实施变电检修协同管理提升设备健康水平

实施变电检修协同管理提升设备健康水平

朱建收陈少波

（国网河南省电力公司濮阳供电公司河南濮阳457000）

摘要：实施变电综合检修，建立指标体系和目标值，明确职责分工，做好前期计划工作，加强检修现场管理，开展常态化成效评估，提升检修工作协同管理水平。

关键词：综合检修；协同管理；现场管理

综合检修是一种全新的作业方法与理念，对提高变电设备健康水平意义重大，极大提高了检修效率和供电可靠性水平。实践中，应重点从评价体系、职责分工、前期工作、现场管控、成效评价等五个方面提升变电检修协同水平。

一、建立指标体系和目标值

针对变电站进行综合性检修管理的具体内容和关键环节，设定量化指标，形成管理指标体系，分为基础指标、业绩指标两部分。基础指标为电网安全生产基本相关指标，具体包括不发生人身死亡事故和重伤事故、不发生人员责任造成的设备事故、不发生误操作、不发生一般及以上火灾事故、不发生人员主要责任的重大交通事故。业绩指标为变电站综合检修过程管理和成效管理的关键指标，具体包括：变电设备故障停运率、变电站精益化管理评分、一个检修周期内设备重复停电比例、站内一二次设备例行检修项目完整率、精益化评价问题整改率。各项综合检修实施中未发生误操作、设备及人身伤害，全年未发生等级变电设备事件，未发生因准备不充分或检修质量引起的非计划停运事件。综合检修的实施使得设备检修策略、反措执行及精益化评价整改要求得以全面落实。

二、明确职责分工

综合检修纵向涉及省、地（市）、县公司各层面，横向覆盖发策部、运检部、营销部、建设部、调控中心等多部门、多单位，各相关部门、单位应加强横向协同和纵向贯通，及时跟进，共同推进。

运维检修部：牵头组织各专业部门对综合检修实施方案进行审查，负责对检修必要性及检修工艺、工期的审查；参与三年综合检修滚动计划制定，配合做好年、季、月度停电计划编制工作；负责全面核实例行试验、反措、大修、技改、迁改、基建和用户工程的检修工作内容，统筹调配全省各单位检修力量和试验设备，保障检修工作顺利进行；负责督查已列入月度计划的综合检修是否具备停电条件；负责协调、督导各单位综合检修现场管理与实施工作。

电力调度控制中心：负责组织、协调、督察各单位做好综合检修计划管理工作；负责牵头组织三年综合检修滚动计划编制审核，统筹制定调管范围内输变电设备年、季、月、周、日停电计划；负责综合检修实施方案中停电计划、运行方式、二次系统设备检修项目的审查工作；参与综合检修实施方案审查工作；牵头组织综合检修计划实施的考核与评估。

发展策划部：负责三年电网基建投产滚动计划编制工作；负责收集和提供线路迁改、新电源及大用户接入等重点工程三年滚动计划；参与三年综合检修滚动计划的制定。

安全监察质量部：参与综合检修实施方案及三措的审查工作，重点对其中的安全、组织措施进行审查把关；负责结合全年运维指标情况对综合检修计划提出合理化建议；负责组织开展现场安全监察和对各级负责人安全责任制落实情况进行监督和考核。

营销工作部：负责收集和提供220千伏及以上新装、增容业扩接入工程停电需求信息，配合做好年、季、月度停电计划编制工作；负责综合检修期间客户侧有序用电归口管理，审查综合检修期间供电方式对高危及重要客户的影响；负责客户侧优质服务归口管理；负责及时通知综合检修计划中下年度停电范围所涉及到大用户提前做好配合检修工作，并根据月度计划及时告知具体停电时间。

科技信通部：配合做好年、季、月度停电计划编制工作，结合一次设备检修，组织编制通信设施检修计划；负责审查涉及通信设备的实施方案和通信链路倒接方案及检修期间对通信网的影响；参与综合检修实施方案审查工作；负责按照工程进度安排，组织按期建立或调整相关通信通道。

