土木工程施工管理策略的落实

土木工程施工管理策略的落实

李宏瑞

张家口荣峰房地产开发有限公司张家口075300

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为我国国民经济的重要支柱产业，对土木工程施工管理也提出了新的要求。但目前土木工程施工管理中存在一定的问题，严重的影响提高施工管理质量，不利于保证土木施工的质量。

关键词：土木工程；进度管理；质量管理

前言：

随着社会和科学技术的发展，土木工程业也越来越成为现代国民经济的支柱产业，突出表现为建筑物的规模、功能、造型再有建筑的高度等方面。而针对现代建筑物的多样化和复杂化，相应的在施工过程管理过程中也存在许多问题。

1土木工程施工管理过程中存在的问题

1.1管理方面

目前，我国的土木工程施工管理方面主要是采取分包的形式，这样的方式也给土木工程的质量带来了很大的影响。这种分包的模式其主要缺陷是在进行分包的过程中分包单位对自己需要施工的内容掌握的不清楚，这样会使得施工单位在施工的过程中可能造成某些施工的工序漏掉，这样将会给工程质量带来很大的影响，此外，施工单位在管理方面由于管理制度的不健全，施工人员或是建筑管理人员的水平参差不齐，这也给管理过程带来很大的不便，进而影响了土木工程。

1.2质量问题

建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在土木工程施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于执行制约机制；土木工程的市场准入制度管理当前仍存在漏洞。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私交易等，这些违规行为严重影响了土木工程的质量。

1.3进度控制问题

在土木工程中，质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。

2土木工程项目施工质量管理

2.1综合管理

2.1.1建立好完善的质量体系。要想把质量管理的工作全面落实好，那么施工单位一定要建立出有效的质量保证体系，还要制定科学的质量模式，并作为依据制定出质量的目标，编写质量手册，建立全面的质量保证的系统，把土木工程质量中的管理者更加系统化、可行化。

2.1.2合理的控制协调施工的工种以及施工设备。主要分为以下三方面：第一，人是质量中的创造者，所以土木工程质量管理要将人作为管理中的核心，也是质量控制的动力，充分的调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，施工设备的协调是项目施工中的进度和施工质量是有着直接的影响因素之一，因此施工设备的选择与搭配以及协调也是质量管理中举足轻重的任务。

2.1.3规范施工的环境，优化好施工工序。在土木工程建设中，工程施工质量所造成影响的因素有各种方面，也包括了工程管理的环境，要是工程质量管理的制度、质量确保体系、质量管理的系统等；还有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。还应对劳动环境也进行规范，这样就能保持工作场所中的材料设备堆放整齐有序，也要保持工作道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而也为工程的施工质量制造了良好的基础条件。

2.2施工质量管理规范

2.2.1在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。

2.2.2工程施工管理人员的培训一定要注重技术的规范与图纸的标准培训工作，各级施工人员也是要进行培训，使其全面了解施工工序与施工方法以及施工过程中的需要的注意事项。

2.2.3合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。

2.2.4合理的引进先进施工技术，就可提高施工效率，加强施工质量。

2.2.5按照有关的规定和企业自身的文化制度制定出施工质量的奖罚措施，规范施工质量管理。

3土木工程项目安全施工管理

在土木工程项目过程中的施工，施工安全管理就是给组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的安全因素或不安全的行为尽量降低及消除，确保项目在建设时顺利进行。作者认为，针对工程施工的安全管理主要方面，从根本上坚持工程安全管理的原则。提倡安全和生产的同步，生产同时一定要紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。

结语：

土木工程中的施工管理是一项比较复杂又重要的工程，里面有一些新的东西让我们去分析，总之，施工组织只有在国家有关的法律法规前提下，不断的完善自身管理的体系，对施工中的每项工作都要进行合理的组织，并把工作重点放在加快工程进度上面，提高工程质量和落实施工安全都是至关重要的。

