略论变电运维一体化作业风险管控策略

略论变电运维一体化作业风险管控策略

倪飞李瑞

（国网淮南供电公司232007）

摘要：本文就变电运维一体化内涵以及存在问题进行了分析，我们提出了变电运维一体化作业风险管控策略：一是开展作业风险评估，实施安全风险预控；二是制定作业全过程质量风险管控流控；三是开展适岗技能培训，强化作业计划刚性管理。

关键词：变电运维；一体化作业；风险管控策略

0引言

在目前的生产中，虽然已经实现了变电一体化的作业模式，但是这种模式的运作并不成熟，在运作的过程中还存在很多问题和不足，包括风险控制无法达到要求，运维人员无法很好的完成维护性检修工作等等。因此，针对这一客观现象，本文将结合变电运维一体化的运行程度以及电网运行的实际情况，在对运维中的风险和难点进行研究和分析之后，探索出有效的应对之法，实现降低风险的目标，从而实现变电运维一体化正常、健康的运作，实现安全、稳定、高效运行的目标。

1变电运维一体化内涵以及存在问题分析

1.1变电运维一体化的内涵

我国传统电网运维管理采用专业检修人员定期巡检的方式，该种运维方式不仅工作强度大，变电运维人员需要花费较多的时间才能够完成电网维护，运维效率相对较低，再加上一些运维人员责任心不强，电网运维过程中存在应付了事的现象，即使电网存在故障，也不能够及时地采取有效的措施进行处理，一旦发生故障或者问题，将会给电网造成严重的危害。变电运维一体化在电网运维中的应用，利用一体化运维模式对电网的各项工作进行划分和有效分工，逐渐的形成检修维护、调度、电网运行的一体化，有效地提高电网运维效率，实现节约人力资源，保证电网能够安全、稳定的运行。

1.2变电运维一体化作业实践过程以及存在问题分析

电网在实践应用变电运维一体化的难点主要包括以下几个方面：

第一，现场作业安全控制难度相对较大，在进行变电运维一体化作业之前，需要变电运维作业人员对电网和设备进行全面的检查，并采取针对性的措施对电网和设备存在的问题进行处理，以此保证电网和设备检修的合理性，实施一体化运维之后，需要提前制定科学的变电运维方案，变电设备检验和检修工作脱轨，在实践的过程中难以保证作业现场的安全性；第二，对变电运维人员素质水平要求高，变电运维一体化作业的过程中，变电运维作业人员需要同时承担变电检修和运维的工作，如果变电运维作业人员的素质水平降低，会导致在变电运行调节、检修的过程中出现故障或者问题，影响电网的安全运行。第三，运行和检修工作存在很大的差异，电网运维管理是一项系统、复杂的过程，要求变电运维人员依靠丰富的经验和专业素质，由于不同等级电网的运行和检修工作之间存在很大的差异，在对不同等级的电网和电力设备进行检修时，需要掌握相应知识和技能，对电网和设备进行科学、有效的检修。

2变电运维一体化作业风险管控策略

2.1开展作业风险评估，实施安全风险预控

根据具体作业项目及作业流程，建立作业项目风险库并动态更新，使运维人员清楚各项目作业过程中存在的危险因素和控制措施，做到提前防范及控制。

一是逐条梳理入卡，实现风险控制流程化。将抽象的风险变成可执行的步骤，是风险真正管控的关键。利用具体作业项目对应的现场风险库，将作业过程中的危险点及针对性防范措施，全部列入运维一体化项目标准化作业指导卡“风险分析与控制”栏中，通过“逐条入卡、每步执行确认”实现风险控制的流程化。二是全面排查评估，建立可视化风险库。通过专题风险评估会，分析每一项目作业过程中可能存在的危险点，对不同变电站、具体设备，整合风险数据库、隐患数据库、红线设备数据库、缺陷库以及各类安全大检查形成的数据库，形成与每一个具体作业项目相对应的现场风险库，明确针对性防范措施。同时，以“一项风险、一张图片、一类措施”的形式，进行可视化图解分类，编制《安全风险可视化管控手册》，直观、准确、生动地反映“风险因素和“控制措施”。

2.2制定作业全过程质量风险管控流控

标准化作业可全过程控制作业流程，对每个作业项目均编制针对性标准化作业指导卡，按照“对应项目、对照现场”的原则，制定作业全过程质量风险管控流程。第一，对照项目现场，编制标准化作业指导卡对开展的运维一体化项目，在参照检修项目标准化作业指导书和作业规范的基础上，结合设备实际情况、风险库及实际作业要求，编制具体项目的《标准化运维作业指导卡》。第二，逐项打勾执行，实现作业项目标准化控制。运维人员在开展具体项目作业时，按作业指导卡流程，在“风险分析与控制、作业准备、作业过程、作业结束”各个阶段，逐项打勾确认执行，确保作业过程标准、规范，作业质量符合要求。运维一体化工作的开展提供人员素质保障，确保人员技能与作业要求匹配。

2.3开展适岗技能培训，强化作业计划刚性管理

其一，开展适岗技能培训，提升人员运维技能。以“培训鉴定、技能适应、资质具备”为原则，通过“专题理论集训、现场讲解培训、考试竞赛比武、网络课堂答疑、试点模拟实训、班组定期讲解”六种方式，开展运维人员针对性技能培训。经过“具体项目、岗位等级、作业角色、定期循环”四重鉴定考核，对全体运维人员开展“分类、分级、分角色”技能鉴定，提升运维技能，为1.5应用现场作业指导卡，实施质量风险管控

其二一，开展承载力分析，强化作业计划刚性管理。对各班组计划实施的运维一体化项目，为确保人员与项目匹配、时间与整体工作量适合，班组、部门两级开展安全生产承载力分析，通过“班组上报、部门平衡、风险再评估、班组实施”的作业计划刚性管理，实现变电站日常运维工作与运维一体化项目开展的适度平衡，保证作业安全和质量。

3结语

面对当前我国电力领域中变电运维一体化作业存在风险的情况，应当通过实现安全作业和质量风险可控以及作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控两种方式来控制变电运维一体化作业存在的风险，为促进电网运行安全、稳定、高效创造条件。总之，在变电运维一体化作业还不是很科学、合理、有效的情况下，制定变电运维一体化作业风险管控来防范和控制作业风险是非常有意义的。

参考文献：

[1]张鹏，韩立业.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信，2015，（6）：90-90.

[2]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，（12）：18-18.

[3]欧煌巍.变电运维一体化的实施与改进措施[J].企业技术开发（下半月），2015，（6）：85-86.