火力发电厂建设施工项目管理分析

火力发电厂建设施工项目管理分析

周文

中国能源建设集团广东火电工程有限公司

摘要：本文对火电厂建设施工项目管理的特点进行了分析，并进一步对火电厂建设施工项目管理的内容进行了具体的阐述。

关键词：火力发电厂；建设施工；项目管理

引言

随着我国电网建设速度的加快，近年来，我国电力建设项目也不断增多，特别是火力发电厂开始向大机组、大规划、高电压及高自动化方向发展，所以大型基建项目不断增加。火力发电厂建设施工项目不仅投资较大，而且技术条件也较为复杂，施工中需要涉及较多的专业，周期较长，参与人员较多，所以对施工项目管理提出了更高的要求。火力发电厂建设施工项目从前期准备工作、施工、移交生产等整个过程中，都需要对其进行科学的运筹和管理，这样才能确保电厂建设项目的顺利进行，施工项目管理水平得以提高。

1火力发电厂建设施工项目管理特点

1.1工程质量要求高

火电厂建设施工项目由于其在投入使用后不仅需要使用较长的年限，而且在国民经济发展过程中也发挥着非常重要的作用，所以在施工过程中对于工程质量具有严格的要求。而且在工程建设过程中，需要将工程质量时刻放在首要的，确保工程质量目标的实现。所以需要选择一个信誉良好的电建公司，确保其将工程质量当作各项工作的

重点来抓，这不仅有利于电建企业的生存和发展，而且对于电建企业经济效益目标的实现也具有极为重要的意义，另外良好的火电工程质量，对于发电厂日后的安全生产运营也具有十分深远的意义。

1.2安全风险大

火力发电厂施工建设因为其自身的属性特点，还容易在相应施工建设中表现出较多的安全隐患问题，尤其是对于机械设备方面的安全隐患、用电方面的安全隐患以及消防系统方面的安全隐患，更是需要进行详细分析，如此才能够切实把握好相应火力发电厂施工建设的各个基本要点环节，促使其能够体现出较强的工作实效性，杜绝这些隐患问题形成安全事故，最终对于火力发电厂的施工建设带来较大威胁。

1.3工序复杂

火力建设工程中其施工项目较多，具有复杂的工艺关系，而且在施工过程中交叉施工作业较多，在火电厂各系统施工中涉及的专业较多，这就需要在施工过程中做好土建施工和安装两大类别的施工，所以需要做好施工组织计划的编制工作，对于各个参建单位还需要做好相互之间的协调和配合工作，使其在施工过程中能够积极进行参与，确保施工各个环节的质量都能够得到有效的保障，这样工程项目在投产后，才能确保其运行的安全性和经济性。

1.4工期要求紧

火力发电厂的施工建设一般还表现出了较为明显的工期要求较紧的特点，如此也就同样需要切实保障相应火力发电厂的施工管理能够具备较为理想的紧迫性，能够结合火力发电厂的施工流程进行有效把关控制，进而也就能够切实提升整个施工操作的流畅性效果。这一方面的基本特点落实在管理角度，主要就是应该促使其相关管理工作能够保障施工建设较为流畅可行，尽量避免在施工操作过程中出现延误工期的行为，对于各个威胁能够进行有效防控。

2火电厂建设施工项目管理的内容

2.1项目技术管理

施工技术管理是电力施工企业管理工作的主要组成部分，是电力施工企业对施工与生产技术进行的一系列管理工作。现在技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术要求的组织工作要求也越严格，技术管理也就越显重要。电力施工企业必须依靠科学技术力量，提高技术管理水平，合理有效改进和加强各项技术工作的组织管理。

技术管理部门负责工程建设的组织、协调、管理、技术等工作，起着承上启下，上传下达的关键作用。领导决策的布置、执行信息的反馈、工程计划进度的安排、工程质量的监督控制、施工方案的制定、技术措施的落实、施工矛盾的协调、人力设备的调配等都要通过工程技术管理部来管理协调。严格审核施工组织设计和施工作业指导书，从技术方案上为施工过程的安全顺利实施提供了有力的保证。特别是针对大型、重点施工方案，仔细推敲，周密考虑，从各个关键环节都做了详细的安排，对难点、危险点做了精心的策划。诸如：升压站倒送电、锅炉汽包吊装，锅炉水压试验、厂用受电等，均作为重点工作来抓。除了从施工方案上提供支持外，还对整个施工过程进行了充分的预想，提前调配人力及机械设备，配备足够的消防设施，安排相关人员做好监护，力求整个过程安全、完美、可靠，并专门成立领导指挥小组，确保施工过程万无一失。

