智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用张文广

智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用张文广

张文广

深圳瑞和建筑装饰股份有限公司518000

摘要：伴随着科技的发展，智能化在建筑装修装饰施工管理中的应用越来越广泛，同时伴随着智能化相关技术的不断进步和发展，国内建筑装修装饰施工的智能化已经由原本的单项子系统承包向智能化工程总承包方式转变。本文简要阐述了建筑装修装饰施工管理方法智能化的优势，对智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用提出了一些看法，对存在的问题提供了改进完善措施。

关键词：智能化；建筑装修装饰；施工管理

前言：当前智能化技术发展极为迅速，其也已经被运用到各个行业领域当中，其中智能化在建筑装饰装修施工管理中的运用，已经逐渐形成一套较为完整的体系框架，使整个建筑装修装饰施工效率和施工中质量得以提升。但与此同时由于其本身所具有的先进性，在整个施工管理过程中所存在问题明显，针对这些问题做好对应预案措施分析，最大限度保障智能化在建筑装修装饰施工管理中能够有效运用。

1智能化在施工管理中的优势

1.1信息管理的智能化

在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。

1.2管理制度的智能化

管理制度的智能化以各种信息平台以及智能手段的运用为立足点，更好地提高建筑工程的质量，建立完善的智能化管理制度，保障各项工作的有效规范运作。管理制度的智能化较为复杂，为了能够有效地应对各类负面因素的影响，建筑工程的管理层必须要建立信息数据台以及数据库，通过管理平台的应用来实现对各个部门的全方位调控以及管理监督，提高施工质量以及施工效率和水平，保障各项工作环节都会严格按照前期的设计一落实。在集中管理的时候，管理层还需要设置专门的部门来对相关的施工资料进行存档和整理，从而为后期各项工作的开展提供相应的依据。

1.3施工现场管理的智能化

①在现场施工管理的过程之中，工作人员首先要根据前期的设计要求建立完善的施工管理制度，保障管理工作人员严格按照施工制度明确个人的工作职责以及工作权限。②各个部门需要合理分工，严格按照不同的施工程序来加强部门之间的合作。③施工人员需要不断地提高个人的工作能力及工作水平，结合施工现场管理的相关要求，积极地利用各种智能化手段，主动地接受上级主管部门的教育及培训，通过计算机的使用来对各类信息进行高效的处理提高个人信息处理以及应对的能力和效率。

2智能化在施工管理中存在的问题

2.1设计问题

建筑装修装饰工程施工前要进行设计，设计质量的好坏决定了施工质量与最终的装饰装修质量。而智能化建筑装修装饰设计一般由建筑智能化系统设计部门设计，设计时存在缺陷，施工中需要不断调整设计方案，这就导致施工质量不太高，装修装饰的质量也就差强人意。

2.2施工问题

智能化在建筑装修装饰工程中的应用离不开智能化系统集成商，智能化系统集成商在施工中起到了至关重要的作用。智能化系统集成商操作智能化系统的应用，其应用水平直接决定着施工质量。在建筑装修装饰施工开始前，智能化系统集成商就需对智能化设备检修保证施工时能运转正常、对材料选购做好相应的规划、对专业负责人员进行技术指导培训、对施工过程进行现场管理调配等。但是，目前我国智能化水平不完善，因此智能化系统集成商在处理这些问题的时候无法面面俱到，从而使得建筑装修装饰施工质量不顶尖，存在缺陷。

2.3监理问题

伴随着智能化程度的提高，建筑装修装饰施工管理的智能化水平都在不断提升，因此监理工作的智能化水平也势必会不断提升。由于施工监理单位一般都是具体政府等相关单位的授权单位，虽然负责监理的相关工程人员都具备了良好的监理能力和水平，但是，由于其中一些智能化水平不足，或者对智能化认识不到位，因此在监理过程中根本无法起到真正的监理作用，更无法保障建筑工程等的质量。

2.4检测问题

对于建筑装修装饰施工管理而言，一般在工程结束和完成之后都要进行具体的检测和评估工作，有效的检测和评估是确保相关建筑装修装饰施工质量问题的关键，在智能化的建筑装修装饰施工管理中，第三方检测基本是形同虚设，有些甚至完全不利用第三方进行检测，或者有一些只抽取整体建筑装修装饰施工管理的某几个部分进行检测，检测结果完全无法得到具体保障。

2.5验收问题

智能化建筑装饰装修在竣工之后必须进行严格的验收工作，只有检验合格才能投入正常使用。因此施工验收工作对智能化的装修装饰工作有着重要的意义，但由于对智能化的建筑装饰装修工程的验收管理的流程要求不严格，导致验收工作只是走程序，未真正落实到实处。

3提高智能化在施工管理中有效运用

3.1高水平高素质的施工团队

一个高素质高水平的施工团队是项目取得成功的关键，工程的项目经理、质量管理工程师、技术总监的审核都非常严格，技术性和综合素质要求非常高，要根据其工作职责进行明确的岗位分工，把责任落实到每一个岗位、每一位人员。

3.2提高管理人员的素质

首先，通过利用讲座、培训等活动，使监管部门人员能够从根本上提升对智能化系统的认识与了解，并使其能够认识到智能化对我国建筑装饰工程发展的重要性及意义，从而能够自发地加强对智能化系统的重视与运用，达到提升管理人员整体工作效率的目的；其次，在选择监管单位时，必须要求该单位在符合国家相关标准的前提下能够灵活使用智能化手段进行施工管理，例如利用先进设备对现场施工过程进行监管等，在充分发挥智能化系统作用的同时，确保管理人员的专业素质得到提高，并能够在管理过程中利用智能化手段处理突发事件，降低安全事故发生的概率，提升管理工作水平。

3.3重视施工重点、施工细节

建筑装修装修施工不是建筑结构的施工，在施工中要把握施工细节，不能在施工过程中破坏原房屋的结构、强度。并且细节体现在装饰装修的美感和功能性上，做好细节往往能在建筑装饰装修行业展露头角。除了把握施工细节外，对于重要的装饰装修部位必须重点重视，在施工这些部分时细心认真避免出错，例如综合布线的安装就比较麻烦容易出问题、预留孔洞大小是否合理随着施工是否有变化等等，需要施工人员重点重视这类装修部位。工程施工完毕后按照规定需要提供三个月以上的试用期，试用期类保证装修质量，务必使业主满意。

3.4重视检测和验收工作

在建筑装修装饰施工完成之后，一定要确保验收检测工作的进行。要对施工整体进行全面的检测验收，同时根据具体检验、验收内容和结果制定具体数据报告等，将具体状况递交到上层和业主部分，甚至可以为业主提供为期一个月到三个月的试用期，无论是检测验收过程中出现的问题，或者业主在试用期出现的问题，做到及时解决和处理，从而进一步保证智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用。

4结语

智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用，要从各个方面对其进行全面的分析把控，对智能化新型管理模式在实施使用过程中的注意要点，进行一定的了解和掌控，保障对应智能施工管理制度在实际实践过程中，不断得到优化完善，使其有效运用和充分体现价值，对我国整体建筑装修装饰行业发展，有着重要的促进意义。

参考文献：

[1]智能化在建筑装饰装修施工管理中的有效应用[J].张强.陕西建筑.2019（02）

[2]智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用[J].李乐.智能建筑与智慧城市.2018（09）

[3]基于恶劣环境下装修工程BIM技术的应用[J].郭俊.中外建筑.2017（06）

[4]智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用[J].周勃.电子测试.2013（24）

[5]建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理探讨[J].杨秉贤.四川建材.2016（02）