信息技术在输变电工程项目管理中的应用姚力

信息技术在输变电工程项目管理中的应用姚力

姚力

（国网河南省电力公司漯河供电公司河南漯河462000）

摘要：输变电工程项目管理是一项复杂的工作，其管理质量质量的优劣直接关系到工程项目的既定经济效益和社会效益的实现，也是工程项目管理中不可或缺的组成部分。然而，在现阶段我国输变电工程建设过程中，还未成功的对项目进度实施有效控制，尤其将信息化运用到工程进度中更是缺乏先例。在工程项目管理中引入信息技术能极大地促进工程项目管理现代化、科学化，尤其对于输变电等工程具有投资大、技术难、接口多、管理协调复杂等特点的工程或项目，对于改进管理模式、提高工作效率和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高社会影响力具有十分重要的意义。

关键词：输变电工程；项目管理；信息技术

工程项目管理的科学化、现代化是当今工程项目管理的重要内容，而信息化系统是保证上述内容实现的重要手段。因此，必须将信息化系统应用于工程项目管理中去，以解决我们在工程项目管理中现存的各种问题，从而达到提高工程项目管理效率，保障输变电工程质量的目的。

一、输变电工程项目管理现状

输变电工程项目是重要的战略项目，然而在目前我国输变电工程项目进度管理中，由于长期封闭的原因，导致很少与外界交流，输变电工程项目在进度管理中所暴露出来的问题，也越来越多，具体原因如下。

1.1输变电工程建设项目管理体制不足

许多工程项目管理单位与施工单位往往出现“嫡系”关系。这种现象的出现，是客观存在的，而且有一定的历史背景，同时也是电力行业很难根除的顽疾。正是由于这种近亲的关系，往往导致输变电工程项目管理方与施工方不正常的履行工程合同，而且往往输变电工程项目施工前的合同都具有一定的随意性。最后，工程项目在设计阶段进度控制就出现了问题，加上后期施工阶段比较懒散，导致实际的施工进度更加缓慢。

1.2输变电工程项目管理模式单一

很长一段时间以来，我国对工程项目的管理大多停留在CMP技术和PERT技术，这两种技术比较简单而且相对比较成熟，然而这两种技术都存在本身固有的不足。而且现阶段我国输变电工程项目管理模式也比较单一，由业主完全包办，假如业主的管理水平比较低下，那么可能最后工程项目直接宣告失败。因此，我国现阶段的工程项目管理方面，尤其是输变电工程项目进度管理缺乏更加专业化和科学化的管理方法。

1.3输变电工程项目偏重于质量管理

在所有的工程项目管理中，工程项目的质量、成本和进度是三个最为重要的指标。然而，我国现阶段的工程项目管理方对质量控制较多，对进度控制投入则较少，这也是导致我国输变电工程项目进度控制容易出现巨大误差的一个客观原因。因为，一旦忽略了输变电工程项目的进度管理，那么施工周期将大幅度增加，最后导致工程项目的成本控制也大幅度缩水，最后项目施工方为了控制成本，可能就会放弃一定的工程质量，因此，这个效应将会恶性循环下去，最后对我国输变电工程项目造成不可估量的损失。

1.4信息技术在工程管理中应用不足

目前来说在输变电工程项目管理中，将信息化运用到输变电工程项目进度管理中则不是很多。主要有以下几个原因：首先我国现阶段在输变电工程项目进度管理中所掌握的信息化技术还不够完全，我国现阶段输变电工程项目的施工方和管理方对工程项目信息化管理，尤其是工程项目进度控制信息化管理缺乏认识，没有充分了解到信息化在工程项目进度管理中所能够发挥的重要作用。其次是我国现阶段输变电工程项目管理方对项目施工硬件建设重视过多，而忽略了软件层面的建设。虽然有些工程项目对软件和硬件都有一定的重视，但是对软件应用的不到位，没有充分发挥信息化在工程项目中应有的作用。

二、信息技术在输变电工程中的具体应用

输变电工程包括的内容很多也很零散，主要包括不同的电压等级的输变电工程项目的施工、调试，电网的安全运行与维护，土木建筑和材料的试验，铁塔及其附件加工，还包括远距离大吨位起重运输业务等。目前，输变电工程较多的是，而输变电工程还较少。对于巨大的输变电工程而言，由于工程项目的复杂性，技术的困难性，以及施工环境的多变性，工程项目进度管理就显得尤为重要。正是由于输变电工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，不仅仅需要更为荀刻的进度控制和进度管理，而且其进度控制和进度编制也都存在一定的特殊性。输变电工程项目类属于技术密集型和资金密集型工程，要求以最低的成本和最快的速度来实现高质量的工程项目，因此，对工程项目进度就提出了更高的要求，一旦有某个环节出现差错，肯定会耽误整个工程项目的顺利完成，这将是一个连锁反应，因此对输变电工程项目实施进度控制以及探寻更加高效的新方法来提高对输变电工程项目的管理，是十分必要的。

2.1信息系统中用户的管理

用户的管理是为了分配不同的人员以不同的权限，使他们只能对自己权限范围内的业务进行操作。因为输变电工程管理中所涉及的用户包含了系统管理员、公司层、工程部和项目部等，所以必须根据用户身份给予相应的权限，下面对他们权限的分配给予介绍：系统管理员：因为他们的工作主要是对整个系统进行维本护，所以就赋予他们系统的全部权限。

公司层：公司层的工作是制作宏观的施工计划，并且将施工计划经由工程部安排分发到各个项目部。所以为了这项工作的进行，公司层必须了解公司各个施工项目的进展情况和相关的资料。因而公司层必须拥有对施工项目的数据进行查询的权限和对各个项目进度及质量的监控权限。

工程部：工程部主要是对工程项目进行查询、控制、进度跟踪、审核和发布等，但是在各个工程部中因为每个人员所负责的项目有所不同，因而可以赋予各个人员其所分管项目查询、进度跟踪和进度发布等权限（特殊情况可例外）。

项目部：作为整个系统的最底层，主要的工作是采集各项数据，比如说成本、安全、质量和进度等，然后将所采集到的数据进行处理，然后汇总至工程部。因而分配给他们的权限主要是对所承担项目的各项信息进行查询和及时地汇总上报进度。

2.2信息系统中输变电工程管理

工程的管理具体地包括进度的管理、设备管理、材料管理和工程质量管理等。进度管理由工程部编写进度计划和发布工程项目。然后再由施工部门做进度汇总录入，最后由系统对工程实际进度进行统计分析，并将分析的结果用图形动态显示出来。把计划进度与实际进度进行比较，然后总结评估并进行适当的调整。质量管理是对原材料的质量、施工质量、设备和零部件进行的管理。具体的内容包括编制质量计划、检查及验证、记录和评价工程质量；入库验收的管理和分配施工材料的管理；设备质量的管理、试运行质检记录的管理等。

三、小结

输变电工程项目管理是一个系统性工程，利用工程项目管理信息系统开展项目管理系统的信息化研究，这对于提高工程建设效率，保障工程建设质量具有重要意义。有部分工程管理人员对工程项目管理信息化缺乏深入的认识，对其功用不够了解，严重阻碍了输变电工程项目管理信息化的实现。为使项目管理信息化在输变电工程中发挥更大的作用，需要我们不断的创新与努力，不断提高输变电工程建设质量。

参考文献

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