激励在现代企业人力资源开发与管理中的应用分析

激励在现代企业人力资源开发与管理中的应用分析

杨琴

国网新疆综合能源服务有限公司830011

摘要：伴随着社会的发展，经济的进步，我国当期经济形势发生了重大变化，传统的人力资源管理理论和经验已经满足不了经济和社会的发展需求。企业只有不断创新和发展人力资源管理模式和理念才能够适应现代社会的发展。因此，企业要想实现现代化发展，创新和发展人力资源管理是十分必要的。在创新发展人力资源管理中，相关工作人员要以企业经营的实际情况为基础，树立科学的人力资源管理理念。基于此，以下对激励在现代企业人力资源开发与管理中的应用分析进行了探讨，以供参考。

关键词：激励;人力资源;人力资源开发与管理

引言

对于现代企业来说，要想获得长久发展，除了需要拥有先进的科学技术外，还需要拥有专业型、创新型的人力资源。纵观各个日益壮大的企业不难发现，其企业内部都拥有雄厚的人力资源。因此，人力资源在促进企业发展，提高企业竞争力方面发挥着重要作用，现代企业应对此引起重视，不断创新人力资源开发途径。

1激励理论

激励理论主要有内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论，其中内容型激励理论从研究需求入手，着重探讨什么东西能使一个人采取某种行为，主要代表理论有需求层次理论、ERG理论、双因素理论、成就激励论；过程型激励理论研究一个人被打动的过程，着重研究行为产生、发展、改变和结束的过程，主要代表理论有期望理论、公平理论；行为改造型激励理论从行为控制着手，着重探讨如何引导和控制人的行为，变消极行为为积极行为，代表理论有归因理论和强化理论。

2现代企业激励中存在的问题

2.1忽视员工需求，盲目开展激励

现代企业多数已经认识到了人力资源的重要性，也意识到激励对人力资源开发与管理的关键作用，但是对于激励的内涵理解不够深刻，造成企业在进行激励的时候忽视员工的需求，不进行调查研究，经常是领导层研究后制定激励相关的政策，缺少员工参与，造成盲目开展激励，达不到预期的激励效果。

2.2核心员工流失

企业人力资源开发出现的最大风险就是核心员工、骨干员工的流失，这些员工的离职带走了企业发展所需要的知识与技术，特别是企业高级管理人员的离职往往伴随的是企业中一个精英团队的流失。另外，如果企业没有及时招聘到补位的员工，造成岗位空缺，在一定程度上会加大其他员工的工作量，影响其他员工的工作士气，同时也会影响企业生产的进度。如果离职员工掌握着企业的重要资料信息，那么这些人的流失很有可能对企业的市场竞争造成巨大的威胁。

2.3人力资源管理人员的专业化水平较低

随着我国现代化建设进程的加快，对企业中的人力资源管理人员提出了更高的要求。目前，我国大部分企业中都设置专门的人力资源管理人员，但是其中一大部分人员的素质不能够达到相关的要求和标准。首先，企业中的人力资源管理人员没有经过专业的、系统的培训和教育，因此人力资源管理人员的素质不利于促进企业整体性的战略发展；其次，企业人力资源管理人员的主要工作内容是为企业找好合适的、高水平的专业人才，因此需要人力资源管理人员全面、深入地了解企业的经营状况，明确企业整体性的发展战略目标。目前，我国很多企业中的人力资源管理人员缺乏这方面的能力和意识，并没有充分发挥人力资源管理工作的作用，只是将企业的人力资源管理工作局限于人才的面试、招聘和培训上。

3解决现代企业中激励问题的对策

3.1创新激励机制，实现双赢

从目前世界经济发展情况来看，全球化的发展状态更加明朗，这在一定程度上对我们每一个人的个人价值观带来了不同程度的影响。其中，企业与员工间的关系早已由最初传统的雇佣关系转变为彼此发展的关系，也就是日常中我们经常提到的战略合作关系。过去传统的人力资源管理模式大体上是根据管理规定内容来对企业员工进行的简单硬化管理，但是需要指出的是，传统的人力资源管理模式根本没有做到对员工的基本尊重，这种被动的接受管理状态下员工个人的积极能动性无法正常发挥出来，并且员工自身的潜能无法得到很好地挖掘与发挥。在企业进行激励制度创新的状况下，企业发展目标与员工的个人利益紧密的联系在一起，企业与员工的利益是在同一个平台上得以实现的，为此，只要员工能够努力付出便会得到相等价值的收获，不但可以促使企业最大化社会经济效益的实现，并且可促使员工个人各方面能力得到显著性得提高，实现双方的共赢。

3.2建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍

企业在建立人力资源管理队伍中，首先要对人力资源管理人员提出高要求和高标准，要求人力资源管理人员要经过严格的、系统的相关人力资源方面的教育和学习，同时，人力资源管理人员必须熟练掌握相关的理论知识；其次，企业中的人力资源管理人员要树立整体性和全局性的工作观念，充分了解企业的经营情况和企业经营的主要业务，将企业战略性发展目标与人力资源管理工作有效地结合在一起。

3.3加强员工培训与发展

职工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，从个人来讲，培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能，最大程度地实现其个人价值，提高工作满意度。尤其是专业技能不足的员工，为其提供相应的培训与学习机会，有助于提高员工对企业的责任感，提高其自身价值，从而提高员工的工作效率。另外，定期对员工进行安全知识教育还可以降低事故发生率，减少不必要的损失，提高企业的竞争力。需要注意的是，企业进行人力资源规划既要服务于企业的经济发展，又要服务于企业的行政发展，因此，对员工进行培训时应注意国家相关政策的宣传，提高员工专业技能的同时，提高其政治素养。

4结束语

综上所述，企业人力资源开发在现代企业发展中发挥着重要的作用。企业只有不断建立健全人力资源管理制度，合理分配人力资源，完善薪酬机制，同时营造良好的企业文化，才能提高员工的工作积极性，使员工的潜在价值充分发挥出来，进而提高工作效率，提高企业竞争力，推动企业的不断发展.

参考文献

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[2]曹显进.昇源公司面向二十一世纪的人力资源问题与对策研究[D].昆明理工大学,2006.

[3]王德君.知识经济时代中国人力资源竞争战略研究[D].东北师范大学,2004.