浅析建筑工程造价的动态管理与控制吴自裕

浅析建筑工程造价的动态管理与控制吴自裕

吴自裕

中国核工业第二二建设有限公司湖北宜昌443101

摘要：在社会经济不断发展的背景下，建筑行业也取得了很大的发展，而在一个建筑工程中其工程造价的动态控制和管理质量对于建筑工程的建筑质量以及经济性都有着很大的影响，因此在新时期有必要对建筑工程中造价动态管理与控制展开细致的探讨。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；全过程控制；施工质量

1我国建筑行业追求工程造价控制的时代背景

我国目前正处于城市化进程不断加速推进的过程之中，但是相较市场上对于建筑行业的需求而言，建筑行业相关企业的数量已经远远超过这个需求量，这样就导致相关建筑工程项目的承包竞争十分激烈，原来在计划经济体制所保护下的建筑工程的高利润在激烈的市场竞争中不断被降低。另外，随着我国整个建筑行业开始走向专业化和正规化，原来不透明的市场开始公开化和透明化，建筑开发商面对着建筑工程利润的下降、成本上升的难题。面对越来越激烈的市场竞争压力，建筑开发商想要取得更高的发展成就就必须在工程造价控制方面做足功夫，提高企业在市场上的核心竞争力。

在经济全球化时代背景下，对于我国建筑行业来说，一方面为整个行业提供了更加广阔的发展空间和更多的发展机会；另一方面当进入竞争更加激励，行业发展状况更加复杂的国际市场中时，我国建筑行业相关企业的弱点就会被放大。相较于国外发展较为完善的建筑企业，我国建筑企业在施工技术以及工程造价控制上都有较大的弱势，因此我们可以发现目前我国城市化建设中有越来越多的大型建筑施工工程项目被国外建筑商所承包。我国建筑企业想要与国外建筑企业在竞争中取得优势，首先要做的就是实现施工成本的控制，通过施工成本的降低来提高企业在价格方面的竞争力，从而促进企业在国际市场上市场份额的有效提高。

2建筑工程造价的动态管理在各个阶段的具体分析

2.1在决策与设计阶段

2.1.1建筑工程在决策阶段的动态造价管理

建设施工企业的造价管理要通过管理层决策以后，确定该项管理无风险无漏洞之后才可以执行。管理人员在决策阶段，要充分考虑工程造价的效果，检查方案是否可行，对于不可行的部分，做出适当调整。建设单位在决策阶段，要进行多方面多角度考虑认证，检测方案实施的必要性如何，项目的决策性如何，有无其他可行计划，实施标准如何等等，要做到疏而不漏。具体来说，要提高决策的准确性，避免出现漏洞。

2.1.2建筑工程在设计阶段的动态造价管理

工程造价大部分是由工程设计阶段决定的，设计阶段的工程造价对整个过程起决定性作用，所以施工单位在工程设计及出图阶段时要特别注意，不能疏忽，及时与设计人员保持密切的沟通，明白设计意图，不断引导设计人员在进行造价设计时，第一，要充分考虑各方面的因素，格局尽量放大，将目光投向整个项目中。第二，要有一个严谨的态度，综合考虑限额，利用价值工程的作用来控制工程造价成本，在保证工程质量的前提下尽最大可能为企业降低造价成本。第三，要将多种方案进行筛选，对于不合理的方案进行改进，如果预选方案不多，要制定备选方案，备选方案要在保证实际造价不超过总投资限额的范围下根据投资限额来进行。第四，注意方案的合理性，该方案中出现的技术是否具有可操作性，建筑功能是否完备，是否做到经济实惠，是否做到节能环保等，总之，方案必须以安全和先进为前提。第五，在设计造价方案时，要限定额度来进行，以其为依据，要对建筑的各项系数的具体测量进行具体分析，对建筑工程的整体进行严格考核，在保持原来方案不动的基础上制定出新的方案。并且，方案不能进行随意变动，在具体操作过程中，要严格按照该方案进行，保证各个环节的关联性不受破坏。

