如何推进施工规范化管理工作

如何推进施工规范化管理工作

李艳芳1崔东晖2

1大连金圣达建设有限公司辽宁省大连市116000

2大连和至工程项目管理有限公司辽宁省大连市116000

摘要：伴随着不断发展的经济，我国工程类项目也表现出多样化以及多元化的走向，工程项目也在逐渐扩大其投入以及规模，重大工程项目更是接连建造。本文对重大工程的规范化技术管理本质进行深入分析，然后对如何推进施工规范化管理进行了探讨，保证了重大工程的安全以及质量。

关键词：管理理念；工程监督体制；程序化管理

引言

随着国家法律法规的健全，行业规章制度的不断完善及市场管理的逐步规范，促使施工企业改变传统的粗放型管理转而全力推行项目的规范化管理。在工程项目建设中，通过采用规范化管理措施，推广应用科学的管理方法，有利于保证工程项目建设的顺利进行。

1工程施工规范化管理的概念

在工程项目建设中，通过采用规范化管理措施，能够维持正常的施工秩序，在具体的施工过程中，需要制定完善的、规范化实施标准，实现工程项目建设统一化、系列化、组合化、通用化以及规范化。其中，统一化要求将多种表现形态进行合并，或者将其限定在一定范围内，要求对管理对象采用一致化管理措施;系列化指的是对于同一类中的多个对象或者同一组中的多个对象进行规范化管理，制定完善的管理规划，协调各个被管理对象之间的关系;组合化指的是对于通用性比较强的部分，将其组合形成统一的整体;通用化指的是在各个相互独立的系统中，选择采用规范化形式，简化管理工作;规范化是上述几种的集合，通过对工程项目采用规范化管理措施，有利于提升管理效率。

2工程规范化管理中存在的问题

2.1管理理念的落后

现如今，对于施工来讲，过度关注其速度而非质量与安全等现象呈现在我国众多的重大工程项目之中。利用分包的方式来进行施工是现在大部分重大施工单位所采用的方式，此方式的采用很难确定承包方的施工现状以及责任等，并且分包的管理方对工程的规范化等安全防范措施疏于管理，对其而言实际的工程效益才是重中之重。因此，施工秩序随着施工安全风险的不断增大而很难得到维持。此外，我国虽然大致上已经可以对重大工程施工的基本操作以及制度进行规范，但建筑施工的施工安全问题以及施工质量问题却因为施工方在施工规范章程的制作上未能与现实结合而很难得到保证。

2.2管理技术应用能力不足

在重大工程上，推动其管理技术专业化的保障为科学技术，而在现实的施工流程中，现有的施工管理技能并不能在工程中寻到，这是众多施工单位所共有的问题，这与施工人员多数为农民工而非专业施工技术人员有很大关系，在管理控制上，因农民工的综合能力与素质不达标，因而加大了其难度。

2.3工程监督体制不健全

在重大施工管理上，工程监督算是其中一项关键内容，对工程管理的实时性有着举足轻重的影响，但政府部门却未能编制出完整的监督体系，因为其并没有与实际的工程状况相切合。因此，未能到达预定位置的监督的措施以及工程管理者匮乏的职责等频频发生，这样在工程有漏洞时并不能有效地追查到具体的责任人。然后，不达标的设备以及施工原材料等因不完善的工程监督体制而在施工现场随处可见，偷工减料等现象更是时有发生，延误了工程的实施进程，还对整体的施工质量造成负面影响。

3建筑工程施工安全的规范化控制实践

3.1规范施工现场安全管理，做好机械设备管理工作

在建筑施工的地方，安全交底在交接中以及施工前都是最主要的内容，因为在各个施工现场错中繁杂，随时可能会有物体之间的撞击、坍塌、物体坠落等等不明情况发生，而且不同的施工作业、流程、设备等穿插其中，因此安全事故极易产生，所以，施工人员要对施工的要求以及方法、操作流程等牢记于心，将紧急措施、危险源头、安全隐患等弄清楚弄明白，才能预防事故的产生。对于安全管理措施在施工进程中的每个细节都要严格把控，安全防护各类危险源，举例来说，在施工进程中佩戴安全帽、提前设置安全警示牌，对机械设备定期进行保养与维护，防止设备过分地使用以及带病运行；操作人员在≥200cm的高处进行作业时，务必佩戴安全帽或者使用安全带。风险隐患较大的莫过于现浇混凝土、起重吊装以及基坑支护，那么必要的风险监控及预估是项目部的任务，保证“双标化”施工，也就是安全生产，文明施工。