2.2项目进度管理

项目进度控制以实施施工合同约定的竣工日期为最终目标。现场进度管理我们运用P3（工程项目计划管理）软件，制定了网络计划编制规则和管理办法，实行六级网络计划管理。即：以业主提供的项目里程碑计划为纲领，监理单位编制二级施工进度网络计划，工程部对二级网络进度计划进行分解，制定三级网络计划、并以三级网络计划为指导，制定季度计划、月度计划、周计划。在每周的工程协调例会上，应用P3管理软件对周进度计划进行详细讨论，如有拖期，通过P3软件对拖期原因进行客观分析。

一个单位工程的进度编制通常按照如下顺序进行：基础出零米→结构完成→土建交付安装→安装→装饰收尾完成→系统试运行→参加整套试运。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料设备计划、图纸计划、机械计划、场地情况及其它保证性计划等资源因素综合确定。在当前市场运行中，建设单位对项目进度管理要求很严格，这关系到项目投资能否及时或提前收回。一般建设单位采用提前一天投产奖励若干万元的激励做法，这对于施工单位是个激励因素，但进度管理往往在项目管理中难度最大。

2.3项目质量管理

项目质量管理应体现公司的质量方针，如“重合同、创精品工程、守信誉、塑精致企业”和工程建设“达标、创优”的特点。火电厂施工质量最终从机组的运行质量中反映出来，因此，过程控制尤为重要。其中质量管理按照如下模式进行：根据合同明确质量目标→制定创优规划、分解质量目标→施工技术措施、作业指导书中制定质量保证措施→技术质量人员过程监督控制、班组一级质量验收→专业公司二级质量验收→质量检验部三级验收→建设单位、监理单位四级验收。

以上模式中作业指导书中的制定质量保证措施与技术质量人员过程监督控制这两个步骤至关重要。其中质量保证措施需要投入资金，如：主厂房基础采用竹木胶合板大模板、循环水管道提高检测比例、影响汽水品质的管道均进行喷砂处理或酸洗处理等。所采购的材料到达物资部经验证合格后，方可向各专业公司提供。工程内在质量与外观工艺同等重要，尤其在市场竞争中，外观工艺代表一个施工企业的形象。在施工前要制定切实可行的措施，同时学习先进单位的做法，在施工中推行精品工程、施工亮点评选活动，促进质量工艺的提高。

2.4项目安全管理

安全是任何一项工程项目施工过程中都会提到的重要问题，在火电厂建设工程中，安全生产至关重要，所以需要制定各项安全管理制度，并将安全生产责任制进行层层落实，这样现场施工人员才能积极的辨识现场危险源头和环境因素，及时发现现场中存在的各种不安全因素，从而采取必要的防范措施。同时在施工现场还需要制定相应的应急预案，在各种安全事故突发时，才不至于盲目无措，能够及时的进行应对，从而降低事故所带来的损失。施工现场还需要制定严格的检查制度，针对于各种不安全因

素进行严格的检查，督促及时做好整改、反馈和验收工作。加强施工队伍管理，需要对施工队伍的安全资质进行严格的审查，而且对于每一支施工队伍都需要安排一名具有经验的管理人员，对施工队伍进行全方位的管理。做好现场的降尘工作，每天及时对分类垃圾箱进行清理，尽可能降低施工过程中所给环境带来的污染。施工企业需要开展多种形式的安全活动，可以通过张贴安全标语、利用安全漫画、安全知识竞赛及专家讲座等多种形式来提高施工人员的安全意识，能够及时查找和发现身边的危险源，从而采取切实可行的防控措施。在施工现场，通过文明施工可以有效的体现出施工管理水平的高低，为施工创造一个良好的环境和秩序，确保现场安全生产的实现。而且通过文明施工，也可能有效的确保施工的进度，提高施工的质量和降低工程的成本，这对于施工企业外部形象的树立及经济效益的实现具有极为重要的意义。另外文明施工也与项目管理息息相关，通过建立起科学合理的项目管理体系，这样才能确保施工企业无论是处于哪种施工现场环境下，都能够更好的做到文明施工，确保工程的质量。

3结束语

总之，越是工程需求量大，越要重视工程施工安全管理，只有忙而不乱才能保证长远的经济效益。特别是随着我国资源需求量的增加，未来电力企业面临的生产任务更加严峻，土建工程施工质量的好坏关系着厂内电力生产的效率。火电厂建设施工现场制定综合性的安全管理措施，有助于指导现场作业流程的科学性，保障了各个项目施工操作的质量。

参考文献：

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