电力工程项目的创优管理方法研究

电力工程项目的创优管理方法研究

魏星合

国网四川省电力公司巴中市恩阳供电分公司四川巴中636600

摘要：随着国内电力行业的迅速发展，电力项目管理的要求也在持续提高。而且，电力行业的发展对电力项目管理质量提出了诸多要求。当前，电力项目管理方面依旧有许多需要完善的地方，如此就要求项目管理人员从产业化发展层面来考量这个课题，由此进一步优化和创新改进工程管理。文章介绍了创优管理的基本原则和方法，并阐述了创优管理要点。

关键词：电力工程；创优管理；基本原则；要点介绍

经济的增长少不了电能的支持，国家经济可以得到稳定迅速发展的重要原因在于国家电能的支持。近些年，国家电力项目迅速发展，提高了整个电网的建设及管理水平，进而出现了电力项目稳步发展和经济进步持续循环的状态。电力工程的正常开展，少不了科学、可行的管理措施，以往的管理办法在很大程度上已不能满足现代企业经营的要求，对项目实施创优管理是企业生存及发展的重要途径。

1、电力项目管理的内涵

在具体应用中，电力项目管理的关键是控制电力工程，工程勘察规划、建设质量、工作安全、投资费用等均是管理的对象。国内电力行业发展历时很久，积累了大量的实践经验，并出现了目前广泛使用的电力项目管理模式。但是，为规范电力项目定位与协调，中央和各地方政府、全部电力工业员工依旧要付出大量努力及汗水，电力项目具备一定的特殊性及要求，唯有满足这些特征与要求，方可更好开展电力项目管理工作。

电力项目管理比较复杂，各个电力项目是通过若干个部分构成的，其管理流程顺利实施要求各有关组织、部门、员工的良好配合及协调。而在汇总各种意见与建议时，相关领导与责任人要掌握全局，按照项目的关键需求，求同存异，处理分歧。

2、创优管理的基本原则及办法

目前，现代电力行业发展的背景下，社会针对电力项目的需求持续增加，而且项目逐渐呈现出繁琐化与系统化特征。在持续改变的外部环境下，电力工程管理者要具有较高的市场经济思想，而且认识到提升内部管控质量的意义，完善管理流程，提升管理效率。唯有真正提升电力项目管理质量，才能够真正迎合现代市场要求改变的局面。创优管理属于一个非常关键的管理理念，其本身必须具备良好的控制水平。第一，创优管理活动的开展，应阶段性的管理整个电力工程，而且建立好科学的规划方案。电力工程自身具有很长的建设时间，将之分类成多个阶段实施分段式管理，就可以真正保障管理工作的实行效果。第二，管理活动的开展要具备针对性与优先性等特征。管理工作应考虑整个工程的组织，而且采取科学化的研究方法解析不同管理战略的权重，提高管理过程的针对性。第三，管控过程要求具备一定的层次性。唯有真正保障管理活动的分级规范，方可保障管理活动的内容更为充实具体，而且应在基层内得到良好的落实与执行。

创优管理活动的开展：

针对创优管理活动的开展，最关键的是重视整个工程的综合性。因此，在管理过程，需要采用全过程动态控制手段，在事前、事中与事后等环节实施追踪式管控。首先，在施工以前，深入研究整个工程内的具体内容与影响要素，而且落实好施工项目的核心规划。经科学的建立施工组织部门，根据规范的管理机制，确保各级管理者获得科学的分配，而且在相关工艺技术等获得全面管理及控制。其次，施工阶段，严格把控与监督各个施工过程的每个环节。在施工阶段对不同操作顺序的交接展开严格把控，而且，要做好核心检测关键项目施工工作。还应当在开展电力项目现场采购与管理活动时，需要做好相应的预算和控制，而且需要确保整个生产现场的工作效率，满足相应的质量规范。最后，施工工作结束后，还应当做好事后管理和预备问题计划。针对完成项目一些部分的工作后，还应认真验收相关工程，结合具体建立的管理标准及技术方案，对于这些在项目中产生的或是还未出现的隐患情况，应立即处理与解决，确保整个工程的绝对安全、有效、高性能的实现。

