甘肃第四建设集团有限责任公司甘肃兰州730060
摘要:在建筑单位工程管理中,十分重要的一个组成部分为工程进度管理,其将建筑单位的工程管理水平直接反映出来;通过工程进度管理,工程质量可以得到保证,建筑施工效率也可以得到提升,促使建筑施工任务得到高效完成。
关键词:进度管理;建筑工程管理;意义
研究发现,阶段性和不均衡性是建筑工程管理进度管理的特点,要求施工单位对各个施工阶段的流程全面了解,综合考虑工程项目进度目标、资源配置状况等,对进度管理计划科学编制,且对实际施工进度与计划施工进度之间的关系随时检查,及时采取针对性的措施解决出现的偏差问题。
1进度管理在建筑工程管理中的意义分析
建筑工程的主要阶段为施工,因此建筑工程管理中的一个重要内容为施工进度管理,其主要目的是保证优质高效完成建筑工程,提升建筑施工单位的总体效益,不仅施工成本可以得到降低,施工工期也能够有效缩短。
1.1可以合理安排施工工期
通常情况下,建筑施工单位的工程管理部门会在建筑工程项目投入建设前,综合考虑工程规模及施工难度,准确评估施工单位自身技术、资金以及人力资源状况,对工程工期合理安排。但是,外界条件因素往往会在较大程度上影响到原定计划,包括天气、建筑材料的供应情况、施工人员的操作等,导致在原定时间计划内无法完成施工阶段的某些环节。那么对施工管理人员就提出了较高要求,需要合理安排施工工期,结合可能影响到工期的各种突发事件,采取针对性措施,对施工工程全局统筹兼顾,通过缩短工期,来对施工空缺、延误等问题有效解决,减少建筑施工单位的经济损失。
1.2可以对工程施工成本合理控制
通过工程进度管理工作的科学开展,施工项目质量得到保证的基础上,工程成本也能够有效降低。施工单位为了加快工程进度,往往会投入更多的人力、物力及财力资源,这样就增加了投资成本,且无法保证工程项目质量,如果出现了质量问题,需要返工处理;形成恶性循环,增加成本,无法控制工程进度,影响到施工单位的整体效益。
1.3可以保障施工单位的投资效益
施工期长短、工程规模、施工难度等因素会影响到施工单位的投资效益,而建筑施工单位通过工程项目进度管理工作的开展,能够对施工过程中遇到的客观困难有效应对,对工程日期合理安排,促使不必要的资金投入得到减少,依据原定计划日期完成工程,投资效益也可以得到保障。
2建筑工程管理中的进度管理措施
2.1对建筑工程项目施工进度计划表科学编制
施工企业在建筑工程项目开工之前,需要充分考虑业主需求与工程实际情况,紧密遵循制定的施工技术方案,对建筑工程项目施工进度计划表合理编制,且编制的计划表,要尽量详细的安排人力物力及财力资源,特别是对工程项目信息交流方式充分重视,提升进度计划表编制的科学化、详细化程度,通过进度计划表,来从时间、空间以及强度和资源等角度合理协调每一道施工工序,促使建筑工程项目施工进度管理有效性得到提升。
2.2将建筑工程项目施工进度计划表严格贯彻下去
完成了进度计划表的编制之后,就需要借助于进度计划表来全程动态管理整个建筑工程项目,可行性研究阶段、设计规划阶段、施工阶段、竣工阶段等都是不容忽视的重点管控环节。其中,最为重要的未施工阶段进度控制,要紧密结合进度计划表来管控施工进度,避免质量、安全事故等不良因素的影响下,拖延施工进度。要细化各项施工进度,严格落实责任体系,以便顺利实施工程进度计划。此外,工程实际情况可能不符合于设计方案,需要进行设计变更,那么相关进度管理人员就需要与工程设计方积极协商,最大程度的降低对工程造成的损失,避免拖延工程进度。
2.3积极贯彻三级进度计划
首先,要对例会制度有机完善,每周定期开展生产调度例会,各个单位负责人积极参与进来;各个施工单位每周定期开展生产调度例会,出现问题时,需要开展相应的专题会议;其次,要将沟通渠道构建起来,工作时间内,各个单位的生产负责人不得擅离岗位,如果有事外出,需要及时向其他成员通知,科学安排相关事宜。各个单位对进度管理体系架构互相通告,将工程进度管理体系成员联系总表科学构建起来。最后,要增强单位之间的纵向与横向联系,生产负责人、计划员需要互相交流,及时反馈,发出预警,负责人则发挥指导作用,给予相应的建议。
3结语
综上所述,进度管理在建筑工程项目施工中发挥着十分重要的作用,现代建筑施工企业除了要重视质量和安全之外,还需要做好进度管理工作,结合工程实际情况,对建筑工程项目施工进度计划表科学编制与严格实施,对人力、物力及财力资源科学调配安排,采取针对性的防范措施,避免外界因素影响到工程进度,提升工程总体效益。
参考文献:
[1]孙晓楠.浅谈建筑工程施工进度管理[J].城市建设理论研究,2014,5(10):123-125.
[2]周鹏.建筑施工进度管理意义浅谈[J].工程技术:全文版,2015,6(19):77-79.
[3]杨冉冉.浅谈建筑工程中施工进度的控制策略[J].城市建设理论研究:电子版,2015,8(12):133-135.
作者简介:
刘仰廉,男,出生于(1970-),毕业于甘肃省建筑工程学校,中专学历,主要从事与建筑管理的工作。