工程的施工进度管理及质量管理措施

工程的施工进度管理及质量管理措施

姜继东

宁夏正源建设监理有限公司宁夏银川750001

摘要：在建筑工程施工过程中，所有的项目规划都会从施工中得到体现。建筑施工中用到的设备、人力以及施工原材料都是通过施工现场来实现转化的。建筑工程的施工质量、成本控制、施工进度以及施工安全等都是建立在现场施工的基础上。施工现场管理质量直接影响了施工的最终成效，因此要不断加强提高现场管理水平，确保工程的施工质量和企业的经济收益。

关键字：工程；施工进度管理；质量管理措施

1现场施工进度及质量管理的重要性

在建筑工程中，设计方案与成本的控制，最终都要落实在施工现场的工作中，而在施工的过程中才能体现出来相关的设计规划。工人们及相关人员将建筑原材料、半成品材料等运用机械设备最终转换成建筑实物。而在这个施工转换的过程中，会有很多问题是需要注意的，比如对于工程质量的要求，工程建设成本的大小，还有工期的长短以及在施工过程中对于安全意识的重视程度。由于现场进度的管理与质量的管理是施工现场管理的重点所在，所以施工现场的相关管理是否符合规定，则直接影响着整个工程最终的效果，以及施工单位在社会的形象与以后发展的空间。

2工程施工进度管理

2.1加强工程施工项目管理分析

工程施工过程分析的重要基础便是工程项目的管理，提高工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，在施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。

（1）有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。（2）施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。（3）技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。（4）施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。

2.2采用行政手段来进行施工进度的管理

工程的施工进度管理还必须要采用一定的行政手段来加以管理，由于工程的施工进度管理具有一定的系统性，所以，管理人员除了要具备动态的管理理念以及系统性的管理方法之外，还必须要不断的完善施工进度管理体制，对施工的各阶段实施施工进度管理责任制，并对每个人员的施工内容以及职责进行明确，对施工进度实行实时跟踪管理，以此来保证施工进度管理的有效性。

2.3采用合理的施工方法

合理的施工方法以及先进的施工技术是保证工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性较高的施工组织计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。除此之外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工的进度。

2.4确保施工物资供应的充足

工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下势必会对施工的进度产生直接的影响，因此必须要确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁的，一定要在施工之前与供应商进行协商，从而保证施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。

3加强工程施工项目中质量管理的措施

3.1建立健全管理制度

健全、合理、科学的管理制度才是工程施工现场质量管理的最大保障。而构建完善的质量管理体系，才能确保施工顺利进行，才能减少施工中的成本，提高项目效益，才能预防避免施工过程中的各种意外事故。建立健全质量管理目标的责任制度，并以此来明确工程项目质量管理的相关责任人员，以及人员具体的岗位职责。而基于施工现场质量管理的重要性，要求必须要有专人来负责，即项目经理、技术人员、现场负责人等除了尽好自己相应的职责外，还需要通力合作，做好人员、设备机械、施工材料、现场环境等的协调管理工作，从而确保施工建设得以正常进行，保障工程的质量与效益。

3.2对施工人员的施工行为进行规范

施工人员是整个工程施工项目质量管理的关键点，材料及设备的质量把控相对来说尚不复杂，但管理施工人员的施工行为就涉及到诸多方面。第一，质量控制人员需要做好宣传教育工作，提高施工人员工作的积极性，向他们普及质量管理的重要性；第二，质量控制人员对施工人员的整体水平进行充分的了解，对于施工水平不达标的人员，做好岗前培训，增强他们对施工技术的掌握度；第三，质量控制人员要做好监督责任，在工程的施工过程中，做好监督工作，对于质量有问题的地方，第一时间指出并限时改正，必要的时候，可以辅以相应的惩罚措施。

3.3提高质量管理人员的管理思想

在整个工程施工项目中，质量管理人员的管理思想和管理方法决定着质量管理工作的开展和结果，所以，身为质量管理人员，需要提高自身的素养，汲取最新的管理知识理论，学习先进的管理思想，将其运用到日常的管理工作中去。在管理过程中，质量管理人员要鼓励内部管理思路的创新，鼓励施工人员结合现场工作提出合理的质量管控办法，与施工人员一起提高，一起进步。

3.4采用先进的技术进行工程操作

在工程建设中，先进技术的应用是保证工程质量的前提，也是保证工程效益的重要因素，因此先进技术的引用及先进设备的应用对工程质量影响非常大，在采用先进技术的同时要学习先进技术及先进设备的使用，避免因为不熟悉设备的使用而造成施工进度变慢及施工质量的差错，因此学习使用先进技术也是对施工人员培训的重点，只有在熟悉新技术新设备的情况下，建设速度及质量才能显著提高，紧跟新时期施工技术的步伐。

3.5对施工质量检查体制进行完善

在对工程施工质量进行管理的过程中一定要对施工质量的检查体制进行不断完善，只有这样才可以对每项施工内容进行全面的质量检查，以此来确保施工的质量。在对各施工环节进行质量检查的过程中，一定要按照质量检查规章制度来进行，保证每个施工环节的质量都能够达到规定的标准。除此之外，还要对每项质量检查进行及时的记录，并采用制度监督的方式来保证施工的质量。

总之，对于工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。

参考文献：

［1］王琪．工程的施工进度管理及质量管理措施［J］．工程技术(全文版)，2016(33):44．

［2］孙富平．浅析工程的施工进度管理及质量管理措施［J］．工程技术(全文版)，2016(12):53．