论述电力配网建设工程管理林文杰

论述电力配网建设工程管理林文杰

林文杰

（国网福建省电力有限公司连城县供电公司福建省龙岩366200）

摘要：电力的完善和建设关系到社会各个领域的发展，电力配网建设工程的有效管理对于电力资源的合理有效利用起到十分重要的作用。电力配网建设的规模越来越大，技术要求越来越严格，越需要对电力配网建设工程进行更为严格与完善的管理。本文根据电力配网建设工程的重要性和我国电力配网建设工程的发展现状，就如何完善电力配网建设工程管理提出建议和改进措施。

关键词：配网工程；进度管理；安全管理；工程造价

一、电力配网建设中存在问题

由于我国经济增长速度的提升，工业化进程的加快，电力配网的发展速度已经远远落后于经济发展速度。因此，在电力配网建设方面出现了诸多问题。

1、电力配网缺乏有效规划

随着国民经济的发展，产业结构的调整，城市化进程和社会主义新农村建设步伐的加快，电力供需空间日益扩大。我国对于电力供应的要求也日益增加。这些新要求、新挑战必须依赖于有效的电力配网规划。只有合理的规划才能进行合理的资源配置，减少资源浪费。

当前我国电力系统规划分为电源规划、主网规划和配网规划。在电力研究方面，我国一直将研究重点放在电源规划和主网规划方面，长期忽略配网规划的重要性。致使我国配网建设缺乏合理的规划，缺乏完善、详细、标准化的施工流程，电力设备较为落后，自动化水平低，从而成为制约经济发展的不利因素之一。

2、事前准备工作不到位

我国在电力配网建设中，一直存在着电力配网事前工作不到位的现象。在施工前没有对施工场地进行勘测，缺乏对安全隐患的排除。归于工作设备缺乏及时的维修、防护和更新，致使配电工程不达标，应对突发状况的能力差。

3、各部门之间缺乏合理有效的沟通

设计部门、施工部门、监理部门三方之间缺乏及时的沟通和交流，致使对工程进度缺乏有效的跟进和管理。当工程出现问题时各部门互相推诿责任，影响工程进度和质量。

4、电力配网工程造价不合理。电力配网建设缺乏有效的成本控制，施工结算时成本核算缺乏科学的核算方法。

5、安全管理存在问题。由于当前配网工程的基层工作人员多是农民工群体，他们缺乏基本的安全意识，自我保护能力较差。此外，电力部门没有形成体系化的安全管理和安全生产的规章制度，致使工作中不能“有法可依”。

三、加强电力配网建设工程管理的措施

1电力配网建设前期的准备工作

在电力配网工程建设的前期，相关单位要对工程初期进行细致专业的设计，选择一个最为科学合理的设计方案，对配网工程前期设计进行整体的规划管理，可以预算出建设项目总体工程量的多少。

配网工程建设事前要做好及时到位的准备工作，首先，事前进行勘测施工现场，组建项目组织机构（如图1所示），工作人员到位情况应合理优化配置，合理安排好建设计划，对于配网建设存在的安全隐患处要及时有所防范。其次，严格进行检验原材料与检测相关的设备，保证原材料的质量与设备的正常运作。最后，要坚持“以人为本”的理念，加强对工作人员进行岗前技术培训与安全教育。同时，岗前需要调整好工作人员的心态与精神状态，使他们在配网建设工程中保持非常好的工作质量，确保电力配网工程建设能够高效率地进行。

2电力配网建设工程的成本管理

（1）事前设计控制

配网工程设计作为一项事前技术纲领性的操作，关系到整个配网工程的质量与安全。其设计需具备工程的预期前瞻性与适用性，在技术、成本基础上提出多种方案进行对比，从而选择出一个技术强、成本低同时面对突发情况应变机制很强的设计方案。

（2）工程变更管理

工程变更主要有施工进度的变化与设计变更。工程变更对工程造价与成本控制有所影响。在工程设计变更时，应全面考虑各种不同因素控制设计变更的次数，通过结合实际情况，尽可能减少由图纸和实际情况不相符而发生的设计变更。除此之外，必须禁止更改设计图随意增加工程内容，若需要增加工程建设内容，需向相关部门提交设计变更申请，由设计单位、监理单位与施工单位一起协商，并严格根据成本控制的原则最后决定变更方案。

结语

电力配网建设工程项目繁多，工作量大，给具体工作的落实带来了相当大的难度。因此在电力配网建设工程中需要形成一个多层次、全方位、动态化的管理体系，对施工进度进行科学合理规划，对工作人员进行安全教育与培训，各部门之间需合理进行有效的沟通，使工作质量与施工效率得到提高；合理控制工程建设成本，提高资源的利用效率；及时总结实践经验，改进工作方法与思路，从而快速有效提高配网建设工程的管理水平。

3电力配网建设工程的安全质量管理

抓好现场安全管理与基层工作，让基层工作层层落实；加强各级人员的安全意识，健全与完善安全责任机制、安全责任考核机制、安全责任奖罚机制及安全责任追究机制，使安全工作毫无保留地落到实处，平时要养成积极向上的工作状态，严格认真执行各级领导及各部门分配的安全生产任务，进一步加强安全生产管理，抓好安全管理中的各个环节，实行对安全生产全方位、全过程、全人员的管理，避免管理方式只浮于表面，把安全生产责任制尽可能做到量化、细化及具体化。

要做好安全分析会，安全日活动，安全网例会，安全简报，安全监察，安全检查等预防工作，不断加强对各级人员进行安全教育与培训；安全管理工作者要深入生产现场，对各起安全事故要认真追查，分析并及时进行处理，对违章作业、违章操作及违章指挥要严格查处，以达到防患于未然。

4配电工程项目的管理措施

加强工程施工过程的管理。在施工过程中，要明确施工不同种类的技术人员的相关责任，做到人尽其责，使工程施工人员做到有责可依，方便工程的管理工作，如施工过程出现事故，应该追究相关人员责任，做到责任明确。做好施工中的工程用材料的管理工作，根据一个工程时间段的计划定量管理工用材料并登记在册，对于需要超量使用工程材料的情况，需要相关工程人员提出报告并予登记，做到管理工作有案可查、公开透明，规划工期、循序渐进，要按照设计方案的进度进行，在实际的工程施工过程中要做到保证施工进度，尽量按照原有计划完成，不要超期，如果因为天气等其他不可抗拒因素则应另行考量。

三、结语

电力配网建设工程项目繁多，工作量大，给具体工作的落实带来了相当大的难度。因此在电力配网建设工程中需要形成一个多层次、全方位、动态化的管理体系，对施工进度进行科学合理规划，对工作人员进行安全教育与培训，各部门之间需合理进行有效的沟通，使工作质量与施工效率得到提高；合理控制工程建设成本，提高资源的利用效率；及时总结实践经验，改进工作方法与思路，从而快速有效提高配网建设工程的管理水平。

参考文献

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