施建议得出结论，其实两者都存在于整个工程的各个环节当中，在实际工作中还存在很多问题需要解决，土地工程项目中管理和造价工作是非常重要的。只有采取新模式的管理才能提高综合实力，加大市场竞争力。创新是为了迎合社会的不断发展进步，从降低工程造价的角度出发，也能相应的加大经济效益，这两者绝对不是制约的关系，一定是相辅相成，结合在一起的关系，二者很好的综合起来，管理好、控制好、才是真正意义上实现了企业经济的大利益，也能促使这项伟大的工作持续发展。

参考文献：

[1]邢玉巧，孙爽.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].四川水泥，2018（11）：230.

[2]黄欣荣，李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].绿色环保建材，2017（12）：170.

[3]赵林全，闫利成.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].内蒙古科技与经济，2014（22）：51-52.