3.2信息化管理

工程项目在管理上应伴随着信息与科学技术的发展而实时的加入现代信息技术，比如，工程项目管理信息平台以及信息处理软件的建立，使重大工程项目管理的复杂性过程规范化以及智能化，也提高了项目管理水准，对项目执行控制的力度进行强化。当前重大工程项目的管理流程联系到整个项目的运营、实施以及筹建等，因此实时的纳人信息化管理系统是此刻应该做的，极大程度地与项目管理的需要进行结合，根据管理流程与表格，有效信息化管理进行集成，不断增强信息化管理系统的实效性，创新管理重大工程项目。

3.3充分发挥监督检查作用，加强安全生产隐患排查

较多的安全生产要素存在于建筑项目之中，因此，落实安全生产检查制是项目部的重要内容，加倍把控不同的生产要素。施工人员或者班组要对不规范的操作步骤进行更正并且提升自身的自检力，例如，在班组长对部分问题不能很好地给出解决意见时，要马上汇报安全员。监理工程师以及安全员要对安全监督检查进行强化，进入施工现场了解具体情况后再给出合理建议。其中的安全监督检查包含了安全专项检查、经常性检查、开复工前的安全检查以及定期检查等等，将施工中的事故多发区以及关键部位等作为检查的重心，对重大的风险源进行跟踪巡查。而针对存在与检查中的安全隐患等疑点，落实在个人身上，令班组在有限的时间中整顿好并做好记录。唯有在专职的监理人以及安全管理人员验收安全都整改到位后才能开始施工。

3.4积极落实安全生产责任，提高队伍安全操作水平

在我国有5000多万人选择了建筑行业，而只有1/10的人对安全问题拥有足够的认识，可见在其之中大多数人并不能对安全问题理解透彻，而所谓安全管理的关键点在“人”，施工人员的素质若跟不上，将直接加大了建筑业安全事故的产生。“安全第一”的施工管理思想在施工单位中要广泛宣传，有关的安全培训也必不可少，让施工人员将安全操作规程牢记于心，在安全生产隐患产生时学会辨别，在突发事件产生时能灵活应对，懂得最好的保护措施莫过于安全生产。另外，项目部也应将安全生产责任制建立起来并落实到全部部门以及员工身上，一层一层地分解目标，争取做到让人人拥有安全管理的思想。完善的奖惩以及考核制度更是不可或缺，这对员工的积极性有很大的提高作用，对相关技术责任人以及项目经理来讲，一旦其出现安全方面的重大问题，那么，一票否决制是企业应持有的态度，年度奖金也一并扣除。并且要求组织施工人员参加操作技能培训和施工管理知识点，提升施工人员的操作技能，掌握施工质量、安全控制方法，避免在实际施工过程中出现违规操作的行为，保证工程项目建设的顺利进行，提升工程项目建设效益。

结语

综上所述，在我国安全事故频发的行业中，建筑业算是其中之一，建筑企业唯有将施工安全放在首位，对安全生产隐患加以重视。随着我国城市建设进程不断推进，城市房建工程数量也不断增多，为能全面保障房建工程的施工效率、施工质量，施工企业必须要实施规范化管理模式模式。通过对工程项目建设采用规范化管理措施，能够有效避免各类不良因素对于工程建设的影响，提升工程施工质量，提升工程项目建设效益。

参考文献

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[2]陈慧萍.积极推行安全管理标准化及施工作业规范化工作[J].安全与健康，2003（17）：20~21.

[3]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016（2）：249.