浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理黄瑾

浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理黄瑾

黄瑾

关键词：建筑工程；施工现场；人力资源；管理分析

前言

对于人力资源管理而言，其主要指的是企业按照一定原理来有效管理人力资源，将人力资源的效用加以充分发挥，使其更好地服务于企业的运营发展。人力资源管理作为现代企业管理工作中的重要内容，是企业生产和发展的基础，直接参与企业的生产经营活动[1]。因此施工企业在建筑工程施工过程中，需要加强现场人员的管理，做好施工中诸多要素的管理工作，如资金、技术、设备、材料和人人力资源，从而有效实现建筑工程项目目标，提高自身的市场竞争力。

一、建筑工程施工企业现场的人力资源管理概述

（一）施工现场人力资源的管理内容

现场人力资源管理是建筑施工现场决策者对其员工的管理，而决策者要做的是对劳动员工的工作内容的计划和组织、控制和安排、教育和协调等一系列事情。而员工要做的是服从并负责地完成上面分配的任务，合理的安排自己的劳动时间跟内容，尽力保证自己与公司的利益一致，使得自己的价值得到体现与发展。对于决策者而言，在完成人员的招聘，科学安排人力，保证员工的利益及管理人员的基础上还要按照施工进度不断调配劳动力及劳动内容，协调人员之间的合作关系。简而言之，就是在保证顺利完成施工任务的前提下，以最高、最好的生产效率，最少的劳动力及成本，取得最大的经济效益。

（二）人力资源管理的重要性

一个企业的竞争就是人的竞争，一个企业最重要的资源也就是人力资源，所以对一个公司而言人力资源管理也就是重中之重了，在施工现场的管理上，合理妥善的人力资源的管理不仅能够给企业一个积极的良性的工作环境，给员工一个青春蓬勃的工作面貌，也给企业带来了良好的形象与信誉，给合作伙伴留下踏实值得信任的印象。这些也会推动公司迅猛健康的发展，并给公司给社会带来广大的经济效益的同时又会保证员工的利益与激情，促进员工之间的良性竞争。这就形成了一个良性循环，使得企业发展愈来愈好。由此可见施工现场的人力资源的管理及其重要了。

（三）当前建筑施工现场人力资源管理现状

相比较其他国家来说，我国建筑行业施工现场的人力资源管理发展较慢，在技术工程管理上面略显薄弱，人员流动率过大，安全事故方面也存在一些问题。而这些也是我国建筑行业施工现场人力资源管理方面出现的难题。

1、施工现场员工文化程度低

对于我国建筑行业而言，施工现场的员工大多来自农村，而这些农民工中绝大部分都没有经过安全和职业技能的培训，员工的技术素质和文化教育水平普遍偏低，这些都导致他们无法知晓并保障自己的利益与安全。

2、施工现场管理人员混杂

目前各个建筑企业施工现场的管理人员大多都是从底层员工提拔而来，而大部分监理人员技术成熟但没有相关证件，这就造成了出现挂名项目经理，施工过程中随意更换管理人员等等一系列问题。这些现象导致的直接结果就是监管不力，施工安全问题出现隐患，无法保证员工的利益，施工质量方面也让人质疑。

3、施工现场劳动力更换频繁，员工组成不稳定

这些农民工经常都是做一天拿一天钱，工作时间不稳定，没有相应的工作约束和责任安排，员工流动过于频繁也就让员工之间没有配合默契，经常要磨合，导致工作效率低，工作效益低，浪费了不少的人力财力。

4、安全隐患多

相比较其他行业，建筑行业由于其自身的特殊性，安全防护和卫生工作复杂地多，难做地多，不安全因素也较多，而大部分建筑施工员工只有少数人员才具备安全防护方面的知识，这些也使得建筑业伤亡事故每每发生。这些给员工带来伤害的同时也给企业带来了负面的形象。

二、加强建筑工程施工企业现场人力资源管理的策略

（一）科学选定管理层人员

施工现场管理人员的选定直接关系到建筑工程施工的有序实施，这就需要管理层人员具备良好的职业技能，能够协调处理好施工人员和现场工作内容的合作关系，科学控制施工进度，保证后续工作的顺利实施。因此施工企业需要完善施工中相关的规章制度，并严格按照这些制度进行作业，确保施工现场的安全，落实到位防护工作。同时施工企业可以创设良好的价值导向和企业文化，增强员工对企业的归属感、认同感、信任度，这样能够保证人员队伍的稳定性，降低人员流动性，提高企业市场竞争力和工作效率。

（二）建立健全激励机制

如果施工企业缺乏有效的激励机制，往往难以调动人员的工作创造性与积极性，进而影响企业自身的生存与发展。面对激烈的市场竞争，施工企业要想实现自身的长远发展，必须要构建科学完善的激励机制，将精神激励与物质奖励并重，适当提高人员的薪资待遇，从人员对企业贡献和工作能力出发，遵循多劳多得的原则，合理确定人员的工资标准，有效处理好薪酬分配体系中贡献、智慧、能力、职位和资历等要素的关系，考虑岗位差别的同时兼顾绩效差别和个人资格等因素。同时施工单位不可仅依赖于物质奖励，还需要关注人员的精神诉求，采取必要措施来提高普通人员在企业的地位，加强精神激励，进而增强人员对企业的向心力和凝聚力，实现企业的良性发展。

（三）树立以人为本与人力资本的理念

对于以人为本的理念而言，其主要是强调是社会生产中最为基本的物力和人力要素，其中人力资源作为技术的使用者、传播者和创造者，逐渐成为社会发展和科技进步的第一资源。在知识经济时代背景下，各个领域知识型人才不断增多，这就需要建筑工程人力资源管理与时俱进，快速适应时代的发展要求，打破传统的管理理念，积极引入以人为本和人力资本理念，达到人力资源优化配置的目的。这样不仅可以体现各种管理理念，如柔性管理、参与管理、尊重管理和自主管理等，还能体现出人员与组织之间共进双赢和目标兼容的管理。从目前工程人力资源管理情况来看，要想实现人力资源的优化配置，必须要创新变革观念，逐步形成与市场经济体制相符的现代化理念，达到效率、平等和公平的目的。

三、结束语

综上所述，人力资源管理贯彻于建筑工程建设的全过程，有效的人力资源开发与管理活动，可以充分调动人员的主观能动性，增强企业市场竞争力，提高经营绩效。但是当前施工企业在建筑工程人力资源管理中还存在一些不足，如管理人员混杂、缺乏完善的激励机制等，严重影响人力资源管理效用，这就需要企业从实际情况出发，科学选定管理层人员，建立健全激励机制，树立以人为本与人力资本的理念，实现施工企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]程建党.浅谈工程技术人员与人员管理的重要性[J].四川建材，2006（4）

[2]宋先润.加强现场设施管理的有效措施[J].中华建设，2012（5）

[3]薛文强.建筑工程施工现场人力资源管理研究[J].企业科技与发展，2011（14）

[4]梦宪魁.浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理[J].铁道工程学报，2006（3）