园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨

园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨

张玲

深圳市泉植园林工程有限公司518026

摘要：近几年来，随着国家对建设投资的增多，公共绿化建设速度的加快，各大城市力创宜居城市，园林建设市场的放开，园林工程质量出现了不少问题。园林工程质量已成为园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。为了保证我市园林工程的投资效益，保证园林工程质量符合国家及各省市有关《规范》要求，避免工程质量事故的发生，本文就园林工程施工质量管理与控制问题做一简要论述。

关键词：绿化工程；施工管理；施工要点；对策

0引言

园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一门学科，园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。风景园林工程是建设风景园林绿地的工程，园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义。

1园林施工现场管理

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

1.1现场施工项目部的组建。近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理

1.2施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要落实苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；（4）养护管理阶段的管理工作有：做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

1.3施工阶段环境保护

污染环境的主要原因：

（1）临时设施破坏土壤结构和周边生态环境

（2）外地购进的苗木没有进行苗木检疫检验

（3）人为因素。环境保护意识差，野蛮施工，施工完后施工现场一片狼迹，生活垃圾、用料（废旧模板、混凝土块、其它化学废品等）不做彻底清理。大部分的施工单位采取的措施是就地挖坑掩埋。导致掩埋地段的植物良莠不齐或者直接导致植物的死亡。

采取的措施：

苗木的购进要认真检查外地购进苗木的检疫证明，没有出具相关证明文件的苗木一律清理出场。工程完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾。在施工中，要科学合理的规划，尽量做到文明施工、规范施工、按设计施工。

2加强园林工程施工管理的措施

2.1加强施工图纸的会审工作

施工单位要着重加强对工程图纸的会审研究，积极组织土建、水电、绿化、景观等多个专业具有丰富经验的工程师进行图纸的反复审核，将施工图纸中存在的问题以及可能在施工过程中出现的问题进行一一的标注，并及时反馈给图纸设计单位进行协商沟通。同时，还要对图纸中的标高、景观规划以及树种选择等进行严格、反复的实际调查和推敲，确保图纸设计的科学性、合理性和经济性，从而避免出现材料浪费以及窝工等问题。

2.2提高植物修剪的科学性

施工人员在对园林植物进行修剪时，一定要首先明确修剪的目的和要求，并要严格尊重不同植物的自然习性。根据相关的园林植物修剪标准对需要修剪的植物枝叶进行科学、规范、恰当的修剪，避免出现因过度修剪而造成树冠受损等问题，从而更好地提高植物的成活率和美观性。

2.3注重施工后期的养护工作

在园林工程主体项目施工完成后，施工单位必须要对整个的工程项目进行一次全面的养护管理，尤其是一些反季节移栽的植物更是要进行科学、细致的养护。同时，还要组织专门人员对后期的园林植物、小品等进行规范化、标准化的保养和维护，从而更好地保证园林景观的效果。

2.4加强园林绿化工作

园林工程的施工管理内容中，最为重要的就是对绿化工程的管理和养护，因此施工单位必须要加强对园林工程中绿化部分的重视和强化，注重提高草地、林木等的栽种率和覆盖范围，并加强美观化设计，以便于更好的提高园林的绿化情况。例如，山西省孝义市是一个人口28万的县级城市，建城区面积为19.5km2，但它的绿化覆盖面积却达到了848.5hm2（覆盖率43.5%），绿地面积776.9hm2（绿地率为39.8%），其中公园绿地面积为280.47hm2（人均面积10.02m2/人）。目前，孝义市已经成为国家级的园林城市，并于2015年申报年度国家生态文明城市。

2.5加强施工人才队伍的培养

园林施工单位要积极培养和提高施工人员的专业知识水平和职业技术能力，鼓励和引导施工人员参加相关技术证件（建造师证、水电工程师证、园林工程师证等）的等级考试，从而不断提高施工队伍整体的专业性水平。同时，要积极组织在职员工进行定期的职业培训，不断提高他们在园林绿化、水电、建造等方面的知识储备和技术能力，从而组建一支人员相对稳定，具有丰富经验、素质高、能力强的专业技术人才队伍。

4结束语

当前我国城市园林正处于全面建设阶段，但其建设和管理中存在的诸多问题已影响到其发展。我们应本着可持续发展的理念，以人为本，尊重自然，不断创新，适应市场，通过园林建设和管理体制的改变，现代化管理手段的运用以及专业人才的培养等手段，改善城市园林建设管理的现状，最终实现城市园林的可持续发展，达到人与自然和谐共处的目标。

参考文献

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[3]吕能标，浅谈园林管理[J]．琼州大学学报，2002，(8)；

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