建筑工程项目实施阶段造价控制研究

建筑工程项目实施阶段造价控制研究

雷洪

身份证号码：42108319900225xxxx

摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，建设工程得到迅速发展，市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获得优势，建设工程业主要加强对工程全过程造价管理与控制，特别是施工阶段。施工阶段造价管理是建设项目造价管理的关键部分，在保证建设工程质量提高市场竞争力及获取最大利润上有着十分重要的意义。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制

前言

施工阶段是实现工程项目实体质量和工程项目价值及使用价值形成的重要过程，是各种资源包含劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等消耗量最大的时期，存在着工程成本降低的极大潜力。同时，施工阶段的造价控制又是工程造价全过程控制中必不可少的一部分。施工阶段工程造价控制的目标，就是把工程造价控制在承包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建筑产品。

一、工程施工造价控制概述

工程施工的造价控制是在工程项目的整个进行过程中，对工程的所有步骤的各种成本进行科学管理，最终使工程完工后各项成本能够控制在预算范围内，并且避免出现浪费和违规的行为。

二、影响工程造价成本的因素

工程造价是贯穿于工程项目过程中的重点环节，通常影响工程造价成本的因素主要有以下几方面：（1）预算阶段收集的信息资料是否齐全、是否准确，会直接影响预算的结果，不能为工程项目的造价提供可靠的依据。（2）市场是变幻莫测的，在工程的施工过程中，例如建筑材料和人力成本的改变，会影响到工程造价的成本。（3）工程建设依靠的基础单位是个人，因此人员素质的优劣直接影响着各项规章的执行，也就对成本造价有着一定的影响。（4）施工过程是否采取了有效的成本控制措施，直接影响着施工进度是否顺利，返修次数多少，对成本造价有关键的影响。（5）技术施工过程中采用的生产技术，直接影响着生产效率和效益，也是工程造价成本的一方面影响因素。

三、建设工程施工阶段造价控制管理存在的问题

当前市场竞争的激烈程度，工程施工造价控制已经受到了施工企业的普遍重视，并且采取了一系列的措施，在保证工程质量和工期的前提下进行成本控制，以提升竞争力。虽然我国施工企业重视施工期间的造价控制，不过目前仍然存在许多的问题

3.1事后控制为主

很多工程施工企业不能及时的应对施工过程中投入资金与概算设计中投资资金出现的差异，只能是在施工完成后，被动的对追加投入的资金进行核算，这属于一种事后控制，无法适应当前的需要，由于缺乏事前和事中控制的方法，在事后发现问题时往往为时已晚。

3.2管理人员成本控制观念不强

许多管理人员造价控制观念依然不强，没有组织人员进行成本计划的研究，或者研究不够深入和彻底，他们往往习惯于过去的经验式管理，导致制度规章不够健全，在日常工作中造价控制无法实行，最终使造价控制失效。

3.3造价控制方法技术较落后

目前科技快速发展，计算机已经在各领域得到了应用，然而很多施工企业工程施工的造价控制采用的控制方法仍然比较落后，采取传统的手工记录、核算方法，没有充分利用电子计算机的技术，实现造价控制的现代化，导致造价控制的效率和质量不够高，无法在第一时间将成本信息进行反馈，导致造价控制存在一定的滞后性。

四、提高施工阶段全过程造价管理与控制的有效措施

4.1发挥工程管理人员的核心作用

施工企业一般会由专人负责施工管理工作，在工程施工造价控制体系的建立中，应由专业人员负责造价管理工作，发挥核心作用，组织施工人员协调工作，进行合理的分工，尽可能降低成本，同时将降低成本的一部分收益可当作福利下发，不仅有利于施工人员积极性的提高，而且可以进一步巩固管理人员的主导地位和协调作用。

4.2准确审核工程量，及时拨付进度款。

建设工程全过程造价管理与控制的重要内容之一就是严格控制进度款且保证工程按时按量完成。建设单位要在双方签订工程合同后根据工程完成量进行相应的工程款支付进度款的拨付要以投标文件上的工程量清单项目单价完成工程量工程合同等为依据，采取科学的计算方法，确定进度款额。此外，在实际工作中的进度款拨付，施工单位先要提交已完成工程量的预算，建设单位要对其审核，同时要到施工现场进行验收，避免出现项目重复计算等问题；工程量确定后要根据合同等文件确定进度款额，然后进行拨付。

4.3对物资采购进行严格的控制管理。

在建设工程施工阶段，材料及设备质量直接关系到施工质量，且材料和设备的投入资金大，成本开支大，所以要对物资采购进行严格的控制管理。首先，对材料的选购要选择物美价廉的，尽可能的在当地进行材料选购，降低运输费用。其次，要对设备进行养护，保证能正常运行。最后，材料在进入施工现场时，要进行严格的验收。

4.4严把现场签证和工程变更关。

首先，工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格现场签证和工程变更关。首先在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，特别是有一定难度的施工项目，要重点研究和分析，要及时发现问题并采取相应措施解决问题。

其次，严格按照计划执行，不能随意更改方案，若施工中出现意外情况需要更改设计图纸等，要经多方协商后方可进行调整，并做好相关记录。

第三，任何单位或个人不能随意更改设计方案，若必须进行更改，须由设计单位和施工单位协商后，报主管领导批准后方可进行。

最后，加强现场签证审查。对变更内容进行现场抽查，根据合同等相关文件对定额或相关综合单价进行计算，避免出现重复计价现象。

4.5严格控制设计环节。

设计图纸是建设工程施工的主要依据，所以要严格控制设计环节，尽量减少设计变更，降低不必要的成本开支。由于建设工程施工中造成设计变更的因素多种多样，故要加强对设计的审核。建设单位要组织设计单位监理单位施工单位等多方对设计进行严格的审核，减少施工中设计变更次数。另外，若需变更设计也要经多方协议之后在业主建设单位和施工单位三方签字后方可执行。

4.6加强合同管理，严格执行合同。

建设工程施工过程就是执行合同内容的过程，加强合同管理对提高造价管理水平有着至关重要的作用首先，在进行合同签订之前，要对合同内容进行严格的审查，对施工进度、工程项目、技术要求、材料选用、付款及其方法等明确写出来，严禁出现概念模糊不清日期不明等问题，保证合同的合理性。

其次，当施工方不履行合同时，业主应该利用合同向施工单位提出反索赔，先发制人，积极维护自身合法利益此外，对于施工中设计变更等问题，要相应的及时更新合同，切实提高工程造价管理与控制水平。

此外，建设工程业主要充分发挥其监理作用，完善监理职能，加大对建设工程施工阶段各项环节的监管，并从工程角度和经济角度对施工过程中不合理的地方提出意见，及时发现问题并采取相应措施解决问题，同时要保证监管的透明度和公平性。同时，还要加强造价管理相关工作人员的综合素质，对工程造价控制管理内容熟悉，并严格按照要求进行造价管理工作，切实提高工程造价管理水平，提高企业市场竞争力。

结束语

建设工程施工阶段作为工程项目全过程造价管理与控制的关键环节，在保证施工质量降低工程成本提高项目投资回报率和市场竞争力上有着不可或缺的作用。在施工阶段要严格控制现场签证和工程变更，要在控制设计变更和控制物资采购，加强合同管理等方面下功，切实提高施工阶段全过程造价管理与控制水平，促进项目建设的可持续发展。

参考文献：

[1]颜吉盈.市政工程的造价控制与管理[J].现代经济信息，2011（10）.

[2]王俏芬，周建.市政工程管理的现状及解决措施[J].科技致富向导，2011（03）.