参考文献：

[1]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.2010（11）

[2]江洪波.浅谈建设项目施工管理的重点及方法.民营科技.2011（2）

[3]刘月奎.浅论建筑工程项目施工管理的创新.商品与质量：建筑与发展.2011（2）

新时代水利工程管理的理念、目标与制度化建设

梁峰孙浩潘孟

河北省石津灌区管理局河北石家庄050002

摘要：中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位，也是十九大报告立论的重要依据，也是贯穿报告全篇、具有统领性作用的重大理论创新亮点，党的十九大报告鲜明提出：中国特色社会主义进入了新时代。在新时代引领下水利工程管理的发展必须从理念入手，主要包括公共价值理念，公共利益理念，公共安全理念、公平公正理念、环境健康理念，在理念的指导下更好地实践目标，从而保证新时代水利工程管理的制度化建设。

关键词：新时代；水利工程；管理；制度化

引言

中国已经进入新时代，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景，对于党和国家事业发展具有重大而深远的意义。对于水利工程管理来说，这是我国国民经济和社会发展，并在新时代彰显时代特色的重要工程，也是功在千秋的利民工程，如何在新时代、新思想的引领下更好地对水利工程管理理念、目标进行系统阐述并做好制度化建设使新时代赋予我们的历史使命，迫切需要研究。

1健全水利工程管理体制，确保管理制度化、规范化、细致化

为了实现水利工程的管理的现代化与精细化建设，必须要保障管理的制度化、规范化和细致化。在进行水利工程的管理期间，要结合时代的发展，将各项因素紧密结合，创造更多的经济与社会价值。首先要落实责任制。各个部门的管理人员要认真履行各自的职责，相互分工合作，相互监督。在管理中也可以实行岗位聘请制，让员工在激烈的竞争中进行岗位竞争，调动员工的工作热情。在薪酬上也要进行合理的划分，实行奖惩制，鼓励员工为企业做出更大的贡献。其次要完善各项考核制度，对员工进行定期的考核，检查其工作的质量，把最终考核的数据作为职工晋升的重要标准，激励员工不断上进。

2新时代水利工程管理的理念

新时代水利工程管理要发展，第一步首先必须从理念着手。我国要在2020年全面建成小康社会，21世纪中叶基本实现现代化，对于水利工程管理而言就必须在搞好水利工程建设的同时，根据“管理高于一切”的方针，以健全的管理体制和运行机制为保证，实现水利工程管理的规范化、法治化、专业化、科学化和社会化，以理念为先导，以理念为出发目的是确保水利工程设施在决策、执行、评估各项环节中顺利完成，保证水利工程长期安全运行，持续稳定、长期充分地发挥社会效益。新时代为了更好地实现水利工程管理，必须进一步加强和强化在水利建设与管理工作中应自觉树立以下几种理念：（1）树立公共价值理念。作为水利工程建设来说，水利工程的设计、开发、制造、组织、治理，提供、分配都会给公众带来公共产品和公共服务，这种公共价值是直接或间接存在于公众的共同生产和生活之中。既体现了水利工程的效用，也发挥了人类共同体的相互作用。（2）树立公共利益理念。水利工程是人们生存、享受和发展所需要的必然资源，在整个运行过程中发挥着重大作用，必须以人类公共利益为宗旨，才能发挥好、建设好、利用好、实现好水利工程长久的效益。（3）树立公共安全理念。水利工程就是要把切实保障人民群众生命安全作为首要目标，将人民群众的利益高于一切，这也是工程建设和管理中的核心所在，需要进一步的坚持和深化。（4）树立公平公正理念。公平公正是中国长期必将长期坚持的基本要求，水利工程建设管理中的公平公正就是对于新时代理论思想的“落地生根”的进一步体现，同时公平公正理念的树立在市场监管、招标投标、稽察检查、行政执法等方面，要坚持公平公正的原则，保证水利工程的市场规范、有序、法治。（5）树立环境健康理念。水利工程是大自然生态环境中关键一环，二者互联系相互影响，只有人与自然的相处才能换来后代千秋万载的长远发展，高度重视水利建设与生态环境建设的问题，才能更好地彰显经济效益、社会效益、生态效益的协调运行。