建设部：负责提供三年基建投产里程碑计划和电网运行设备停电范围；参与三年综合检修滚动计划的制定，配合做好年、季、月度停电计划编制工作；负责新建工程接入施工方案、工艺、工期编写与审查；负责基建现场安全质量管理。

物资部：负责进行施工材料、设备、队伍等招标采购工作；负责施工材料、设备按期到货，并保证其质量和数量；负责综合检修退运设备处置；负责新设备质量监督管理，协调各单位的物资质量监督工作。

三、做好前期计划工作

对照执行，“三集五大”协同推进。省、市公司“三集五大”体系各部门根据批复的3-5年“综合检修”计划，协同配合开展前期筹划准备。运检部、调控中心对一、二次设备大修、技改、辅修项目等的立项、资金方面重点予以倾斜和支持，确保缺陷、隐患、反措及精益化评价问题全部整治到位，实现站容站貌焕然一新，根据停电方式对电网进行校核；发策部根据批复结果调整三年电网发展规划，保证规划项目与“综合检修”计划步调一致，尤其对GIS站保证三年内不再增容扩建，同时及时批复基层单位上报的大修、技改、辅修等项目，保证后续招标、物资到货等及时跟进；建设部根据批复结果适时调整基建里程碑计划，在建基建工程严格控制工期，保证与“综合检修”计划节奏吻合；营销部及时通知大用户相关停电计划安排，为同步开展用户设备检修做准备；人资部配合开展相关培训；财务部根据合同及时付款；物资部根据批复结果，按节点做好相关项目可研、初设、物资招标、到货等事宜，保障检修项目顺利实施。

四、加强检修现场管理

细化部署，优化编制检修方案。组织编制简单、实用、针对性强的总体实施方案、专业实施方案、保电方案和应急预案等，成立领导组、工作组、技术支撑组等组织机构；做好电网运行方式安排、培训和推演；编制作业任务“工序图”，直观反映各专业工作内容、时限、进度等。首先，开展现场勘查，做好现场实景推演。工程管理部门、施工单位、设备运维单位组织，相关工作票签发人及工作负责人参加，进行现场“翻地式”勘查，对工作环境、工作内容以及新设备技术参数、配件完整度、引线连接方式是否符合要求、现场检修作业需停电的范围、安全措施布置、危险点等情况进行了详细周全的摸底、了解。召开现场协调会，提前安排各项细节问题，切实做到了对现场情况心中有数、知根知底工作票签发人或工作负责人组织，相关人员参加。其次，合理选择停电方式。综合检修尽可能采取全站停电方式，因某种原因不能整站全停的变电站，视具体情况可采取分级、分片或组合的停电检修方式主要分为以下三类：全站停电。将站内所有电压等级一次电源切断，对全站设备进行检修。为保证检修工作顺利实施，允许站用变带电。分级轮停。将站内单个或多个电压等级（包括相应母线及出线间隔）一次电源切断，通过轮流方式实现对站内所有设备的检修。分片轮停。将站内同一电压等级不同段母线停电，通过轮流方式实现对站内该电压等级所有设备的检修。其次，优化现场工序配合，保障现场有序作业。工作进度以关键工序（作业时间最长的工作）为主线，在不影响关键作业项目进度的前提下，通过实施错峰交叉作业，合理安排其它作业项目工序和时间。最后，利用三维交互技术，做好现场沙盘推演。建立变电检修现场仿真系统，通过变电站现场三维模型，开展检修前现场“沙盘推演”，对安全措施布置、人车作业区域布置、区域危险点、不同工序配合等进行模拟演练，进一步检验并完善现场作业方案。

五、开展常态化成效评估

对“综合检修”进行全方位分析，及时查找问题，达到提升目的。重点从“两个减少”成效、精益化评价问题整改、缺陷隐患治理、检修质量效率、站容站貌改善、基建工程计划、用户停检保电等方面进行分析评估。