关于房屋建筑施工管理优化策略的探究高振伟

关于房屋建筑施工管理优化策略的探究高振伟

高振伟路珍珠

高达建设管理发展有限责任公司河南省455000

摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，人们生活质量在一定程度上发生了质的变化。不仅如此，对于各行业的发展建设也提出了新的要求及标准。建筑行业作为人们生活质量及标准提升的重要载体，在一定意义上更是当前经济建设发展的重点内容。下面文章则针对现阶段我国房屋建筑在其发展过程中存在的一系列问题进行简要的分析与阐述，并针对实际情况提出合理化的解决措施，以便为相关工作人员提供一些参考意见，进而为其长远发展贡献力量。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略

引言

在房屋建筑工程施工建设过程中，由于施工单位管理人员质量责任意识不足、对待工程施工造价控制不合理、进度计划执行存在问题、施工安全重视不够等管理问题，使得房屋建筑工程施工管理中存在一定的问题，造成房屋建筑工程施工质量不达标、工程施工进度滞后、施工成本超预算、施工中出现安全事故等，影响工程的正常开展。因此需要加强对房屋建筑施工管理的优化策略的研究，促进建筑工程的正常建设。

1加强房屋建筑施工管理措施优化的重要性

随着人们生活质量的提高对房屋建设质量提出了新的要求及标准。对于建筑行业而言，能够利用先进的科学管理技术不断提高其建筑质量和工程效率，是对发展极为有利的。建筑行业作为一项复杂的施工作业，其建筑质量不仅直接关系到人们的生命财产安全，更关系到我国建筑行业的长远发展以及在国民经济建设中的重要影响。所以，在建筑行业建设中必须增强房屋建设的施工质量，针对其存在的不合理性要及时加强管理与完善，通过科学的管理方法对建筑施工各环节进行质量控制和优化。只有从根本上确保其建筑质量，才能更好地推动我国建筑行业的发展和确保人们的生命财产安全。

2房屋建筑施工管理存在问题

2.1施工材料管理不科学

施工材料是房屋建筑工程施工所必须使用的，对整体工程的质量影响非常大，但是，在部分房屋建筑工程之中，有的施工单位单纯的为了追求自身利益，使用质量较差的施工材料进行施工，使得房屋建筑工程中的施工安全隐患越来越多。如果施工材料出现严重的安全问题，则会产生大规模的建筑安全事故。此外，部分施工人员在具体的作业之中，没有认真遵守施工材料使用标准开展相关施工工作，只根据自身的作业经验开展施工，施工材料的配合比不符合有关规定，从长远角度来分析，这种施工方法不仅不会节省施工材料，还会引发严重的工程质量问题，这些问题都是因为工程施工材料管理不当引起的。

2.2缺乏科学的施工管理意识

由于我国房屋建筑施工管理整体水平不高，而领导层的施工管理意识普遍比较淡薄，缺乏对施工管理重要性的正确认识，领导对施工质量管控意识不足，疏于对施工人员安全意识的教育，导致施工人员普遍缺乏安全和质量意识，对施工安全和质量有着直接的影响。此外，房屋建筑的施工管理人员在管理时缺乏科学的创新意识，采用传统的管理理念，在选购材料、机器设备等方面限制了新材料和新技术的使用，忽略了这些新鲜事物可能带来的效益的提升，包括质量的提升和成本的有效控制。缺乏科学的管理意识，对施工质量产生了严重的不良影响。

2.3缺乏严密的施工质量的全过程管理

疏于对我国房屋建筑施工的全过程管理，致使管理人员的管理意识淡薄，缺乏明确的质量标准，混乱的管理严重影响着施工质量。在施工前、施工过程中和施工竣工阶段缺乏严密且连续性的管理，是当前我国房屋建筑施工质量管理普遍存在的问题。

3房屋建筑施工管理优化策略

3.1严格控制工程施工材料成本

（1）将房屋建筑工程中的施工进度目标进行分解，选择合理的施工材料。在工程施工环节，采取动态跟踪与成本管理控制手段。（2）根据房屋建筑工程项目进度的具体数值，定期进行分析，将进度目标计划数值与实际的数值进行合理对比，为施工单位提供充足的施工材料，降低施工成本。为了进一步提升房屋建筑工程施工成本管理体系有序实施，有关管理人员要结合工程中的各个施工工序，包括材料，进行全面的管理，准备充足的材料与配件。对于施工单位来讲，要结合进度计划内容，制定完善的采购计划，针对进入到施工场地当中的各项材料，开展质检工作，保证各项材料质量满足具体的施工要求。因为工程之中的大型施工机械设备特别多，故施工成本管理者还要对其各项性能进行检验，避免设备运行施工过程中出现严重故障。房屋建筑工程进度的管理，是保障工程有序施工的重要措施之一，施工单位中的管理人员要根据工程施工中的建设管理情况，认识到加强进度管理的重要价值，并运用先进的进度管理办法，保证房屋建筑工程的有序施工与运转。

3.2施工前的管理策略

施工前的管理策略主要是对施工前各项准备工作的管控，包括施工材料采购、运输和存放的管理，施工前对施工地的勘察，对设计施工图纸的核对等。材料采购要遵循质量第一原则，确保选购的材料适量，对材料进行严格的质量测评，剔除质量不过关的建筑材料。此外，要做好材料的运输、存放管理，运输时尽量避免材料出现损坏，存放时避免材料淋雨变得潮湿，从而影响施工进程，做到对施工材料的有效管理。施工前对施工地的勘察包括对施工地的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况的勘察，确保对施工地的全面了解，便于做好事前控制，开展接下来的施工工作。对于设计好的施工图纸，要认真核对，对工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等都要严格审核，并组织各专业技术人员参与施工图纸的研讨工作，提出疑问把那个集体解决，确保施工图纸合理，以保证施工质量和施工进程。施工前的控制一定要认真、细致，做好施工前的管理，才能为施工的全过程管理奠定基础。

3.3加强施工全过程的管理控制

房屋建筑的的施工全过程的管理控制主要包括施工前、施工过程中、竣工验收三个阶段，抓好每个阶段的管理工作，可以保证房屋建筑施工更加有序、高效的进行，并能有效保证施工质量。（l）施工前的管理控制。施工管理人员应认真做好施工前的准备工作，根据施工场地的地形地貌、气象条件、工程地质、道路交通及官网线路等的实际情况拟定施工预案，做好事前控制和事前协商工作，以确保施工的顺利进行。同时，施工管理人员应组织各项专业技术人员对施工图纸进行认真核对，对有疑问的地方及时进行探讨，解决各个施工项目之间的矛盾，进一步优化施工方案和施工工艺，保证施工有序进行。（2）施工过程中的管理控制。做好施工过程中的管理控制是保证房屋建筑质量的关键，施工管理人员应对严格管理和控制施工的每道工序，并在工序交接时进行严格的检查。（3）竣工验收阶段的管理控制。管理人员必须严格按照相关的质量评定标准进行房屋质量验收工作，对不符合相关规定及标准要求的地方应责令修正或返工。

结束语

综上所述，在房屋建筑工程施工中，需要重视工程的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理，避免工程施工中出现施工质量不达标、进度滞后、施工成本超预算、安全事故等现象，促进建筑工程的正常建设，实现工程的可持续发展。

参考文献：

[1]苏艳昆.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].住宅与房产，2018（2）：137.

[2]杨志勇.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017（51）：193.

[3]高根明.关于如何优化房屋建筑施工管理的分析[J].中外企业家，2018（6）：77+79.