3新时代水利工程管理的目标

新时代水利工程管理在理念的引领下，才能更好地区实践自己的目标。作为新时代水利工程管理，必须加大对于水利工程管理的创新力度，以先进的治水理念、先进的科学技术、先进的服务基础、先进的管理制度来努力实现工程管理的制度化、规范化、科学化、法制化，创建新时代的水利工程管理体系，从而确保水利工程设施完善健康运行，保证水利工程长治久安。新时代为了更好地实现水利工程管理，必须努力实践以下几大目标：

（1）改革创新。新时代必须努力构筑更适应社会主义市场经济要求、符合水利工程管理特点和发展规律的水利工程管理体制机制，以全新的理念为支撑，改革促进提升，更好地实现创新发展。

（2）精准管理。认真贯彻落实水利水电考核办法，通过对水利工程进行全面系统地考核，促进管理法规与技术标准的贯彻落实，强化安全管理、运行管理、经营管理和组织管理，以提高规范化管理的水平。

（3）科技提升。运用现代化技术和手段，不断提升水利工程的现代化与精细化。水利工程在监管的过程中可以运用自动化的监管手段。首先可以采用视频监控，对整个水利工程进行监测，包括水位、闸门等等，在监控的过程中能够及时发现问题并进行解决。同时在监控的过程中也能更加合理地进行水资源的调度，避免出现水资源的浪费。其次，可以安装一个远程的装置，远程监控可以更好的对各个控点的图像进行控制，利用远程操作可以有效的监控水资源的运行情况。

（4）强化服务。重视现有职工的再培育和教育，组建一支高素质的水利工程建设队伍。必须建立一支高素质的工程建设队伍，提高工程建设的质量。在日常的管理工作中，要注重对现有人员和新进人员的培训，强化他们的专业知识和技能，提升人员的综合素质。帮助其掌握现代化的管理手段，并应用到实践的过程中去。

（5）保障安全。在水利工程环节当中要最大限度地保持工程设计、工程使用、工程效益全方位的安全性，为经济社会提供各项保障，从而保证水利工程长久有效的运行安全度。

4新时代水利工程管理的制度化建设

新时代水利工程通过理念引领和目标实践，最终走向各项管理制度的落实工作，从而真正保证水利工程有章可循，规范有序进行。通过对水利工程管理的实践和考察，尽管各部门各单位有若干优势，但是问题依然存在。新时代水利工程管理需要从以下几方面进一步进行规范化、制度化。第一，建立健全内部规章制度。主要包括人事劳动制度、学习培训制度、岗位责任制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、月度年度工作总结制度、工作大事记制度、安全管理制度、档案管理制度等，各单位在条件允许的情况下，应该建设有单位内部的档案室，按照分类收集整理的方式进行归档，为组织的发展提供全面的传统资料。第二，建立健全工程检查制度。结合本单位实际工作制定详细的工程检查制度，可以按照时间方面、安全级别等方面进行分类进一步细化。第三，建立健全工程运行制度。水利工程管理的规范和科学与工程的规划、调度、执行、组织等各方面具有紧密关联，例如对水闸、泵站制定控制运用计划或调度方案，从而更好地供水、供电、防洪、防灾，实现水利工程管理的制度化完善。

结语

近几年，国家在水利工程建设方面的投资也在不断加大，对于企业来说是一个发展的好机会。但是水利工程的管理的改革必须紧跟时代发展的步伐，运用先进的技术和手段，强化管理的模式，建立一个完善的工程管理队伍，以信息化管理为核心，达到制度化建设化的管理目标。

参考文献：

[1]苏铭.浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J].城市地理，2016（11）.

[2]张弼.试论水利工程管理的现代化与精细化建设［J］.建筑工程技术与设计，2017，（2）.