知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略王宏伟

知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略王宏伟

王宏伟

（大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂北京100000）

摘要：当前我国的经济发展较为迅速，电力企业想要获得良好的发展前景就需要能够跟得上经济发展的步伐。随着我国知识经济时代的到来，电力企业想要保持住自身的竞争优势，就需要采取行之有效的应对措施以提升自身的整体竞争实力，其中，人才就是最为关健的因素，因此企业的人力资源管理工作就显得愈发重要。针对目前我国的电力企业在人力资源管理过程中存在的一系列问题，本文将对其进行全面的讨论分析，期望能够促进电力企业人力资源管理工作的质量提升。

关键词：知识经济；电力企业；人力资源；管理；分析

1导言

知识经济是当代企业发展的核心，在信息化时代背景下，人是社会活动的主要服务群体，物质生产则成为了知识生产的附属产品，企业想要求得更好的发展，就应当加大对人力资源管理的重视力度，充分的发挥人在企业中发挥的作用，进而使我国电力企业向着更好的方向发展。

2人力资源管理在电力企业中发挥的作用

2.1促进电力企业的可持续发展

与固有资产不同，人力资源是企业的隐形资产。可持续发展注重对资源的合理分配与利用，人力资源作为企业的重要组成部分，在企业中也发挥着不可取代的作用，企业想要走可持续发展道路，就需要加大对人力资源管理的重视力度，加强人才的培养，提升员工的综合素质水平，进而更好的促进企业的发展。

2.2有利于形成良好的工作作风

想要加强人力资源管理，企业需要从各个角度出发，不仅要采取有效的措施来提升员工的工作水平，还要创建更加良好的办公氛围，进而推动人力资源管理的良性发展。人力资源管理作为现代企业的核心竞争力，是推动企业改革的必然要求。在新形势下，企业管理者的思想发生了巨大的转变，对人力资源管理给予了更大的重视，这也能够帮助企业实现长期协调的发展。

2.3有助于培养员工的价值观

随着信息化技术的发展，人类的思想观念发生了巨大的转变，传统的管理方法也已经无法适应现代企业的实际需求。员工在进入到相对安逸稳定的工作环境后，与外界的接触越来越少，思想也逐渐固化，工作上更是缺乏激情。通过采取科学的人力资源管理方法，可以使员工能够积极的接触新事物，定期的培训工作也能引导员工不断的转换思想，员工的整体素质水平也能够得到显著的提高。

3电力企业人力资源管理现状

3.1用工规模偏大，劳动生产率低

目前我国的电力企业人仍然沿用的以往传统的人力资源管理模式，这种管理模式尽管在过去取得了一定的管理效果，但是随着我国社会主义市场经济体制的改革，传统的人力资源管理模式显然已经不能够满足现在实际需求。由于电力企业本质上是典型的劳动密集型企业，并且随着我国经济的发展，电力企业还在不断的发展壮大中，人力资源管理不合理，使得电力企业的生产效率不高，在一定程度上对于企业的未来发展带来不利影响。

3.2职工整体文化素质偏低

在当前知识经济发展较为迅速的时代，电力企业要想在市场竞争中获得有利的竞争优势，就需要对目前的结构体制进行转变。但是由于种种原因导致目前电力企业的员工整体知识水平较为低下。

3.3激励机制不健全

良好的激励机制能够有效地促进电力企业职工的工作主动性，使其以饱满的精神状态参与到企业的生产经营中来，能够有效地促进企业的经济发展。然而目前我国大多数的电力企业普遍存在着激励机制不健全的问题，严重影响了电力企业的发展。如绩效管理制度不能够激发出企业职工的工作积极性，员工晋升机制不完善使得他们缺乏向上发展的动力，对于企业的未来发展没有坚定的信念。因此，激励机制的有效性不足导致企业职工的工作缺乏动力，主动性与积极性逐渐被磨灭，进而导致企业发展缺乏活力。

4电力企业人力资源管理的策略分析

4.1完善人才招聘制度，提高生产效率

在当今的知识经济背景下，要想改善人力资源配置不合理的状况，为企业获得能够促进企业不断发展的优秀人才，实现人才的高效利用，完善当前的人才招聘制度是必经之路。完善人才招聘制度可以从两方面入手，一方面是企业人才管理观念的转变，企业要适当摒弃老旧的思想挂念，学历固然重要，但不是选拔人才的唯一标准，在招聘期间还要注意应聘人员的道德素养，实践能力和创造力;另一方面，是对相应的人才招聘制度的改革和优化，要以发展的眼光进行招聘，不断地拓宽招聘人才领域和渠道，找到最适合企业发展的优秀人才。在招聘时，可以进行进入高校针对专业进行招聘，或者面向全社会招聘合适的专业人才，企业也可以以薪资待遇优势吸纳行内优秀的工作者，提高企业的工作人员队伍的整体水平，带动企业不断地进步发展。

4.2加大员工培训制度，提高员工素质

就一般情况而言，电力企业对入职人员的培训只是在职业技术和上岗培训方面，然而在知识背景下这种培训是远远不够的。企业除了对员工进行上岗培训，还要做好员工的职业再教育培训工作。对于新进员工，要让他们充分了解公司的发展状况和发展方向，同时明确自己的职责所在，了解公司的各项管理制度，并用企业的文化历史为员工增添亲切感，不断培养员工的主人翁意识。电力企业可以通过举行职业技术交流会和工作经验交流会辅助新老员工的职业培训，帮助在职人员提升自己的工作水平，增强团队协作能力，主动地为企业的进步和发展贡献自己力量。

4.3建立健全人事激励机制

面对长期的工作，每个员工都需要被注入新鲜的活力。在知识经济背景下，企业更需要充满活力的工作氛围，而科学合理的人事激励机制可以达到这一效果。因此电力企业要不断建立健全人事激励机制。首先，要提出明确的赏罚机制和晋升规则，让每个员工都有努力工作的目标。这样不仅能够提高员工积极工作的意识，提高的工作效率，还能在一定程度上提高企业的竞争力，有利于企业更长远的发展。在知识经济的趋势下，人们需要更多的精神上激励与营养，健全人事激励机制，可以给员工被关注被重视的心理感受，有利于激发他们的创造力和表现力，有助于促进个人的进步，为企业赢得更高的效益。

4.4建立科学合理的管理体制

电力企业要想做好人力资源规划，一定要建立科学合理的管理体制。电力企业应该先从思想上做出改变。首先，要坚持改革发展的思想，改革是企业进步的动力。从发达国家的裁员制度可以看出，企业在进行改革时，经常会出现裁员整顿现象。当前，考虑到社会和谐稳定，尊重员工对电力企业的历史付出，把企业效益与社会稳定发展有效结合，选择内退是当前较多电力企业采用的措施，更和谐的做到减少人员。这种方式不仅尊重了老员工对企业做出的贡献，也让企业及时做好人员的分配和调整，为企业创造更大的发展空间，因此必须要引起足够的重视。

5结论

综上所述，知识经济是当今时代发展的必然结果，到目前为止已经是不可逆的发展潮流，对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势，就需要顺应知识经济的发展对企业的人力资源管理制度从人才招聘制度、职工培训制度以及人事激励制度等方面进行优化与完善，只有这样才能够为电力企业的未来发展提供坚实的人力资源支持。

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