3、创优管理要点介绍

创优管理应当具备充足的理论基础，展开科学、高效的落实及实践，从而可以迅速得到电力项目的顺利发展。随着创业管理观念体系逐步成熟，电力项目管理者应当重视对实际工程中相关问题展开相关分析与处理，而且将这类问题中的主要原因进行深入分析与了解，将之管理方法及流程进行优化与整理。文章从针对电力工程管理目标加以优化、榜样模式的使用与创优管理方面的资料控制等层面，探究了电力工程方面创优管理的落实要点。

3.1优化电力工程管理目标

优化电力工程管理目标。唯有真正保障一个科学、规范管理目标可以顺利实行，方可为后期管理活动的开展带来一个良好的、确切的管理趋势。在现有管理活动开展的前提下，应确定电力工程管理者对管理目标加以确认，而且将管理经验及相关技术水平充分融合，对管理目标展开科学评价与策划。在做好目标策划与制定工作后，还应当科学的提高后期管理工作[1]。在管理时，对于电力项目具备的独特性特征，要建立出一套完整的管理制度，而且根据管理目标为后期工程管理活动的组织带来一个规范化的理论基础。工程管理人员应当确定管理意图，并建立好系统整体结构。电力工程管理人员也要执行职责机制，结合不同岗位的业务范畴，优化职责的执行，当工程管理业务产生问题时应及时问责方，可提升全部参与项目主体的责任思想，并为实现工程管理目标带来一个稳定的环境。

3.2采用榜样方式

电力工程管理阶段，实行创优管理的重要途径即采取榜样形式。经过使用榜样形式，不仅能够确保工程管理者坚定管理趋势，还可以提升电力工程科技开发水平。经过组织施工管理榜样的形成，能够建立一个完善性的管理体制及管理标准，而且可以确保施工研究活动正常开展，并为后期管理工作带来一套完整的规范体系[2]。而且，施工阶段产生质量问题及安全风险的一个关键因素即电力工程建设的不标准操作。对于该种情况，经采用标榜方式，能够使工作人员的操作更为科学与标准，而且严格根据作业模板来落实，通过进一步对其进行探究与学习，将会保障施工阶段的每个环节均根据规定和标准处理，直接提高了电力工程管理效果以及安全控制效果，真正得到创优管理的最终目的。

3.3创优管理过程的资料控制

电力工程是劳动密集型工作，其自身针对技术经验有较高要求。创优管理活动的组织，要重视对相关技术信息及管理资料的控制，经过对资料的合理控制与应用，进一步提高电力工程管理质量[3]。在电力项目资料管理方面，应严格根据相关技术信息管理标准进行资料控制活动，而且做好定时资料核查和备案，确保其资料具备一定的有效性、标准性以及统一性等特征，真正发挥出技术资料的作用，为创优管理活动的组织带来科学的理论基础。

4、结束语

总而言之，随着国家整体性迅速发展与电力行业持续改变的背景下，电力工程的管理应当与时俱进，拓展管理的覆盖面，而且还应提升管理的高效性。电力工程管理者应引起重视与探究，而且要科学的依据相关理论，把管理工作的优化与发展做到最佳，还要促使电力工程中的创优管理方式及实践可以为国内电力行业的发展贡献一份力量。

参考文献：

[1]刘乃桓.电力工程项目的创优管理方法与实践[J].科技风,2018(36):242.

[2]任勇,岳鹏,杨晓帅,冀晓宇.配网工程项目管理创优控制措施[J].中国科技信息,2017(12):105-106.

[3]张锦东.电力工程项目的创新管理方法与实践[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(10):67.