地质机械施工设备管理的问题及完善措施

地质机械施工设备管理的问题及完善措施

王肖波

山东省地质矿产勘查开发局第二水文地质工程地质大队，山东省德州市253000

摘要：现阶段，我国地质机械施工设备维修人员的维修水平还处于初级水平，其仅能对地质机械施工设备进行简单的维修，对于一些精密部件以及控制系统等方面的问题，却只能采用返厂维修的方式进行处理，这在很大程度上不仅造成了人力物力的浪费，还严重影响了地质机械施工设备的正常使用和运行，甚至更会工程延误，导致巨大的损失。由此可见，地质机械施工设备管理的重要性。基于此，本文着重从以下几方面对地质机械施工设备管理的问题及完善措施进行论述。

关键词：地质机械；施工设备管理；问题；措施

地质机械施工设备管理工作在单位的生产和运行中具有重要的作用。单位在不断发展的过程中，少不了地质机械施工设备的使用，地质机械施工设备的管理水平，标志着单位整体发展的水平。在地质机械施工设备的管理方法上，科学、合理的地质机械施工设备管理方法不但能减轻设备运行过程中的磨损情况，延缓设备的老化，还能降低设备故障的发生率，提高设备的使用年限。因此，必须重视地质机械施工设备管理工作，完善地质机械施工设备管理工作，让地质机械施工设备为单位带来越来越高的经济效益。

1地质机械施工设备管理存在的问题

1.1地质机械施工设备维修管理体制滞后

目前，我国大部分地质机械施工设备使用单位已经逐渐建立了机械设备管理制度，但由于各方面的原因，在实际的管理过程中，还存在机械设备维修管理体制滞后的现象。具体来说，主要体现在以下几个方面：第一，制度与实际情况缺乏适应性，尤其是无法适应一些特殊情况；第二，维修管理制度落实不到位。这主要是由于地质机械施工设备管理制度缺乏明确的管理目标、管理流程等，进而导致管理制度在落实的过程中没有一定的规章制度可以遵循。最后，地质机械施工设备管理制度对于责权缺乏严格的规范，进而导致地质机械施工设备维修出现故障时就会出现责任互相推诿等现象。

1.2维修人员量和质不高

近年来单位维修人员年龄老化且缺乏新进人员的培养，不能适应人员的新老交替。年轻操作人员中,绝大多数既未经过师父“传、帮、带”的技术传授,又未经过系统的技术培训,技术水平普遍较低。他们或不了解所操作机械的主要结构及基本工作原理,或不清楚设备日常保养的具体内容,或不能辨别机械运行是否正常,或不能规范操作设备,或检查保养不及时、不到位,致使机械设备技术状况下降甚至恶化,油料浪费严重,修理费用增加,单机使用成本居高不下,尤其和现在项目所开展的精细化管理不相符,严重影响了项目的经济效益。设备安装技术人员技术落后，安装过程中不注意细节，并且在安装完的调试阶段存在不规范、不严谨、不认真、不仔细、不科学等缺陷，严重威胁着设备的安全作业。

1.3施工设备保养不到位

重使用轻保养是施工单位在设备管理与使用中最常出现的问题，虽然规定必须实行定人定机的制度，但是在施工设备保养中，对人的活动的制约性却没又考虑到，很多施工单位都没有落实的个人。不认真分析判断故障，盲目大拆大卸，维修人员对设备的结构、原理不太清楚，不认真分析故障原因，不能准确判断故障部位，盲目作业，一味的以换件取代修理，在检修中，不更换小的零件，而是以直接更换整个部件以求方便，大大增加了维修费用。使用“治标不治本”的简单、粗暴、不正规方法，检修人员不去认真分析故障发生的原因、对症下药去处理故障，而是以应急代维修，“治标不治本”的现象很多。

1.4工作人员素质修养不高

由于单位维修人员对地质机械施工设备管理及维修保养的不重视，工作人员素质修养不高，导致工作人员在生产过程中不重视施工设备的正常使用，只根据主观的判断对设备进行管理及维修保养，给单位项目的施工过程埋下安全隐患。单位的工作人员不注重施工设备的正常管理及维修保养，在施工设备出现故障时，只注重维修而忽略保养，长此以往，给单位的长远发展带来非常不利的影响。

2地质机械施工设备管理问题的对策

2.1改善设备管理观念

改善设备管理观念，不仅是要注重设备的维护管理，同时也要重视设备的设计、制造、购置和安装的管理。另外，应当把设备的一个生命周期作为一个完整的部分，把其中各个阶段进行横向与纵向有机结合，便于进行综合处理，这样才有可能使设备产生最佳的经济效益。与此同时，在设备选购、修理、改造和委托制造方面，必须对包括效率、效益、质量、安全可靠、维修、节能和环保在内的各方面进行有效的论证和评价。要进行多方比较分析，这是决策的基础。

2.2对设备进行正常的维护保养

由于在施工设备的管理当中，其使用、维护和保养则是具有相互联系的，也是互为条件的。当施工设备应用了一阶段以后，必须会出现不同问题的故障，所以为了减少故障的发生率，并延长其使用期限，就必须要根据设备的使用情况，再按照施工设备的使用规定，对其做好定期的维护和保养工作。施工设备保养应贯彻“养修并重、预防为主”方针，保证施工设备正常运转，减少故障，发挥机械最大效能，杜绝事故的发生，延长机械使用寿命。因此，必须定期对施工设备进行保养维修。在设备使用过程中，应该大力提倡以维护、保养代替短时间间隔的设备维修，从而可以有效降低机械设备的使用成本，提高设备的利用率和完好率，进而提高设备的使用效率。

2.3提高专业技术，选择正确产品

单位在施工设备的管理及维修保养过程中，必须培养专业技术人员，提升他们的专业技能，注重专业技术人员的发展空间，运用现代的高科技手段，不断探索和创新更有效的方法，提升施工设备的管理及维修保养思维有效性。在施工设备的管理及维修保养过程中，润滑工作是非常关键的环节。单位对润滑油的管理要做到以下三点：第一、单位要对润滑油进行分类整理，不同的效果和使用时间等都要清楚的记录，对施工设备使用润滑油时必须选择正确的产品，保障施工设备的使用寿命。第二、设置专门的负责人，记录润滑油的正确使用过程，对施工设备进行定期的检测、维修和保养，确保生产过程的安全。第三、建立工作人员考核制度，责任到人，确保施工设备在工作过程中得到应有的润滑效果，保证施工设备的正常运转，提高工程项目的生产效率和质量。

2.4定期维修

定期维修是针对设备或设备的重要零部件，事先决定合适的维修周期和维修方法，周期时间一到就无条件地开展修理、更换等维修活动。定期维修方法适用于故障周期稳定的设备。什么样的设备其故障周期比较稳定呢？一般来说，设备的使用、工作环境、维护保养等工作都做得很好的设备，也就是排除了一切异常因素造成设备强制劣化现象之后的设备，故障周期会比较稳定。这种设备发生故障的主要原因，是设备本身固有的磨耗等使零部件寿命终结，因此，故障周期会相对稳定。

结束语

地质机械施工设备管理中存在的问题，首先要找到问题所在，接着要针对问题，积极的应对。就当前这些问题来看，做好地质机械施工设备的管理需要各级部门人员的全面积极配合，坚持以提高设备完好率为原则，加强施工设备现场管理，强化设备维修保养工作，努力提高设备使用人员素质，逐步使地质机械施工设备管理工作程序化、标准化、规范化，行之有效的提高设备管理水平。

参考文献

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