2.2建筑工程中施工阶段与竣工阶段的造价动态管理

2.2.1在施工阶段进行造价动态管理

建筑工程在施工阶段，要尽可能地压住施工成本，但必须要以保证工程质量为前提，不能搞“豆腐渣”工程。投资方要制定完善的管理制度和管理体制，在选择监管单位时，要对其进行调查，观察其监管能力如何，信誉状况如何。选择一个可靠的施工单位在很大程度上也能为投资方节约成本。另外，要注意合同管理，尽量强化合同管理制度，优化管理方案。在进行材料采购时需要对市场进行调研，要充分掌握材料市场的行情、了解市场材料的价格状况以及厂商的口碑情况，在进行采购前，要做好采购方案，避免在采购过程中出现遗漏，材料不足，材料不适合的状况。选购的材料必须安全可靠，符合国家的相关标准，符合设计的原则，促进对材料管理和工程造价管理的有效性。除此之外，做好相关的预防措施和预选方案，施工过程是一个长期的动态工作，它免不了会受到一些相关信息的影响，比如国家政策的改变、业主对其要求的改变等等一些因素，这些不可控因素无法避免，唯一可以改变的就是提前做好准备，防患于未然。另外，建设方还应该加强对工程项目管理人员的管理，提高他们的素质，强化他们的意识，有较强的造价观念，全身心投入到造价工作中去。

2.2.2在竣工阶段进行造价动态管理

竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节，也是起关键作用的主要环节，在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核，不能出现“掉链子”现象，否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计（主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等），在审计机构的选择过程中，要注意其信誉度和责任心情况，责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况，能够保证施工单位的施工质量。审计单位会对实际工程和按合同的要求准确无误后对数据进行整体审核，整个过程能够做到安全、真实、可靠。另外，在所有工作做完以后。要对未完工或未做的部分进行核对避免出现浪费资金的现象，也方便对结算款项进行确认。

2.3建筑工程造价中对于材料价差额处理的动态管理

2.3.1充分考虑材料价差问题

建筑工程所采用的材料不仅种类繁多而复杂，而且其价格大多不一致，无法进行统一衡量。目前在市场经济体制下大多数工程材料已经出现了很明显的差价现象，面对这一现状，相关部门必须采取一些措施来进行管控，如果任由市场进行调节，就会导致市场秩序混乱，市场经济出现不稳定现象。所以，相关部门应该如期公布合理材料价格来促进建筑工程的管理，同时，这一做法也起到了控制和监督作用。建设方在进行材料采购时，要对市场价格进行调研，对比多家材料进行测量，在对材料差价进行管理时将差价系数充分考虑进去，合理利用市场供应和市场价格相互作用，对材料差价进行系统性的调整，对不同材料费用进行合理的控制，减少采购过程中出现的损失现象。

2.3.2防止采购过程中材料的采购价过高

对于一些施工周期比较短的建筑工程要进行材料采购价的调整，一般来说，施工单位在施工前要跟建设单位将材料差额的幅度进行协商，对材料采购价格要制定相关标准，从而防止出现材料采购价过高的现象，一方面对施工单位带来不利，也造成与业主之间的矛盾。所以要进行材料的最高价格限制，防止在采购过程中出现经济纠纷现象。

3结束语

总之，对于一个建筑施工企业而言，其自身的造价管理和控制措施是整个建筑行业中极其重要的组成部分，对整体的建筑工程效益有着很大的影响。因此对于建筑企业而言，要在造价管理和控制中进行动态化的管理，在建筑施工的各个环节中均要进行动态化的控制，加强过程管控，遇到问题及时纠偏，进而取得最佳的控制效果，通过造价管理实现最佳的经济效益。

参考文献：

[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，01：5-8.

[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016，10：101-102.

[3]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.