路桥工程施工阶段工程造价控制要点刘梅桂

路桥工程施工阶段工程造价控制要点刘梅桂

刘梅桂

刘梅桂

广东汇华建设集团有限公司广东东莞市523000

摘要：路桥工程的建设质量会很大程度的决定我国的经济建设。但是路桥工程所需成本大，施工时间较长，所以想要获得更多的经济收益，那么就要在确保工程质量的基础上掌握控制施工造价的要点，并对施工资源做好合理的配置，这样一来就能够让我国的路桥工程能够得到良好的建设。

关键词：路桥工程；工程造价；造价管理

由于我国经济体制的进一步完善，让建筑企业认识到了工程造价管理的重要意义。特别是这些年以来，我国交通行业的发展让路桥工程施工企业迎来了发展的契机，但是也同时面临着诸多的挑战。而想要让我国的路桥工程能够得到良好的建设，除了要确保施工质量以外，还要做好对造价的控制工作。那么下面我们就来具体的讨论一下路桥工程施工过程中的造价控制要点。

一路桥工程造价控制的意义

在经济全球化的当今，很多行业都处于非常激烈的竞争环境当中，对于路桥施工企业来讲也是同样如此，所以这就要求企业在提升人力物力和材料的基础上来减少企业的生产成本，这样就能够提升路桥施工企业的市场竞争力。而对路桥工程进行工程造价的目的，就是为了节省多余施工环节所浪费的资金。尤其是在施工的过程中，要使用到大量的人力和物力所以一定要做好工程造价控制工作，这对于路桥工程具有非常重要的意义。

路桥施工阶段属于整个工程的主体阶段，需要投入大量的资金。同时在此阶段中，工程造价工作会受到诸多因素的影响，从而无法有效的控制工程造价。所以这就要求相关工作者要通过施工的实际状况来创建出完善的控制措施，并且还要采取有效的管理方式来对施工经费进行分配和运用，这样一来就能够做好路桥工程的造价控制工作，从而得以节省一部分的施工成本。

二路桥施工阶段造价控制的内容

一，要对工程信息进行全面的收集。不但要掌握施工的进展情况，同时还要掌握财务信息，例如人工费、材料费等，并根据所具有的信息来合理的掌控成本。二，要做好节省材料的工作。根据调查了解到，施工所需的材料经费会占据工程总经费的70%，这就意味着一定要做好对施工现场的管理工作，同时还要采用全新的材料和工艺来加强材料的使用率。三，要加强相关工作者对于造价控制的重视程度，最好创建相关的惩罚机制，来对在造价控制工作中有突出贡献的工作者或者部门进行奖赏，以激发他们对于工作的积极性。同时还要对浪费资源的工作者进行相应的惩罚，这样一来就可以有效的降低工程造价。

路桥施工具有复杂性，如果在施工期间没有做好协调工作，那么就会延误施工进程，从而造成施工浪费。所以这就要求每个施工部门要做好配合，避免出现停工的情况。同时还要创建专业团队，实施流水作业，以确保施工的效率，加快施工进度。造价管理工作者要深入到施工现场进行检查，对每段施工期所获取的资料进行有效的收集和整理，并做好对工程支出的控制，尽量做到边干边算，以最快的速度找到所存在的问题，然后将预算与实际所需的成本进行比较，以了解二者是不是具备统一性，从而就可以有针对性的制定出改善方案。

三路桥工程施工阶段工程造价控制要点

（1）对材料进行合理的控制

在对路桥进行施工期间，材料所占的成本通常能够达到工程总成本的70%，属于施工期间所需经费最多的环节。材料是进行工程施工的基本组成部分，同时也是确保施工质量的关键，所以在对材料成本进行控制的时候一定要确保工程质量。其中材料采购价格以及数量是材料控制工作的重要环节。

在对材料进行采购的时候，想要做好路桥施工造价控制工作，那么就要掌握施工工艺流程，然后对每项工艺所需的材料使用量采取合理的运算，这样就能够确保材料的选购量满足施工要求。此外还要控制好材料的预算价格，以便可以合理的掌握路桥施工造价。随着市场经济的提升，让建材的种类越来也丰富，引进材料的渠道也随之增多，这也造成生产商之间的材料价格存在差异性，所以这就要求施工企业要在选购材料的时候掌握市场信息，创建完善的材料数据库，这样就能够为选材提供充足的依据，从而就得以对材料选购工作进行合理的造价控制。

（二）做好对路桥工程施工环节变更的控制

在对路桥工程进行施工期间，会受到各种因素的影响。例如：在施工期间，路桥工程的地形以及与施工有关的资料和所勘察的结果具有偏差，或者在施工期间因为路桥施工设计变更所导致的材料浪费的情况。而不管是哪种因素，均会影响工程造价控制工作，所以这就要求在对路桥进行施工的时候要做好变更控制工作，利用对设计的合理变更来扩充路桥施工的规模，有效的对设计阶段采取质量控制。尤其是在面对由于变更而造成成本增多情况的时候，要与设计部门、施工部门等管理者进行配合，并且提前做好设计变更工作，这样就能够降低由于返工而导致的施工浪费。

（三）让路桥工程技术和经济相融合

这方面的工作需要从经济、技术等方面来着手，特别是要树立施工人员的工程节约意识，有效的对工程当中所需要的人力物力以及财力进行分配，从而就会提高路桥施工的速度以及质量，并会减少由于施工质量而造成的返工情况。此外，如果在施工期间发现问题，那么施工方就要马上和设计部门进行交流，然后合力制定出完善的解决方案。特别是对于工程技术工作者来说，一定要和财务管理者进行合作，来全面负责路桥施工阶段的造价控制工作。

在对路桥工程进行造价控制期间，不只是要着手于经济方面，同时还要控制好施工技术，这样就能够防止发生质量问题以及施工期间所导致的资源浪费情况。其实，路桥施工造价控制属于一种“现场”控制，能够直接从经济方面来控制造价，不过若想在能够确保工程质量的前提下来合理的减少成本造价，那么就一定要有效的融合经济成本控制和技术成本控制，从而就可以打造出健全的造价管理体系。

（四）创建完善的造价控制制度

目前，很多的施工企业在责任、权利等方面的制度都比较模糊，相关管理部门会受到诸多的限制而无法发挥出其真正的价值。所以，一定要对各部门做好任务分配工作。其中市场开发部要掌握大量的工程信息，并对项目进行承包；而成本合同部要创建造价控制制度，对造价控制进行监管，同时还要对招投标工作进行统一管理并进行分包结算。另外，还要合理的控制好工程的总收入以及总成本预算；而物资部要从负责物质采购更改成对全新材料的统供，这样一来就可以选购到价格合适的材料；而项目部要使用所具有的资源进行迅速地生产；而作为财务部门来讲，它们的主要工作就是挑选出一支完善的分包团队，签署分包合同以及对财务的实际情况进行分析，同时还要运用所掌握的知识，来给项目领导带来决策建议。

结束语

通过以上的内容我们能够了解到，交通建设情况能够决定我国经济的发展，所以施工企业一定要重视对于路桥工程的施工。而由于我国道路桥梁工程规模的加大，让施工也越来越具有难度，这样一来势必会增加施工成本，所以一定要做好工程施工阶段的造价控制工作，这样就会避免施工期间发生资源浪费的情况，从而就会使得工程在能够按时完工的情况下确保整体的施工质量，并会让路桥工程建设单位得到良好的发展。

参考文献：

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