房建工程质量控制中施工现场管理周凯

房建工程质量控制中施工现场管理周凯

周凯

江苏淮安223200

摘要：随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，我国的房建工程的规模也在逐渐的扩大。质量控制工作一直是建筑行业管理工作的重点，因此房建工程建设过程中，施工现场管理的重要性也日渐突出，施工现场管理作为房建工程建设施工管理中的一个重要组成部分越来越受到社会各界的关注。房建工程主要是为社会大众提供高质量居住、工作、娱乐、休息场所，如学校、体育馆、商场、政府大楼等，房建工程质量的好坏会对整个项目的投资以及建筑建成后的正常使用产生直接的影响，因而需强化施工现场的管理工作，通过强化施工现场管理工作，对整体的施工质量进行控制。

关键词：房建工程；质量控制；施工现场管理

1质量控制概述

在房建工程施工过程中，与质量控制密切相关的活动和工作较多，而且持续的时间较长，分布的范围较广。总体来讲，这些工作可以被概括为管理工作和施工技术工作两大类。这两大项活动是房建工程施工过程中主要工作，也是对工程质量形成影响较为深远的两项工作。施工技术工作能够把建筑工程资源转化为目标建筑，管理工作可以实现工程资源转化过程中的优化和质量保证。因此，有效的结合房建工程施工管理工作和施工技术活动是为工程建设提供质量保障的关键。而质量控制与这两项工作的密切之处在于其所起到的穿针引线的作用。质量控制具体的对施工技术工作和管理工作中的活动进行有效的计划和有序的实施，为工程建设向着既定目标前进保驾护航。下面我们通过研究房建工程管理中质量控制的特征，着力探讨改善质量控制成效的主要举措。

2房建工程施工管理质量控制的特征

房建工程归根到底也是一项以盈利为目的的商品，但他有不同于一般的存在于室内环境中生产的工业产品。房建工程因其主要面向广大市民，其质量的优与劣直接关系到国计民生，因此影响范围比较广泛。影响房建工程质量的因素十分的繁多，归结起来不下于几十种，这些因素不仅包括地形、地貌、自然环境、材料、人员素质和施工设备等因素的影响，同时还会受到进度计划与管理、造价控制管理等因素的影响。下面我们将就几个影响较为大的因素进行详细叙述：

2.1自然因素

房建工程的建设中很重要的一部分是房屋的地基，这部分工程是以所处的土地为依托的，建在其上的房屋建筑的质量不可避免的要受到周围地质、地貌、气候以及水文条件的限制和影响。自然因素是影响建筑质量的诸多因素中较复杂而且不容易被人为控制的因素，工程建筑不能控制自然因素，但可以有效的利用这些因素，做到趋利避害。低温、多雨、干燥等气候问题都会对房屋质量产生影响。土质严实与松散也会对房屋的质量产生很大的影响。

2.2建筑材料与机械设备

建筑材料对房建工程质量的影响十分的明显，劣质、次优、不能达到建筑工程技术标准要求的建筑材料容易造成工程的坚固性、承载能力以及抗震、防水、防晒能力的大打折扣，使得工程实用性退化加速。建筑材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料以及构件材料，这些是组成庞大工程的分子，这些材料中的任何一个出现问题都可能导致工程质量问题产生。随着房屋建筑高度不断增加，机械设备的应用已经变得必不可少，不同的房屋建筑需要不同的机械设备，设备的养护、调试、寿命等都可能影响工程的质量，甚至人员的生命安全。

2.3工程参与者的素质

工程建设主要是人的活动，工程建筑的质量体现了工程参与者素质的高低和组织的有效性。房建工程的主要参与者不仅包括施工人员，还包括技术人员、组织管理人员、监理人员等，参与者的技能、经验、责任、工作强度以及报酬，没有一项不会对工程质量产生影响的。

2.4工程造价和工程进度控制

工程造价与工程进度其实有着深刻的内在联系，当工程的实际进度较计划进度时，常常表现为工程造价成本的节支，反之则常常表现为工程造价的超支。无论是超支还是节支都是工程建设活动出乎计划控制的表现，这就难免会对工程质量产生或多或少的影响。只有实现计划、进度和造价控制管理的三者协调统一，使这三个因素控制在计划允许的范围内，才能为建筑质量提供合理的保证。

3土建施工现场管理方法

3.1加强施工现场质量管理

土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。一、要确保导向正确和安全施工的切实贯彻，就必须通过质量管理机制，建立制度保障来实现；二、“开拓创新”是土建施工现场质量管理的箴言，也是土建施工的传统，质量管理体系对促进土建施工现场质量管理水平的提升，起到了驱动力的作用；三、对于积极推进管理的规范化、专业化、制度化，建设具有国际水准的土建施工现场质量管理标准，具有十分重要的自省意识和前导作用；四、质量管理部作为土建施工现场“第一个核心”部门，所进行的开创性探索和有益实践，对于土建施工乃至整个建筑借鉴国际先进的质量管理体系标准和管理原则进行规范化运作将会产生积极意义；五、对于认证机构而言，也具有拓宽认证门类、开拓认证市场的巨大潜在价值；六、质量管理部开展的认证工作属于传媒管理学研究领域一个成熟的课题方向；七、通过导入质量管理标准体系，使科学开展质量管理的理念渐成风气。要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量介格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量价格。

3.2加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。项目部首先根据工程进度情况，制定近段时间里施工程进度计划表和在建项目的工程造价和建筑主材的市场调查情况，并积极配合建设方按预期时间完成进度计划。强化调度统一指挥，确保施工组织的畅通。建立健全日常联系协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工组织协调生产中的问题。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

4结语

房建工程施工现场管理工作的好坏会对整个工程的质量以及建成后的正常运营产生直接的影响。施工现场管理作为房建工程施工管理中的重要环节，不仅要求对各个施工环节进行控制，还要求将各种影响施工的情况进行考虑，以此提升房建工程的整体建造质量。这就需要加大对施工现场人员的管理力度，严格控制施工材料、设备质量，强化施工现场质量管理工作，从而提高房建工程质量，实现房建施工企业的良好发展。

参考文献：

[1]陈万才.基于房建工程质量的施工现场管理方法分析[J].门窗，2014，01：254.

[2]戴曼妮.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2014，05：267.

[3]李源民，杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技，2009（12）.

[4]乔元昌，浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导，2010（12）.

[5]金丹.房建工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导.2012（07）

[6]姚国树,孟庆刚.关于房建工程施工管理中质量控制的探索[J].门窗,2012.11

[7]易发安.试论房建工程施工管理与质量控制思考[J].门窗,2012.12