浅谈房屋房屋建筑工程项目施工管理

浅谈房屋房屋建筑工程项目施工管理

许浩

淮安市清浦房地产有限公司江苏淮安223001

摘要：在房屋建筑工程当中，其工程项目管理是非常重要的一个部分，其管理效果关系到房屋建筑单位的投资成本以及经济效益，并在一定程度上决定着工程的建设质量以及安全。在其施工过程中，设计单位以及施工单位都迫切的要求进行科学的工程管理工作，从而使其能够达到工程建设的质量要求以及需要。但是随着社会的发展，传统的工程管理已经不能够适应实际的需要，因此房屋建筑企业需要对其进行不断的创新。本文简要的对房屋建筑工程施工管理创新进行了分析，以供参考。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；创新

1房屋建筑工程管理及其特点

1.1房屋建筑工程管理

房屋建筑工程的项目管理工作是以被接受的管理原则为基础的一种管理技术，其主要是对房屋建筑工程的计划、评估以及施工等进行控制和管理的工作，通过按照相关的规范以及计划来对工程建设进行管理，从而保证工程的建设能够达到预期的目标。进行房屋建筑工程项目管理的主要目的就是在一定的条件和资源下实现对工程项目的工期、投资以及质量等方面的控制目标，其主要是利用系统的工程管理方式、理论以及观点来对工程项目进行有效的协调、组织以及决策等。

1.2房屋建筑工程管理的重要性

房屋建筑工程管理在建筑工程中占有重要的位置，并贯穿在工程施工的全过程中。在房屋建筑工程项目的质量检查、施工作业以及竣工验收等环节当中的全部活动就是房屋建筑工程工程管理的主要内容，其管理水平与工程的施工成本以及经济效益都有着非常直接的联系。随着经济的发展，房屋建筑工程的项目规模逐渐的扩大，其房屋建筑形态与风格也更加的多样化，但是影响工程建设进度的因素也逐渐增多。但是进行科学合理的房屋建筑工程管理来对房屋建筑工程建设资源进行优化配置，从而降低工程建设资源的浪费。因此，为了使工程的施工进度和工程质量得以保障，并有效控制工程成本，确保安全生产，企业的项目管理部一定要进一步加强房屋建筑工程的管理工作，确保其合理性与科学性。

2房屋建筑工程管理创新的必要性

2.1对工程管理不够重视

在房屋建筑行业及其市场当中，工程管理观念的推广时间相对较短。因此在建设过程中，管理人员通常会忽视起重要性，导致房屋建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落实。近年来，虽然工程管理工作得到了一定的关注，但是其在管理当中都将重点放在了工程招投标环节，同时随着房屋建筑行业的不断发展又出现了诸多新的问题。在房屋建筑工程建设当中若是缺乏有效的管理则会导致出现资源和资金的浪费现象，从而导致一系列的问题。

2.2能源消耗量比较大

当前早我国的社会发展当中，大量的能源资源消耗以及环境污染造成了严重的生态问题，尤其是房屋建筑工程施活动。我国的房屋建筑工程施工能源消耗远高于国外的房屋建筑施工消耗量。在进行工程管理的工作当中，进行绿色施工管理以及环境保护是非常重要的一项内容。

2.3信息化程度较低

我国城市化进程近年来不断的加快，房屋建筑工程项目也随之增多。但是随着建筑工程的发展，其管理工作中也出现了众多问题，使其不能够与房屋建筑市场化的需要相适应。因此，要想促进房屋建筑行业的进一步发展就需要进行管理创新，不断的引进创新型的优秀管理人员，建设信息化管理模式并进行绿色施工，从而确保其能够与市场实际需要相适应。

3房屋建筑工程管理中的创新思维

3.1管理制度的创新

项目经理在传统的房屋建筑工程管理模式当中主要是进行工程建设当中的管理工作，重点在施工阶段的管理，在建设完成之后就不再投入管理工作。并且在管理当中负责人具有较大的权利，但是其权利却未得到有效的控制欲约束，从而导致管理工作的责权不能够得到明确。因此，房屋建筑企业首先就要创新并完善其工程管理制度，成立专门的工程管理部门，实行工程管理责任制，明确管理责任。同时，企业还要制定工程管理的规则，明确管理目标，对工程建设当中的各个细节进行规范，以此来确保工程建设的顺利进行。

3.2管理理念的创新

首先，建筑企业的领导与管理人员要提高其创新观念，改变自身传统的工程管理观念，从而做好工程管理工作。同时企业需要不断的引进和培养高素质的工程管理人才，不断的创新工程管理机构以及方法，敢于进行工程建设投资。其次，房屋建筑企业需要认识到工程管理工作的重要意义，并结合工程的实际来采取有效的管理措施。房屋建筑企业的决策人员要在思想上重视工程管理，并且要加大资金投入力度，改变传统的思维方式，了解进行工程创新的重要性。并且在进行工程管理创新的过程中不可盲目的采取措施，而是要结合以往的经验以及工程的实际来采取有效的措施，确保工程管理的有效性以及针对性。最后，企业要建立长远的发展目标，着眼于未来的发展，立足于工程长远发展战略目标来进行工程管理创新，并结合自身的发展状况来制定管理策略和制度，使其能够充分的反应自身的实际水平以及房屋建筑行业的发展方向。

针对于建筑企业来说，只有从根源上进行管理创新才能够保证自身的经济利益以及社会效益，这个根本因素就是管理理念的创新。

3.3管理技术的创新

工程技术在房屋建筑工程建设当中有着举足轻重的作用，其不仅关系到工程的施工质量，同时决定着工程的施工进度以及工程施工安全性和成本。房屋建筑工程施工具有一定的复杂性，其施工人员较多，并且牵扯的范围相对较广，具有一定的管理难度。因此进行技术管理创新就有其必要性。技术管理的创新需要利用先进的信息技术，实现技术管理信息化，进行工程施工技术数据以及资源共享。就是说要将信息技术渗透到工程技术管理的方方面面，提高技术管理的效率以及效果。

3.4人才培养创新

在二十一世纪，人才是各个行业发展的重要因素。人才的培养当前已经成为了企业提升自身竞争力的常用途径之一。在房屋建筑行业当中，企业要建立拥有自身特点的人才培养体系，利用先进的思维以及工程管理模式来提高管理人员的创新性以及专业素质，从而提升房屋建筑工程管理水平，促进房屋建筑企业的发展。

结束语：根据发达国家经验，在城镇化的背景下我国房屋建筑事业还有相当长的稳定发展时期，建筑事业应该把握实际付出更加艰辛的努力，在提高管理内涵和提高管理水平的基础上，使建筑事业的发展更为稳健。应该秉承房屋建筑事业的根本宗旨，从房屋建筑工程施工管理的实际出发，顺应时代和发展的需要，从房屋建筑工程施工管理理念入手，以建筑工程施工管理方式和体系创新为切入点，加速房屋建筑工程施工管理的改革，使建筑工程施工管理更为切实和有效，加速房屋建筑事业的进步进程，提高房屋建筑事业的质量。

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